盡管新華傳媒的股價在解放日報報業集團和文匯新民聯盟報業集團混合重組后一度高漲，但仍然遮掩不住一個疑問：未來新報業集團的發展到底可否辦理長遠生存的疑問。就現在來看，中國報業未來發展面對三大死結：一是數字化方位難確認；二是短期有規模效應，但長期無新媒體增效；三是投資新媒體過于瞻前顧后。
數字化嘗試很努力，但方位很難確認
面臨新媒體的沖擊，中國報業并不是無動于衷。據資料顯示，從2024年開始，內地報業廣告首次出現負增長，2024年內地各大報社的廣告營業額平均跌幅達15以上。因此，業內開始探討報紙如何轉型，向數字化進軍是極度具有典型性的觀點。之后，業界出現了全媒體這個新詞語，來顯示傳統媒體對此的努力。
如解放日報報業集團，在數字化和全媒體方面曾進行了試探和嘗試，其4—i新媒體發展戰略就包含有手機報i-nes、網絡雜志i-mook、電子報i-paper、公共新聞視屏i吃角子老虎機大獎-street。
人民日報的網站主導戰略，著重發展網站，延伸內容價值；南都報系的全媒體集群戰略，試圖打造成為高超的信息集成商、全媒體數字信息運營商、媒體和信息的融合運營商；煙臺日報傳媒集團的平臺驅動戰略；試圖以新媒體平臺為動力帶動傳統報業體系的變革。
固然內地報業在轉型中嘗試了很多努力，但方位仍然不明晰，報業以數字化或全媒體為名的轉型依然面對著很多疑問。值得思索的是，數字化轉型并不是簡樸地辦個網站、開個微博，或者開闢出一個又一個沒有連結關系的獨立平臺比如數字報、手機報、電子閱讀器等等。真正的全媒體老虎機遊戲教學戰略，應該是整合出一條包含有前言內容生產、終端平臺、長處分攤、各媒體互動促進的生態鏈條。
內地報業外觀上建起了依托新專業的媒體平臺，招兵買馬搞專業建設，但實質上經營理念和方式角子老虎機777必勝法仍沿用傳統思路，并且缺乏新媒體經營方面的經驗和人才，終極造成的結局是：建了一大把所謂的全媒體平臺，卻沒有帶來效益。因此，在大張旗鼓之后，報業的規模越來越大，燒錢越來越多，利潤越來越少。
短期有規模效應，但長期仍要辦理新媒體增效疑問
文新求和放合并之前，兩老虎機彩金獲取家集團的主營報紙業務在很大水平上是重合的，內容不同化不明顯。這造成一個很大疑問，在市場上互相擠壓，造成各種消耗，結局誰也掙不到錢。通過合并，將雷同資本進行整合，結構加倍優化，可以帶來區域內短期的規模效應和增長預期。
當初文匯和新民整合時，好像走的便是這條路。當年兩報合并后，成為內地最大的報業集團。可是，規模大了就一定能帶來規模經濟嗎？不一定。由於不管如何整合，都迴避不了新媒體這個大環境。假如合并后的報業集團還固守傳統業務，找不到新媒體方面的盈利之道或其他增長突破口，仍將會再次陷入逆境。
也許浙江日報報業集團的新媒體之路可以帶來啟示。浙報集團2024年上半年的凈利潤同比增長50-60，其凈利潤增長超預期的重要因素來自新業務：收購邊鋒網絡和浩方在線后，旗下游戲業務趕快增長。
但浙報集團的跨界整合之路并不一定合適所有報業集團。由於，各家媒體內部結構差異，業免費 老虎機務范圍差異，媒體屬性也差異，需要摸索合適自己的新媒體轉型之路。因此，修補式的整合也許仍抵抗不了新媒體的殺傷力。
發展新媒體有決心，但行運環節瞻前顧后
內地報業對于發展新媒體的決心是有的，可是，在其執行和行運環節老是瞻前顧后，比如資金投入和行運機制上就與互聯網新媒體有很大的差異，這就造成了基因上的不同。互聯網新媒體不在乎企業當下的盈虧，而講究資源的增值，退出機制也對照自由，所以風險大收入也高，投資人與投資公司共擔風險，許可投資失敗；而報業投資新媒體會管理前期投入，追求短期收益，極力管理風險，以獲得不亂回報，不愿意蒙受失敗的風險。
另有，在長處分配機制上，互聯網新媒體投資一旦勝利，團隊將獲得高額回報；而傳統報業投資新媒體的收益回報，沿用事業單位分配機制，關鍵崗位和人才缺乏高薪回報的激勵。
