寧波，是有著7000長年河姆渡文化的發祥地，古史久遠，書生輩出，有個人特別的“寧波文化”。在記者看來，這種文化在寧波日報報業集團即是低調務實，埋頭實干。據原報導出書總署的數據，在全國的報業集團成長排名中，寧波日報報業集團一直居于十幾位；在副省級和方案單列都會及地市級報業集團的成長排名中，寧報集團名列第五，2024年就已躋身于營收超10億元集團的行列。
何偉，自2024年起充當寧波日報報業集團掌門人，之前，他先后供職于人民日報海外版、人民日報記者站和寧波市委宣揚部，是位不折不扣的老報導人。跟他聊天，你不會獨特緊迫，由於他隨和，又不失架構；爽快中透著周密，看得出，這麼長年的報導任務經驗給他帶來的陰礙，已浸潤于談吐的各個方面。
三十長年從事黨報報導任務的經驗，使何偉對于報紙有著密切的眷戀，這也是他一直在報導戰線任務的來由之一。面臨報紙這幾年來的成長逆境，何偉說：“我們這些社長有時機聚到一起，即是斟酌怎麼苦守好陣地，怎麼實現傳統媒體的轉型混合，怎麼發憤員工的積極性。”何偉以為，傳統媒體邊緣化，新興媒體主流化，混合是每一個傳統媒體求存活求成長的必由之路。不過，混合成長需求一個“談情說愛”的過程。此刻業界存在兩種偏向：一種是嘴上混合、行徑拼集、應付了事；另一種是情緒過于迫切，病急亂投醫，甚至拔苗助長，沒有真正沉下心去踏踏實實尋找混合的“穴位”。人已經上路了，卻無知往哪個方位走。混合成長，在業內人士看來，仿佛是一塊大“餡餅”，都想要分而食之，但你要想真正吃到個人嘴里，卻還得跨過不少“陷阱”。記者此次寧波之行，感受最深的一點，即是理論一定要承受實踐的檢修。報業成長環境的急劇變動，短時間內涌現了一些新的理論，聽起來“很美”，但經不起真正內行的質疑。寧報集團用它的實踐，給記者上了生動的一課。
“熱”詞需求冷思索
記者：此刻媒體混合是報業的熱詞，在這方面，寧波日報報業集團也不時有新動作，請問您對于“媒體混合”怎麼看？
何偉：在我看來，媒體混合并不是本年才有的新穎事。早在2024年，美國的坦帕論壇報，就將報紙、網站、電視臺等差異介質的媒體聚合到一起辦公，成立了坦帕報導中央。這應當是前言混合的先驅。他開創了“一套人馬N個媒體”的新模式。這也是美國媒體公認的前言混合試驗勝利的典范。
記者：您以為，目前在內地，能到達這一水平的前言之間的混合，有哪些報社？
何偉：嚴峻說，目前還沒有或許到達這一混合水平的媒體。包含有寧波日報報業集團在內的內地多數報業集團，也從很早就開端了媒體混合，那個時候叫報網互動、聯動，但途經這些年的實踐，此刻能到達“坦帕報導中央”這個水平的，可說是鳳毛麟角。絕多數根本還是兩張皮，即你是你，我是我。最多也只是你需求我，我需求你。打個比喻說，即是領了“成婚證”，新老媒體還是過著分開居住的小日子，尚未到達“你中有我，我中有你”的一家屬、一體化程度。
記者：從這個時間節點來看，內地和國外的媒體在混合的嘗試出發點上，是差不多的。為什麼內地還沒有顯露勝利的澳門賭場 角子機混合典范呢？BNG老虎機
何偉：“起個大早，趕個晚集”，我想，與坦帕報導中央比擬，內地媒體大多是方法多招數少，“同居”多“成婚”少。一句話，能拼集先拼集。
記者：那為什麼會造成這樣一個情勢呢？有什麼解決的設法？
何偉：我以為，真混合即是講真話，動真格，不搞“假摔”，不擺POSE做秀。
