編者按 對于一些成熟企業來說，企業家往往對企業發展維持高度的敏感度并能做出優異且精確的戰略，或者說戰略一直就在他們的腦殼里面。但他們普遍對戰略怎麼才能被執行好滿腹問題，對創建一套控制信息化系統更是一籌莫展。
企業通過高層戰略研討會確認戰略目標，到中高層群策群力研討戰略目標財神娛樂城官網抽獎達成想法，形成共識，但戰略到中層至底層可否被正確定識、執行，形成戰略落地以及控制者想要到達的信息化控制狀態，是當下企業控制一直面對的疑問。
據企業控制信息化領域的領軍者匯德軟件了解，企業控制信息化的勝利創建與落地執行需要強盛的戰略規定、控制才幹，以及在戰略執行過程中能夠調和戰略與組織要素績效的動態關系才幹。也由於此，匯德軟件提出的全景體系設計想法論對其來說，具有主要意義。
全景體系想法論為企業全面、科學的建設戰略控制體系
據了解，全景體系的設計想法論是匯德軟件針對控制信息化開闢的設計想法論。它從算計機理論、控制理論及客戶顯現三個角度闡述了軟件開闢的想法論精髓。
以ESP戰略控制系統的業務框架來說，全景體系的設計視角是以協助企業實現遠期的戰略為要點目標。而業務框架的設計線索則是在戰略執行過程中采用過程控制和結局控制兩條線索協助實現業務邏輯的戰略開闢和指標開闢結局。
此中，過程控制即以任務控制的方式，層層落實到與戰略相關的策劃、任務、事件，并落到組織和個人。而結局控制則是以指標控制的方式，層層落實戰略執行到要求的結局，再落實到組織和個人。
除此之外，全景體系在設計戰略控制體系的框架上，分為三個層次視角和三大體系。從戰略控制的遠近上看，我們可以分為宏觀、中觀和微觀三個角度控制戰略。
宏觀戰略即企業的長遠戰略。是企業的方位性體系，涉及使命、價值觀、愿景等。宏觀戰略概括性強，全景體系對宏觀戰略采取的是粗顆粒度控制。
中觀戰略即企業的中期戰略。是企業的目標體系，設計時長1—5年。當然，控制系統中的戰略時長是可以自己定義的。與宏觀戰略差異的是，中觀戰略數據要比宏觀戰略數據詳細許多。
微觀戰略即企業安排的宏觀戰略、中觀戰略的執行具體落實到年、季度的戰略。通過微觀戰略，企業可以控制戰略目標中微觀數據的細致目標、任務和指標。
三大體系則是指目標體系、指標體系和績效體系。目標體系體現戰略控制方位的正確水平，通過目標分離為任務來執行，側重以過程控制為要點。指標體系則以結局控制為要點實現，體現著戰略控制的實現水平。而績效體系是知足以指標控制而進行的績效考核，通過指標、權重來實現KPI的績效評估、績效考核。
全景體系對于控制對象，進行了系統的分割和相互協同的控制。四維一體的變量體系作為全景體系的又一創造，把控制財神娛樂城24小時客服對象分成要點變量、全局變量、部分變量和工具變量四大塊。
這四大塊相輔相成、相互協同，保證了戰略控制系統能夠完整、平衡的為企業、組織採用。
此中，四大變量體系差別為要點變量（戰略目標、戰略安排、戰略任務）、全局變量（制度、財務、人力、知識、風險和內控）、部分變量（采購、研發、生產、銷售、行政、人事）和工具變量（郵件、日志、告訴、IM、門戶企業、手機短信等）。對于四維一體的控制體系則涵蓋了決策層、控制層、執行層和操縱層。
為了實現對四維一體的有效評估，全景體系差別以戰略績效、組織績效、個人績效以及價值評估四個維度來進行展開。戰略績效是以總體戰略、目標和指標的實現為根據的績效評估體系，組織績效則以組織中各級機構指標達成度為要點績效作為評估體系。而個人績效是以組織中個人指標的達成度為要點作為績效評估體系。最后，價值評估體系是以組織中的部分或個人所占的權重比作為要點。
另有，匯德軟件戰略績效控制系統的業務框架中的全景視圖視角為安適中國企業、組織特點專門設計了涵蓋架構驅動模式和戰略地圖顯現格式兩種格式。
在架構驅動中，首要即組織架構驅動任務體系，任務的執行與單位的組織結構格式關系親暱，執行人的任務受上級領導或上級部分的陰礙明顯。其次，在架構驅動指標體系財神娛樂城即時報價中，指標的分離、完工同樣與單位的組織結構格式關系親暱，執行擔當的指標的執行場合受上級領導或上級部分的陰礙明顯。再次，組織架構會驅動價值體系，這里的價值即個人指標的權重值，同樣受上級領導或上級部分的陰礙明顯。最后，組織機構驅動行運體系，對于組織內部的日常運行、組織的文化建設等也受組織架構的明顯陰礙。
在全景視圖的戰略地圖中，戰略地圖體系是依照組織結構的格式顯現各個組織單元的戰略地圖，還可以依照組織結構格式呈現均衡計分卡、各個組織單元的指標列表、各個組織單元的目標列表等。
全景體系的想法論將有效辦理信息孤島疑問，使之走向信息化控制
當下，眾多控制系統為辦理企業內部各信息系統的孤島疑問，業界相繼提出集成應用方案。然而，集成應用是把各個孤立的系統通過平臺化的專業手段連成一體，形成一個更大的整體系統，這僅僅是辦理了信息共享的疑問。在大部門企業，業務整合并未與要點戰略控制同步，基本疑問仍沒有得到有效辦理。
正如北京行知匯德軟件有限公司總裁李鳳武所說：控制系統的終極目的是要為戰略實現服務，由於企業終極的目的便是實現戰略。那就要求企業所有的行為都要去為實現戰略而步調一致。假如其他業務系統僅僅是為了辦理自財神娛樂城優惠條款身的效率疑問而偏離或忽視了與企業戰略相結合，這種被孤立的系統作用將會變得極度有限。
依據匯德軟件利用全景體系想法論創建的ESP控制系統構架我們可以看出，控制系統的集成整合應用、控制信息化的落地執行，是基于企業整體的業務模式構建一體化的控制信息化系統，包含有以戰略為要點，包含戰略控制、流程控制、組織控制、策劃控制、預算控制以及全面績效控制的整合控制信息化體系。
最后，企業整體的控制系統通過戰略體系的描述得以創建，變得可財神娛樂城註冊送體驗金連結被控制，并得到強化和執行。戰略的落實和執行再通過流程驅動業務協同，架構驅動人員協同的控制信息化格式使戰略控制信息化得以被勝利建設和執行。
