10月28日，由解放日報報業集團和文匯新民聯盟報業集團合并組建的上海報業集團將正式掛牌。此舉意味著在互聯網對紙媒造成嚴重沖擊、中國報業集團真正迎來拐點的時刻，上海率先啟動了報業集團兼并重組的革新步伐，并在一城一報團的區域生態結構中試探新的發展模式。
關于上海報業的這次巨變，筆者以為，最值得解析和探討的疑問重要是五個方面：兩大報業集團合并的理由和動力、合并可能帶來的利弊、新集團的制度規劃和戰略安財神娛樂城比賽結果排、區域報業結構的重組調換和未來上海報業發展的發起。
一、合并的理由和動力
兩大報業集團合并的首先理由，當然是傳統報業發展所普遍面對的下滑逆境和生存危機，因此簡樸地說，這次合并的直接初衷是抱團取暖也未嘗不可。受互聯網的強橫沖擊和經濟形勢的間接陰礙，傳統報業當前重要面對讀者流失、廣告下滑、盈利減低、渠道衰減等挑戰。
這種態勢下，僅僅在單個報業集團內部進行微調，只能推動量的變化，無法產生質的變革，因此大手筆地將兩大報業集團合并，有利于真正實現資本重組、結構再造，在更大規模上盤活資產、尋求突破。
其次，這次合并背后應該還有一個理由在于組團革新。應當承認，過去這些年，兩家報業集團在新媒體項目領域的嘗試整體上乏善可陳、功效欠佳。兩家報業集團假如繼續各自為政地發展新媒體、試探新業務，恐怕很難有真正的革新動力和機制創造。這種場合下，索性將兩家報業集團合并成一個集團，更有利于在統籌的財神娛樂城遊戲技巧分析框架下試探新媒體項目。《新聞》雜志主編劉鵬將這個層面的革新動因概括為組團取勢，意思大體相同。
至于兩家報業集團合并的直接動力，則直接來自上海市委的強橫推動。簡樸回首這次合并的路線圖，其關鍵環節均在行政氣力的支配下穩步推進：先是上年年底和本年年頭，上海市委重要領導前去宣傳部分、三大集團（解放、文新、廣播電視臺）調研，多次強調傳統媒體革新的緊迫性。接著，本年上半年，上海宣傳部分持續組織多場以媒體轉型和新媒體發展為主的業務講座，要求三大集團及新媒體業務骨干加入，發憤頭腦風暴。同時，宣傳部分要求各報制訂新媒體發展策劃、操持具體的新媒體項目，并組織項目答辯會進行遴選，策劃予以資助。7月，上海市委重要領導再度前去宣傳部分調研，再次強調傳統媒體革新的主要性，之后重要領導密集提出革新要求，并終極敲定兩大報業集團的合并決策。
或許有人會說，這次兩大報業集團的合并是行政主導的結局，而非市場主導的結局，不符合報業市場化的發展紀律。實際上，革新開放以來一系列的傳媒革新，從廣州日報率先成立報業集團，再到浙報集團的整體上市，其背后都有行政主導的結構性因素存在，而在這個結構性因素主導的框架之下，差異的報業集團仍可以依照市場紀律進行更大幅度的革新，比如浙報集團上市之后用盡重金收購游戲業務、新設傳媒夢工場進行新媒體項目孵化等。
可見，中國報業的深層革新從來都是以盡力中的權利為特征進行的，即先由行政盡力氣力強橫主導或推動，再在優勢創建過程中介入市場競爭、爭取權利。從這個角度看，上海兩大報業集團的合并或可復制盡力中的權利所可能帶來的回報。
兩大報業集團合并、從而導致一個大城市只有一個報業集團，這種模式可以復制麼？很難。由於上海作直轄市，不存在省、市兩層盡力結構，兩大報業集團只有一個老板，因此，進行合并時產權歸屬相對會合、決財神娛樂城遊戲排行榜策過程對照簡樸。實際上，在重慶、深圳等中央城市，早已形成一城一報團的格局。而在廣州、杭州、財神娛樂城體驗金攻略成都等省會城市，一般都存在兩大報業集團或省市兩級報業集團，有省、市兩個老板，假如要合并，政策上的難度顯然更大。
二、合并可能帶來的利弊
兩大報業集團的合并，最直接帶來的利有三個方面：
其一，重組資產、整合資本，具有存量盤活的實際長處。兩大報業集團合并后，融資儲備和房產物業可統籌開闢，發行隊伍和印刷設施可有效部署，從而直接減少成本、增加效益。一個最直接可行的做法便是充分利用兩大報業集團在市中央的樓盤和物業資本，做大房地產的盤子，將采編辦公轉移到成真相對較低的郊區，從而減少成本、增加收入。實際上，解放報業集團已經這樣做。
其二，利用資源、技術行運，具有增量開闢的市場潛力。總體上看，解放集團的上市公司新華傳媒擁有大批資金，卻未能在新媒體投資領域創新佳績。而文新集團手頭持有的證券公司股票、房產物業等，同樣也需要有效開闢和行運。兩家報業集團合并后，可以對這些資金、資產進行通盤考慮，加倍技術化地統籌。尤其是假如要進軍新媒體領域，如數字游戲、影視娛樂等產業，需要高額的投資，合并之后內部的自有資金加上宣傳部分支援的文化基金，更有利于新集團在新媒體領域大膽投資。