至于解決的設法，我想，最最少要先破解三道困難：一是轉變觀念育人才。新老媒體兩方是戀人，不是你死我活的戰場敵手，要化敵為友，彼此相愛才行。新老媒體各有各的好處，時下，BAT紛飛進軍傳統媒體，自動尋求混合，可謂慧眼識珠之舉。其二，搭好平臺造流程。沒有流程再造，媒體混合是個零。再造流程，譬如舊城改建那樣，必要推倒重來，并不是在原址上修修理補就可以拼集。其三，理順系統除壁壘。混合即是要拆掉局部益處支撐的“壁壘”。假如各方都把保衛個人的益處作為條件去混合，有利的搶著干，不幸的對著干，那喊破嗓子，媒體混合也只能是拼集，風吹到哪就算哪。
記者：看來，要想真正實現媒體混合，還有很長的路要走。
何偉：媒體混合沒有盡頭，只有水平的深與淺、層級的高與低。媒體混合的深淺，終極取決于益處機制混合的深淺。要想混合而不是拼集，只有用科學的機制，而非拉郎配。只有這樣，才幹從“要我混合”到“我要混合”，才幹從淺混合走向深混合。
如何從頭定義媒體
記者：比擬較中心級報社而言，地市級報紙受新媒體沖擊力度稍弱，時間稍緩，寧報集團是不是也有同樣的感受？
何偉：總的來說，報紙正處于下滑趨勢。但寧報集團這幾年的成長場合還說得已往。上年集團的營收是10.3億元，估算本年會略超這一數字，但嚴格的是報紙的利潤率逐年降落。寧報集團的重要財源于四大部門，一是報刊業務，二是圖書出書發布，三是新媒體，四是文化行業。
記者：一些報業集團正在逐節奏整收入組織，減低報紙業務所占比重，勤奮提高新媒體業務的比重。寧報集團在這方面做的奈何？
何偉：前些年，我們整個集團的收入重要來自于報紙，大概占80%以上。我相信這也是多數報業集團的收入組織局勢。這幾年，跟著報業成長環境的變動，我們著力優化行業組織，有意識地調換收入組織，但徹底到位需求時間，此刻我們集團的報紙業務收入占60%，期望目的或許降到50%以下。報業現有的“集團靠報業，報業靠廣告，廣告靠房地產”的單一盈利組織的確需求調換，過于依賴單一收入，抗危害本事缺陷，尤其難受應目前的流傳格局。
記者：談一個報業集團新媒體成長的好欠好，應當用什麼樣的一種指標來衡量呢，是陰礙力、收入比重、率領力，哪一個？
何偉：我覺得不可用一個單一的指標來衡量，新媒體的成長本身就包含多方面，所以他應當是一個普遍的動態化的衡量尺度。例如，應當有陰礙力方面，新媒體比老媒體的陰礙力加倍大，流傳功效加倍到位；還應當涵蓋盈利模式，新媒帶來的可連續成長比老媒強在什麼場所。此外，還應有人才的發展、隊伍的征戰本事等方面。這是一個動態的不停擴充的尺度體系。
記者：在一個報業集團里，有許多構造部門，在您看來，這些構造部門是不是都應當擔負相應的盈利職能？
何偉：我覺得這個疑問早在都市報湧起時就有過商量。上世紀90年月，都市報一紙風行，幾乎所有的報業集團和報社都辦了都市報，那時候的起程老虎機 下載點，即是讓都市報占領市場，擔當經濟效益，而集團的黨報重要蒙受輿論率領性能，所謂“小報養大報”。快要二十年成長下來，此刻的疑問是，都市報群體面對經濟難題，效益大幅下滑。今后報業如何盈利，不是單靠媒體混合能立竿見影的。
記者：在此刻的流傳格局下，是不是應當從頭定義“媒體”？
何偉：我們所懂得的媒體一直是像報紙、電視、廣播這樣的傳統媒體，但此刻看來，這遠遠不夠。你能說搜索不是媒體嗎？APP不是媒體嗎？BAT不是媒體嗎？媒體的種類成長的太快，都來不及從頭給媒體下一個定義。但可以領會的一點是，此刻的媒體概念已遠遠差異于我們那時候的媒體概念。
新動向需求時間去消化
記者：這一年來，報業顯露了不少新媒體的成長動向，尤其是上海報業集團，發動了上海觀測、洶湧、界面這樣的項目，以您的經歷來看，您看好這些項目嗎？
