在今日這個時代下，關于媒體轉型的商量極度之多，有說內容為王的，有說渠道為王的，我在給鈦媒體的一篇PK文中，首次提出了一個主張，”匹配為王”。但這都是單一媒體或小型媒體集團的工作，對于大型傳統媒體集團而言，這些都是戰術性的，真正戰略上的方位絕不是什麼什麼為王。
早在1988年，那時的新聞出版署、國家工商局聯盟發文，下達了名為《關于報社、期刊社、出版社開展有償服務和經營活動的暫行設法》的文件（依照我國法律結構體系，這個也可以屬于法律律例之類，具有法律效力）。這個文件字數不多，前后八條，翻來覆去講的都是報社期刊社出版社可以結合自己場合，開辦各種經營實體——這在法律上為媒體行業（就那時新聞出版署而言，也只能給報社期刊社出版社下文，廣電一脈非它管轄，但廣電各單位后來也照做了）開展所謂混業經營明確了說法。
這個文件后來被廢止，不是說文件精神不對，而是神州大地到處在這麼做，已經沒有必須了，充分體現了”法無不准即允許”的法治精神，呵呵。
混業經營慢慢就形成了所謂媒體集團。中國每個省都有省委機關報，市里也有市委機關報，圍繞這些機關報，慢慢產生了一些所謂子報晨晚報都市報。通常來說機關報擔當意識形態，子報晨晚報都市報擔當賺錢。
在這些報紙之外，又產生了各種明目的經營實體，常見的有廣告公司、物業公司（報業都有些房地產）、會展公司，甚至還有賣水送水的。前陣子某報和農民山泉之爭，公共發明某報居然有賣水送水業務，引起猜測。實在報業搞賣水送水，基本不算什麼了不起讓人大吃一驚的事。
集團集團，都暗示著多元化經營之意，媒體行當所謂”不務正業”由來已久，在我看來，也不算什麼”不務正業”。大型集團涉足多項業務，環球常規，不用大跌眼鏡。
媒體行業，尤其是紙媒行業，外受經濟陰礙而導致廣告收入并不是不亂收入，內受紙張陰礙而導致成本也不不亂，雙頭夾著，不搞定多元化經營，集團就很難不亂發展。日子景氣好過一點，不景氣就難過，這就成了看天吃飯的農夫了，當然不是持久之計。
但，這遠遠不夠。
國外大批的媒體都是背靠財團，比如美國報業向來有所謂家屬報紙之謂，這個家屬那個家屬，實在啥具體事都不干，便是做財團，利用資源氣力，整合這個整合那個，玩的都是財技（插播一個段子，陳光標說是要去買紐約時報，委實說明他不了解國外媒體真正的行運之道。有錢是財團的必備因素，但絕不是唯一因素）。中國媒體集團，本來背后也是財團的——便是我黨支撐。慢慢我黨也覺得不能成天貼錢，還是要媒吃角子老虎機贏錢技巧體自謀活路，于是背后的”財團”沒有了，這就得讓媒體集團們，自行找轍了。
平心而論，中國這些體制內的媒體集團們，最大的壞處是體制，最大的優勢也是體制。體制為一些市場化行為（比如員工持股之類）帶來了障礙，但體制也給他們帶來了許多企業不具備的優勢：資本。
場所上的媒體集團，說句大白話，個個都是地頭蛇，握有各種執照、鬧市區土地、當地說一不二的話語權等費錢也不見得搞得定的資本，守著的都是金山，無非便是要引入一些市場行運來開闢而已。用資本換資源，體制內外一起合作，壯大自身，是大型媒體集團轉型的方位：我甚至激進地說，怕是唯一方位。
資本換資源，這是什麼？便是整合，整合出什麼？便是財團。
前兩天網上在瘋傳華人基金黎瑞剛在文廣內部的發言稿，一些評論以為黎瑞剛沒講什麼實質性的東西，沒見他說要做個什麼內容，搞個什麼產品，有點虛。這種評論都是看不到媒體轉型的要點的。
黎瑞剛離開文廣后搞華人基金，雖說也做了《中國好聲音》這樣的叫好叫座產品，但更多的，玩的便是投資和財技。這樣層面的大佬，做一個具體產品總監就夠了，不用他操心。他要操心的事是，再次主政后，如何利用已有的兩個上市公司百視通和東方明珠，結合華人基金，搞資源老虎機設計行運，整合更多資本，再弄出幾個上市公司，最后把文廣定位成管理各種資本、經營實體以及資源氣力的財團。
搞財團內地實在已經有一些苗頭。華聞傳媒這家上市公司，它的正式全稱便是”華聞傳媒投資集團股份有限公司”，擺明白便是搞投資的。旗下除了華商報，還有國際廣播電臺這個資本。
三大頻率落地中國各個城市，湊一起兩百多個頻道，蓋住受眾數吃角子老虎機手機優惠以億計，更不用說國廣還蒙受著外宣任務，外宣經費數以百億計。在中國，搞個電臺可不是有錢就能干的，比搞報紙雜志還難。雖說有互聯網電臺，但究竟后者還剛剛露頭，小打小鬧，尚不成氣候。
華聞的具體路徑是小額且快速的收購，將收購來的實體利潤并表，夯實利潤根基，再推高股價，現下總市值已經到達250億人民幣，最新財報顯示凈利潤增長12282。另有一祖傳媒集團也搞投資，相對來說速度稍慢，但手筆很大，那便是浙報集團，以浙報傳媒上市公司為依托吃角子老虎機機率理論，32億重金收購邊鋒，是上年傳媒行業的大新聞。
這家集團旗下從Angel傳媒夢工場，到VCPE東方星空，再到做MA的浙報傳媒，外加一個搞財務投資的新干線，可謂一條龍投資布局，環環相扣。
即就是一直被視為守舊的上海灘媒體業，上年本年都折騰出了大消息。先是上海報業成立，關了新聞晚報，擴張東方早報，最新的一件事是要預備數億美金做一個號稱”東方彭博”的項目。（搜狐傳媒注：彭博Bloomberg是環球商務、金融信息和財經資訊的領先提供商，由現任紐約市市長邁克爾·布隆伯格于1981年創立的，總部位于美國紐約市曼哈頓，現有過份1萬3千員工，業務普及環球185多個國家與地域。2024年彭博資訊集團環球營業收入達76億美元，成為環球最大的財經資訊服務提供商。）
項目倒還是其次，看點在于不是上海報業自家取出所有銀子來，聯盟了至少有遐想弘毅資源的多家外部資源，也是用資本換資源的手法。本年上海文廣一脈有原因相信消息會更大，黎瑞剛操盤下，資源行運資本整合原來便是他的拿手好戲。
另有兩家紙媒上市公司，粵傳媒去搞數據，由於它背后是廣州日報集團——中國擁有廣告主最多的媒體集團，廣告主對數據十分饑渴。博銳散播去收購手游，由於所在地成都號稱中國手游之都。家家具體路徑差異，但多元化經營、財團化行運，大致方位都是趨同的。
2024年起，我的預判是傳統大型媒體集團財團化的開始，也是在市場上全心推進四處擴張的開始，利用支配的資本，吸引外部氣力進入，形成體制內外你中有我我中有你的格局。上可以知足意識形態要求，下可以知足自身商務要求。
不過，有一點要明確的是，媒體的未來，絕對不再是”書生辦報”的未來，而是金融人才為主導，專業人才為要點，經營人才為行運，內容人員嘛，只好呵呵。從這個角度講，新聞學技術，誠心只是教養一些”碼農”（碼字勞工）罷了，我看還是并入中文系算了。
