剛才發行的《2024年報導出書行業解析匯報》顯示，在全國47家報刊角子機出書集團總體經濟規模綜合排名中，山東民眾報業有限公司躋身前三，這也使得民眾報業提前實現十二五進入全國報業四強的成長目的。近日，本報走進民眾報業集團，探訪民眾模式——
不得不說，民眾報業確實是當下報業格局中的一個另類：它在一片唱衰紙媒的悲歌中逆勢增長，2024年集團總收入達22.4億元，利潤達7.35億元，雙雙實現新增長并創古史新高；它在報紙主業經營慘淡的整體環境中，依然維持主業堅挺，《民眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》三大支柱報紙品牌叫得響、市場打得贏；它在傳統媒體干欠好新媒體的論調中做大做強盛眾網，2024年，民眾網全年營收1.12億元，利潤1921萬元，綜合實力居全國省級焦點報導網站前三位，利潤居首。
《中國報導出書報》發明，民眾報業逆勢走強絕非偶爾。從理念到實踐，它總能先人一步；從眼力到布局，它經常高人一籌。用民澳門老虎機種類眾報業集團黨委書記、董事長、總編制傅紹萬的話說：民眾報業老是能抓緊重大機緣，迎頭大干一場。拉斯維加斯老虎機
從報業到傳媒： 戰略轉變，快！
從報導大廈到傳媒大廈兩字變動背后，折射出民眾報業成長戰略的轉變
在濟南市中央濼源大街與歷山路交會處，毗鄰山東報導大廈而建的民眾傳媒大廈猶如一張折疊的報紙，聳入云霄。6月9日，跟著民眾傳媒大廈正式投入採用，這里不光成了民眾報業新的總部基地，也成為山東省文化行業的標志性建筑。
從報導大廈到傳媒大廈，兩個字的變動背后，折射出的是民眾報業成長戰略的轉變。從報導大廈到傳媒大廈，標志著集團成長邁上一個新臺階——從報業集團向傳媒集團轉變。傅紹萬在承受采訪時如是說。
民眾報業向大型傳媒集團的跨越，是一條跨地域、跨媒體的整合重組之路。
比年來，民眾報業在跨地域整合上勝利進行了一系列試探：2024年，旗下半島傳媒與濰坊日報社配合，參股經營《濰坊晚報》；2024年，與臨沂日報報業集團配合經營《沂蒙晚報》、控股經營《魯南商報》，率先試水省級報業集團與市級報業集團生涯類報紙聯袂闖市場的新路子；2024年，與菏澤日報社配合，兩方統一運營《齊魯晚報·今天菏澤》和《牡丹晚報》，聯手培養開闢菏澤報業市場；2024年，旗下半島傳媒與青島報業傳媒集團戰略配合，共同控制運營《青島早報》《青島晚報》。
值得留心的是，上述配合背后，民眾報業都是以資金和產權為紐帶，依照今世企業制度，通過股份制改建，進行控制輸出和文化輸出，這意味著，這樣的整合不是簡樸的1+1，股權連結、益處聯盟、文化混合使得整合后的各個要素優勢互補，產生協力效應，配合報紙不光質量有顯著增加，經濟效益也大幅增加。而4次與市級媒體攜手，也使得民眾報業搶占濟南、青島、魯中、魯南四大成長高地，辦妥了其在全省的行業戰略布局。
在整合山東報業物質贏得重大進展的同時，民眾報業還抓緊全省有線電視網整合及全國一省一報試點的重大機緣，入股山東廣電網絡公司，整合《山東電話報》，在跨媒體經營中邁出重大步伐。獨特是前者，民眾報業占股近15%，成為第一大股東。報業集團出資參股有線電視網在全國也是首例。
傅紹萬揭露，其時山東整合全省有線電視網絡，許多人不看好，而民眾報業恰好是通過個人創建時機積極介入，勝利進入有線電視領域。且有別于外省買入有線電視網股權采取溢價的方式，民眾報業以考核價原值購進股份，也使得投資趕快大幅增值。
不論是有線電視蓋住的2024萬家庭、5000萬用戶，還是電話媒體的300萬用戶，都是很大的群體，把這些市場開闢好要做一篇大詞章。對傅紹萬而言，如今民眾報業面臨的不再是簡樸的報業盤子，而是做大做強報紙、有線電視、網絡媒體3條傳媒線。
從單一到多元：行業轉型，實！
民眾報業要打造的不是一條行業鏈，而是一個巨大的行業網