何偉：許多事務是需求時間去做的，你不能能今日剛誕生，明天就要求你賺錢。縱然有好的成長項目、好的成長遠景，也要給他們時間。革新不是一改就靈的，需求時間去緩慢消化。
記者：我們也很期望這些新的嘗試或許牟取勝利。可是這些年我們看慣了“報人辦網十年不成”的範例了。
何偉：此刻有一個現象很有意思，社會上的一些媒體公司或許賺錢，而我們系統內的一些媒體公司卻賺不來錢。我們的項目是好項目，我們的人才也并不比別人差幾多，但做下來的結局即是不理會想。
基本上，新老媒體各有各的文化，我覺得核心疑問即是這個文化疑問。用辦報的思維和想法辦新媒體，路注定越走越窄。我們去商務網站察訪，對我觸動很大。舉個範例，在這些公司，三十幾歲即是很高層的高管了，35歲就要轉崗了；而35歲，在我們報社還是很青年的中層干部。我們這些老報人要認可，新媒體是青年人的舞臺，我們要讓青年人來唱主角。
記者：在差異的都會，報辦新媒體的成長場合差異，具體場合需求具體解析。像電話報，在一線都會，用戶已根本流失，但在寧報集團還是一個盈利起源。您對此怎麼看？
何偉：在寧波日報報業集團所辦的新媒體中，此刻有清楚盈利模式的，即是電話報項目。我們和三大運營商都有配合，單一一家運營商的電話報就有30萬訂戶，是屬于投入不大，收益很不亂的項目。並且這十幾年來，報業所成長的新媒老虎機 九牛娛樂城體中，微博、微信固然很流行，但盈利模式尚不清楚；有清楚盈利模式的，還就只有電話報了。
記者：報業集團成長新媒體時有一個疑問，即是集團層面上在搞，各個子報刊也在搞，一個集團對外沒有統一的聲音，顯得有點亂。此刻有些集團正在逐步上收這些新媒體，統一在集團層面長進運作作。
何偉：這個疑問應當具體解析。例如，報導網站，我覺得在集團層面上搞一個就可以了，但像微博、微信，由於他們本身即是自媒體，你都收到集團層面，搞一個，就失去自媒體的特徵了。我們集團各媒體的微信，近期在內地報業微信公共號排名都對照靠前。而APP客戶端也已經上馬，但一定要解決內容同質化疑問。產物可以多，但這些產物一定要有區別，能給用戶一個鮮豔的特點感。提到你這個客戶端，就馬上能想到一種形象。
記者：以前我們報紙最大優勢是優質的報導質量，但此刻更強調對用戶的辦事。報導老虎機 icon與辦事如何能有一根線把兩者聯起來呢？
何偉：通過做辦事，把報導嵌入進去，是一種思路。像浙江日報做的在游戲中嵌入報導，即是一種很好的嘗試。但也存在一個疑問，游戲用戶與報導用戶可能是兩個差異的群體。如何解決，還得摸索。
此刻中心已經把媒體混合作為革新成長的主方位，我們也就不可再只是嘗試了。
記者：對于系統內報業新媒體的實踐，我們的寬容性還不夠。
何偉：我們已沒有更多試錯的空間。現有的系統下，你做新媒體只能做成，不許可你做砸。對比一下，商務的互聯網項目，做了十個項目，假如錯了九個，對了一個，那你即是贏家；但報業做新媒體，假如九個對了，一個錯了，那你即是輸家。這即是系統的局限性。
記者：那您對報紙的前程抱有但願嗎？
何偉：對報有但願，對紙無但願。報重要是我們做的內容，紙是一種介質，當有了更適合的流傳介質時，以前的舊介質就會被淘汰出局。這是一種天然規律，是大勢所趨，從這一點上來說，不用過于傷心。就像膠卷一樣，曾幾何時，樂凱、柯達多輝煌，此刻呢，已經看不到影子了。
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