報業轉型是報業在面臨其他行業的澳門老虎機大獎沖擊之下，為接應報紙衰退趨勢與危機，變革自身行運模式、系統機制、理念思路的過程。
報業轉型需求厘清以下幾個思路：
報業轉型并不光僅只有數字化這條路。近期幾年，許多報人只要一聽到轉型一詞，就潛意識里把報業轉型歸結為數字化轉型。數字化博弈 老虎機轉型而已是報業轉型的路徑之一，並且，從這麼長年來報業數字化轉型的經歷來看，也沒有勝利的案例和實踐可以證實數字化轉型是報業轉型的一條可行路徑。此刻，已有越來越多的報人們意識到這一點。我們需求扭轉這種轉型狹隘化的思路。
報業是以報紙為重要依托的行業，從行業的角度看，任何在法條框架范圍的轉型方式都可以承受，都在我們的研討探討范圍。斟酌到報紙這種前言所忍受的前所未有的沖擊與挑釁，斟酌轉型甚至可以將報業的重要依托——報紙改為其他的物品，例如房地產、金融投資、排印、物流，當然也包含有新的前言形態。在前程，勝利轉型后的報業能夠即是以其他產業為主，報紙為輔的行業集吃角子老虎機器 英文團。當然，這也而已是個可能路徑。在報業還未尋找到行之有效前途的條件下，我們對轉型路徑的梳理都是呈現性的，沒有預判與先入為主的偏見。
報業轉型應當斟酌人的因素，必要解決控制層和員工的前途，有可行的啟發機制，這樣才幹事半功倍。
轉型不光僅是經營模式的轉型，還包含有系統機制的轉型，人的轉型，理念的轉型。不可將報業轉型狹隘化地以為即是經營模式或者獲利模式的變更，報業轉型是一個體制工程，行運模式、獲利模式的變革需求系統機制、人為物質、觀念思路的變革相合作。沒有創設起今世的企業制度，轉型很難勝利。假如還是傳統的系統機制，吃大鍋飯，人能進不可出，干好干壞一個樣，沒有相應的賞罰舉措，那麼在這樣根基上的的模式轉型縱然勝利了，也無法連續。沒有人的理念的變革，轉型必定不可勝利。報人辦網，十年不成，電子紙等數字化轉型未能贏得勝利的來由之一即是傳統理念沒有變革；新媒體需求新思維，用傳統的思路去行運新媒體，必定遇到波折。
報業轉型不是個一步到位的過程，也不是一個一蹴而就的過程。只能依賴一點一滴的先進，一步一步的實踐，一個平臺一個平臺的累積。不能能一下子就顯露一個前言平臺實現報業轉型的所有理想。大如浙報傳媒耗資31億收購來的邊鋒、浩方，也不可一下子解決浙江日報報業集團轉型的所有疑老虎機 麻將問。不能能一下子就從天下掉下一個救世主。
任何勝利的轉型都是從實踐開端的，而很少起源于人們常說的頂層設計。風起于青萍之末，大如革新開放這樣偉大的事業都是從家庭聯產承包義務制開端的，而家庭聯產承包義務制的發芽源自于小崗村的摸索，進而推及全國。報業轉型也是如此，需求從實踐中的點滴試探開端。任何勝利的苗頭都值得報業同仁思索借鑒吸取；同樣，任何失敗的案例也都值得我們充裕尊重，報業也只有在不停試錯的根基上，才幹找到轉型的準確路徑。從某種意義上說，失敗的案例更有代價，值得我們思索借鑒吸取。正是由於不停的試錯實踐，我們才可以不再走前人已走不通暢的路。
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