編者按 媒體混合這件事兒，傳統媒體人想了許多年，也試了許多年。盡管時至今天，媒體混合還沒有徹底顯示出其強盛優勢，但對接新媒體仍是傳統媒體面向前程的唯一前途。在5月15日召開的中國報業協會第四屆五次理事大會上，報人再議混合、再論成長。終究新媒體本身也在日新月異的變動之中，傳統媒體與新媒體的混合也只是剛才在路上。
媒體混合是個老話題了，之所以又拿出這個舊饃啃來啃去，來由有二。其一，報人知道，遲疑等到肯定不可以了，別無他法，必要一門心思繼續尋求轉型的路徑。其二，報人惶惶，混合了這麼長年，進行了這麼多嘗試，還沒人敢站出來說，我們的混合勝利了。
思路，在媒體混合莫衷一是的今日，顯得加倍主要。
感慨：報紙的好物品不一定是新媒體的好物品
意見持有者：人民日報報導調和部副主任丁偉
人物故事：在介入創立人民日報法人微博的過程中，丁偉曾經有過一個惶惶：報紙上很多好物品放到微博上沒幾多人注目。這個疑問也曾經困擾他一段時間，后來他澳門老虎機最機賭注從麥克盧漢的一句話里找到了答案：差異的介質決擇差異的流傳內容。
可以說，《人民日報》這個報紙老大哥在媒體混合上邁出的每一步都被很多報社作為樣本研討著，尤其是其法人微博：總粉絲量達4100多萬，是新浪微博第一個粉絲過份10老虎機遊戲公式00萬、2024萬的媒體微博賬號，單條微博最高轉發財214萬次。在幾乎家家報紙都開設微博的今日，這些數字絕對讓人嫉妒不已。比年來，《人民日報》在媒體混合上也的確一直挺忙活，成績也不少。例如，人民網在納斯達克上市后，資金代價極度高，市值是《紐約時報》的兩倍；再如，《人民日報》此刻有報、網、微信、微博、客戶端、電子閱報欄等10種載體，今世流傳體系已具雛形。
在丁偉看來，媒體混合大要要經驗3個階段。第一階段，傳統媒體與新媒體的關系是：你是你、我是我。第二階段，傳統媒體與新媒體互動，你需求我、我需求你。第三階段，二者開端混合，你中有我，我中有你，終極將形成一體化：你即是我、我即是你。此刻《人民日報》大要走完了第一、第二個階段，正在往第三個階段成長。
當然，在前言混合的過程中，《人民日報》和其他報紙一樣，也會遭遇這樣那樣的惶惶。在新興業務與母媒的關系上，大家莫衷一是，假如把報紙原有內容、版面搬到新媒體上去，這是一個好設法嗎？從介入創立法人微博開端，丁偉就被這個疑問困擾著。
在反復琢磨之后，丁偉意識到，廣電的好物品不一定是報紙的好物品，報紙的好物品不一定是網絡的好物品。到底該怎麼進行媒體混合？他以為，要從雙方面勤奮，一方面打通渠道，施展其窗口作用，盡量把更多內容流傳出去；另一方面生產合適互聯網流傳的新內容，做大新天地。丁偉相信，前言混合決不是傳統內容的簡樸搬家。
思路：不可反哺的混合不會連續
意見持有者：民眾報業集團黨委副書記、齊魯傳媒集團總經理趙念民
人物故事：民眾報業集團抉擇的媒體混合之路同時是一條資金混合之路。趙念民講到這樣一個範例，集團投資10億元，成為山東有線電視網的第一大股東，實現了報紙和有線電視兩翼齊飛。
飛如何懂得？趙念民算了這樣一筆賬：山東有線網佔有近2024萬用戶，一個用戶即是一個家庭，一個家庭平均按2.5人算計，即是近5000萬人。這個用戶群數目龐大，層級較高，屬于優質終端客戶。我們將開闢好用戶的報導需要，實現集團跨媒體成長。目前，集團所屬《齊魯晚報》在有線電視網開辟讀報欄目，邁出了混合的第一步。
這些年，媒體混合風生水起，不過，砸錢的多，賺錢的少。這也成為媒體混合總看不到果實的主要癥結之一。假如在報紙和新媒體混合成長上形不成行業化成長，帶不來經濟效益，做不到反哺陣地，那麼這個混合成長就不能能具有連續性。趙念民解析說。
盡管不要急著在新媒體上收效益的意見在報業已經遍及，但越來越多的報人都意識到，媒體混合不光僅是渠道的首創，內容的首創，也是獲利模式的首創，由於假如老是處于燒錢階段，報業在系統機制上、財力上都難以讓混合撐下去。報網混合，把握新的商務模式是要害，應將陰礙力表現在商務吸收力上。趙念民以為，有了獲利不光可以更好地開拓讀者群，更可認為報紙自身拓展土地提供堅實的資源擔保，因此，前言混合也必要行業化。
癥結：不拿專業人員當干部
意見持有者：湖北三峽日報傳媒集團社長、黨委書記羅春烺
人物故事：這些年帶著《三峽日報》進行老虎機 連線一輪輪的媒體混合，羅春烺幾多有些專業控了。會議現場，一位科技人員向大家介紹了一款免費APP后僅兩三分鐘，羅春烺已經用電話登錄了該頁面。
在媒體混合的過程中，羅春烺此刻極度關懷專業人員這塊短板，當發展中的新媒體投入大見效小，而報社的重要財源還是傳統媒體的時候，有幾自己還能把報社內的專業人員奉為上賓，讓他們的收入維持在首席甚至過份首席的程度？他說道。
實在，到底該給專業人員奈何的寶座是困擾許多報社領導的疑問。這些年，報業不乏虛心勤學尊重專業人才的大佬，也曾挖互聯網公司的墻角，然而卻始終不見哪家報社推出一款產物能如微信、微博般令人癡迷。不光如此，專業人員不停辭職，甚至六七十人的新媒體隊伍遣散的報導也真理地發作了。
那麼，為什麼報社和專業人員很難兩情相悅呢？羅春烺以為，由于報社是靠內容生產打下江山、創建輝煌、取得尊重的，因此，在尊重采編人員的思維慣性下，專業人員老是顯得有些落寞。假如在我們的產業和結構內部，不可形成尊重帶領專業先進的人才的氣氛，不可像尊重采老虎機 彩金編人員一樣尊重專業人員，我們的轉型只能是緣木求魚。
在報業轉型首要得從尊重專業首創人才做起這一思路下，羅春烺也提出了一個有些麻辣的意見：打亂報業內部的人才組織秩序。當然，這一定會讓報業內部視為珍寶的文化人倍感惘然，但要知道，專業人才把握著進步生產力器具，假如還盲目孤芳自賞，把報社專業人才當后勤，‘不拿專業人員當干部’，老虎機 機率我們日思夜想的報業轉型都只能是隔靴搔癢。他解析說，盡管內容為王不會變，但專業也毫不是簡樸的小同伴。
