在報業大勢并不樂觀的條件下，上海兩大報業集團合并后的新集團會往哪里走？如何走出報業革新新路徑來？觸發了行業內外尤其是廣東、天津同等時擁有兩大正廳級報業集團的省市的極大關注。
不過縱然對于像新上海報業集團社長裘新那樣，先后老虎機風格分類主政過文匯報、解放日報、SMG，可以稱為中國新聞傳媒界大鱷的人物來說，通過一個月的調研來完工一個符合上海市委革新報業初衷的頂層老虎機app註冊設計應該不是難事，但要在短期內拿出一套對上對下都滿意、線上老虎機大獎符合報業實際回應集團民意的革新措施，還是一件頗費周章的事。
面臨這些熱門疑問，上海報業集團尚沒有正式公然回應滿月之考。筆者試吃角子老虎機體驗金申請著依托從內部獲得的一些信息進行一些個人解析，僅供關注報業發展的同仁們參考。
戰略發展：報+業
第一，謀定而動。這最符合裘新的性格，也辯白了揭牌一老虎機app破解版月間遲遲未動的疑問。實在，集團一成立便開展了包含有優化報業結構調研、戰略發展和資產調研、新媒體發展調研等三大調研活動，著實摸清集團家底、匯集革新民意。但只要調研還未解散，報業集團是不會出臺實質性舉措的。
第二，報業集團決不是報紙集團，業是事業、產業，紙僅僅是載體。這是報業集團高層一再強調的。報業如何革新？從近一個月來裘新的一系列發言與舉措中，還是可以理出一點頭緒：
1要發揮市場在資本部署中的決意性作用，推動報業結構調換和資本優化部署。
2用互聯網的思維辦報。實現從作品觀念轉向產品觀念，從讀者觀念轉向用戶觀念。據筆者了解，報業集團已開始加大投資，推動東方早報新媒體項目試探通過有價值和代價的內容服務集聚用戶的獲利模式。
3進行資源行運。促進文化資本與金融資源、社會資源相結合；支援社會資源進入報業和文化產業領域；拓展新的領域、市場份額和商務模式。特別是要與上海四個中央的整體建設形成有效對接，提拔報業集團文化產業規模化、集約化和技術化程度。
4搭建新型人才平臺。介入擴大對外宣傳和文化切磋，推動重點媒體面向內地國際發展和搭建新型人才平臺，形成具有活力的人力資本控制體制。
繁重包袱之下：錢從哪里來，新的人才又從哪里來？
來自內部的信息表明，截至10月底，上海報業集團資產到達22706億元，凈資產為9996億元。的確，資產許多，盤子很大，但可流動資金卻不如資產數看起來那麼美。首要，為了讓解放、文匯、新民三大報社變為獨立法人單位，上海報業集團共計注資兩億多。更恐怖的是，兩大報業集團合并之后，員工有4000多，光一年的人頭費就要10億左右。
疑問就此產生，錢哪里來？發展新媒體的人才又從哪里來？
一，錢可以來自上市公司融資平臺，也可以來自資產置換、投資收益。照上海市委要求，上海報業集團將圍繞全媒體戰略，在新專業、新媒體、新領域有所作為。
但不論是投資新媒體、新領域，還是扶持傳統媒體做強陰礙力，甚至是當前不亂隊伍、知足員工提出的收入上穩中有升的期望，都需要錢，需要大批的錢。除了旗下擁有的上市公司新華傳媒作為融資平臺外，錢從哪里來？
用裘新在與中層干部團體談心時的原話來往答：財政的錢不可能給你發獎金，那麼只有資產置換。置換的錢你怎麼花？一種便是把錢發掉，一種便是作為資源去進行投資。但投資的風險很大，根本上要五到八年才能見到功效，這是必定的周期。包含有解放莘莊大樓、文新的股票等，都是等到五六年后，才能有成規模的收益。當然，還可以新設基金方式建設資金池。
二，人才借助外力。上海報業集團成立后毫無問題需要發展新媒體，但傳統媒體該怎麼引入新媒體基因？據個人估算，上海報業集團在新媒體領域布局中一定會借助外力，以辦理自身技術人才之短，辦理通路和渠道的疑問，取長補短。但條件是仍以報業集團為主，混合式發展。
產業布局：一攬子蓋住策劃，最終也是做投資？
據悉，上海報業集團近期正加緊制訂產業發展的戰略路徑。從相關信息來看，最有可能的是一攬子產業布局， 構建一個包含有報業、地產、金融和新進入文化領域搭建資源平臺四大版塊的蓋住多領域的產業格局。
報業、地產、金融和新進入文化領域搭建資源平臺四大版塊的蓋住多領域的產業格局
報業——以降本增效、整合瘦身為動身點，調換優化業務結構，從而清晰性能定位、增強廣告吸附、提拔產業陰礙。在報業新媒體化試探過程中，將不過于偏重新媒體業務的局部盈利性，而是致力于鎖定注意力。
地產——重新部署并有效利用集團旗下房地產資本，提高技術化開闢程度，提拔市場獲利才幹，積極發揮地產性能+文化屬性的雙重價值。
金融——講究發揮資源杠桿性能，以資產證券化為手段，增強籌資才幹。
新基金進入文化領域投資——以新設基金方式趕快獲取新資本、進入新領域，積極整合市場用戶、專業等資本，通過與上市公司的資源互動，逐漸培育打造有競爭力的新興主力業務。（本文獨家首發鈦媒體）
原題目：上海報業集團滿月之考：錢從哪來，人到哪去？