其三，居危思危、試水合并，具有試探報業革新的符號意義。過去十年，報業集團自辦網站市場回報率極低，所謂報人辦網、十年不成。上年，17家報業集團首次出現經營業績的負增長。本年以來，大多數報業集團的經營壓力陡增，都市報的廣告經營額快速下降。再加上，這兩年網絡上過度吹捧的自媒體、頻繁唱衰報紙之風……據筆者所知，上海市委高層對當前制約上海報業發展的因素也有對照一致的看法：一是上海報業同城競爭已難受應全國報業發展的新格局，二是新媒體迅猛發展對傳統報業帶來了新挑戰，三是現行報業集團的體制機制相當水平上制約了報業轉型。
這種態勢下，革新是需要痛定思痛的，需要不走平常路。這次兩大報業集團的合并便是一個大動作，大動作天然能夠引起大迴響、大關注，因此，此舉也有利于變更過去大家對上海報業競爭和發展對照溫順、守舊的看法，從而寄予更多革新創造的期望。從這個角度看，這次合并開釋的勇氣、決心也是主要的利。
關于兩大報業集團合并帶來的壞處，各方意見重要會合在對市場壟斷導致缺乏競爭活力的憂慮。的確，競爭能夠帶來活力，但考慮到兩個因素，這方面的憂慮便不那麼主要了。一則，上海的報業競爭原來也不太劇烈，新聞報道的標準也不太大，過去也從未爆發代價大戰，加上上海文化素有低調務實之風，因此，從對照溫順走向加倍有序，實質性的變更并不大；二則，在報業普遍面對生存壓力的態勢下，生存疑問比競爭疑問加倍突出，晚改不如早改，而且非改不可。因此，抱團發展也是應有之義。至于一個城市只有一個報業集團，是否會導致新聞品格下滑、辦報程度減低，這個倒也不必過度憂慮，新加坡聯盟報業控股也是一枝獨秀，但報紙品格仍然很高，關鍵看辦報人的程度和從業者的苦守，還有政府的干預和扶持是否得當。
三、新集團的制度規劃和戰略安排
新成立的上海報業集團，在制財神娛樂城比賽現場度規劃和戰略安排上需要更大膽的試探、更精細的設計。現在看，有三個疑問值得關注。
1強化經營：大集團抓經營。據悉，上海報業集團以統籌經營為重要職責，擔當規定集團整體發展戰略、國有資產經營行運，并為下屬媒體提供專業、印刷、后勤服務等保障。簡樸來說，便是大集團抓經營。
這樣做的好處，一則可以通過合并快速形成報業集團的整體規模優勢；二則專業、印刷、發行、設施等統籌安排和保障，可避免子報子刊各自發展過程中的資本重復和糟蹋疑問；三則在集團層面統一進行金融投資，可以有更大的資金規模。由此，新集團的整體競爭力或可快速提拔。值得注意的是，新集團增設了總經理職位，而且還從市國資系統調來一位副總經理，或可折射出上海市委加強新集團經營才幹的決心。
除主抓經營外，大集團還可以在新專業運用、新媒體發展、新領域拓展、新機制創造方面為三個報系、子公司提供支援。據筆者所知，內地不少報業集團旗下的子報子刊重復采購了大批服務器設施，在挪動互聯網布局和產品安排方面也有不少資本糟蹋。假如專業、設施方面的保障和服務，統一由集團來采購、統籌和提供，則可以避免糟蹋、節約成本。這方面，上海報業集團的戰略安排值得肯定。
2苦守品格：三報系做內容。新集團將覆原解放日報社、文匯報社、新民晚報社的正局級獨立事業法人單位建制，實行黨委領導下的總編制擔當制。重要職責是把握好輿論導向、做好媒體內容業務，在正面宣傳和輿論斗爭中守土有責、守土擔當、守土盡責。
過去，解放、文新兩大報業集團成立后，三大報的法人身份被取消，實質上變成三個編制部。這次覆原法人身份，則需要三家報紙重新對報紙全面擔當——對版面擔當、對導向擔當、對報系擔當，而且擁有報社中層干部的提名權、決意權、任命權。這樣規劃，有利于延續解放系、文匯系、新民系的傳統品牌效應，不過，一個局級單位（新集團）管三個局級單位（三個報社法人）的盡力結構，如何辦理決策力和執行力，還有待觀望。
據悉，來歲起，上海市財政資金每年固定為《解放日報》、《文匯報》注入各5000萬元財力的支援。因此，今后這三份報紙（尤其《解放日報》、《文匯報》）將重點在吸引力、陰礙力、率領力方面下功夫，做大做強主流媒體的權威性和公信力。
3．加速革新：新媒體要扶持。宣傳文化專項資金每年將規劃總額1億元的專項扶持資金，而且一定3年，此中5000萬元用于支援各家報紙發展新媒體。這些新媒體基金的注入，將大力推動上海報紙在新媒體領域的嘗試和試探，不過，新媒體領域的項目運營，需要創建當代公司制度、實施多元股權的激勵機制、敏捷輕盈的決策機制，新集團可否在事業屬性、企業化行運的大框架下，給新媒體項目的孵化、投資和運營創新真正的創業文化，還需要有更大決心。