說起民眾報業的行業化行運，傅紹萬如數家珍：文化園區板塊規模初具，濟南、青島、煙臺三大文化園區占地面積2024畝；跟著建設面積8.3萬平方米的民眾傳媒大廈的建成啟用，加之民眾報業已有的山東報導大廈、山東報業大廈、臨沂報導大廈，一個佔有15萬多平方米經營面積、性能配套、辦事完善的樓宇經濟板塊呼之欲出，成為集團主要經濟支柱；在廣告會展板塊，集團下屬天一會展已成為山東省最具陰礙力的會展品牌之一。2024年綜合收入到達7000萬元，比2024年翻了一番；作為中歷久安排，集團通過文創、創投、產權買賣等格式進行投融資，投了許多項目，贏得了很好的業績。
從單一行業向多元行業拓展，民眾報業的行業板塊越做越強。目前，民眾報業已形成了報刊、有線電視和新媒體、文化園區、樓宇經濟、投融資、排印、發布物流、會展八大行業板塊。
結算民眾報業行業轉型的經歷，傅紹萬表明，要害是內容的牌打得好。報業的基本是內容行業。我們依賴的即是報紙，這個行業看起來雖不大，不過物質整合的本事很強，廣泛整合物質可以做許多事務。
對民眾報業而言，齊魯傳媒是平臺，傳媒大廈是平臺，文投公司是平臺，互聯網新媒體也是平臺。民眾報業依賴各個平臺獲取物質，把物質資金化，再將內容陰礙力幻化為資金老虎機 香港生產力，從而形成了搭平臺—聚物質—資金化的民眾特點的行業成長途徑。
傅紹萬以為，報業的盤子做不大，重要是對資金市場的熟悉還不夠，如何把資金市場和傳統業務交融起來是一個疑問。對接資金要自動，要往前想，在資金沒來的時候先想怎麼做，而不是等有了資金再想做什麼。
在傅紹萬的構思中，民眾報業所要打造的不是一條行業鏈，而是一個巨大的行業網。例如青島的行業園，我們想把它打造成中國的文化高地、旅游勝地，此中一部門還會成長為中國古建筑博覽園，整體向打造名館、名園所、名事件的方位勤奮。
從傳統媒體到新媒體：混合成長，穩！
推進媒體混合，最要害的是要保衛好報紙母體，守住金飯碗
與新媒體混合這件事兒，報業做了許多年，對許多報人來講，惶惶有二：一方面，全國的傳統媒體都在懇切擁抱新媒體，而新媒體對報業卻不怎麼感冒；另一方面，人人都在做，能賺到錢的寥寥。
如何走好媒體混合的路，傅紹萬有個人的思索澳門 老虎機 技巧：一是要借力新媒體擴張報紙的輿論陰礙力。二是要靠新媒體加強壯大行業的氣力。三是要保衛好報紙母體。
行業本事極度主要，要是獲取不了利潤，如何連續跟進，如何做大？要是網絡取代了紙媒，而網媒又不可賺錢，報業還會有戲嗎？對許多報業同仁所惶惶的新媒體缺乏獲利本事，傅紹萬卻頗有底氣，他的信心來自于集團旗下民眾網找到了一條良性成長的路子。
依托民眾報業在內容、專業、人才上的支撐，民眾網持續3年牟取中國報導獎一等獎，在新媒體領域延續了傳統媒體的陰礙力；強盛的內容陰礙力動員運營的良性成長，2024年民眾網營收衝破億元大關，是集團第四個過億元的營收主體；網站綜合實力躋身全國省級焦點報導網站前三位，利潤居首。
傅紹萬以為，傳統媒體成長新媒體看不到前途，無法形成行業本事，是成長模式上出了疑問。傳統媒體獲利模式的勝利在于形成了有效的陰礙區域，有效的陰礙會合度和有效的陰礙人群，而這3個有效在轉型新媒體的過程中‘失效了’。若能做到這3個有效，把人流幻化成代價流，幻化成現金流，新媒體的路子就能走通。
傅紹萬同時強調，在新媒體還看不到遠景的時候，報業存活還要靠報紙，保衛好這個母體很主要。從鞏固輿論主陣地的角度，這也很主要。要害時刻，報紙要在輿論率領中起‘定海神針’的作用。
民眾報業在這方面也讓人刮目相看。自2024年以來，民眾報業集團曾持續8年9次榮獲中國報導獎一等獎，并由此實現了動靜、通信、批評、攝影和專欄等各類報導體裁的大滿貫，并因此被業界稱為民眾報業現象。
推進媒體混合的方位肯定沒有錯，要推動，但如何在這個過程中擴張報業的陰礙力、形成強有力的行業本事需求思索和試探。最要害的是要保衛好報紙母體，守住‘金飯碗’。談到報業的前程，傅紹萬堅持地說出了兩個字：自信！
守住報業的金飯碗，這也是民眾模式帶給我們的最大啟示。
