【作者簡介】崔保國，清華大學報導與流傳學院副院長、傳授
【內容概要】“合縱連橫”是對中國古史上戰國時代戰國七雄展開戰略博弈的總概括。今日的中國報業市場很像是拉開了一個新的戰國時代，嚴格的形勢考量著每個區域性報業集團的戰略與聰明。面臨報業廣告市場持續兩年下滑，各大報業集團各出奇招散開突圍，此中“并購”現象最為突出。解析內地傳媒企業合并的動因，判斷傳媒行業組織調換的大趨勢，提出大傳媒時代傳媒整合的要害因素。
【關 鍵 詞】上海報業；傳媒；并購；整合
“合并”、“并購”當之無愧地成為2024年中國傳媒業出鏡率頗高的熱點字眼。3月，巴菲特公布已勝利收購28家日報；7月，馬云斥巨資投入新浪微博；8月，亞馬遜創始人杰夫·貝索斯公佈收購華盛頓郵報，這家1877年創刊的百年長報的易主讓人不勝唏噓的同時也加倍堅信報紙仍有存在的代價。10月28日，上海解放日報報業集團與文匯新民報業集團合并成立的“上海報業集團”正式掛牌，合并后的上海報業集團總財產規模過份208億元，成為中國最大的報業集團。這是至今為止中國傳媒業最大的一宗傳媒合并案。
“合縱連橫”是對中國古史上戰國時代戰國七雄展開戰略博弈的總概括。今日的中國報業市場很像是拉開了一個新的戰國時代，嚴格的形勢考量著每個區域性報業集團的戰略與聰明。面臨報業廣告市場持續兩年下滑，發布市場吃虧性營銷弊病無法解決等疑問，各大報業集團各出奇招散開突圍：民眾報業集團穩步推動區域整合戰略，浙報入主華奧星空，上海解放與文新兩大報業集團合并……這些并購展示出兩個方位，一是內部合并，二是跨界收購。報業集團的合并重要目標是“抱團過冬”，避免惡性競爭，減低運營本錢，同時也利于獲取執政機構物質。跨界收購則更多為了成長新媒體等多元化業務。不論是由於何種來由或采取奈何的方式，傳媒并購客觀將軍進一步推進傳媒業的組織性調換。
傳媒企業合并的動因
上海解放日報報業集團與文匯新民報業集團合并成立的“上海報業集團”標志著我國傳統媒體整合上升到一個新的階段。業內對這樁大型“聯婚”有鼓掌叫好的，更多的是持張望立場。筆者以為，上海報業集團的勝利不在當下，而是看合并后如何進行戰略調換。而跟著報業市場的環球性、整體性萎縮，企業并購熱潮還將連續。
傳媒企業的合并或并購是市地方迫，也是大勢所趨。傳媒系統革新深化的一個主要體現即是傳媒資金市場的猛進。國家十二五安排中領會提出，“勉勵文化企業跨地區、跨產業、跨所有制經營和重組，提高文化行業規模化、集約化、技術化程度”。“勉勵和支持非公有制經濟以多種格式進入文化行業領域，逐步形成以公有制為主體、多種所有制共同成長的行業格局。”執政機構勉勵社會資金進入和兼并收購的政策不只擴張傳媒市場規模，也推進市場格局和市場會合度的重大變更。
就像制造業顯露產能多餘的疑問一樣，上海市場的報業也產能多餘，早報、晚報和下午報，每個時間段的報紙角子老虎機英文都是好幾種重復的。並且大多處于不盈利狀態，卻把市場競爭到白熱化水平。假如不合并，可能好幾份老牌報刊就要走向倒閉。處于組織性調換要害時刻的中國傳媒行業亟需理念和制度的首創和衝破。目前的傳媒系統機制制約了傳媒成長，傳媒市場和傳媒監管的方式也越來越捉襟見肘。西方傳媒制度無法實用于中國，中國必要從國家態度起程重建中國傳媒新秩序。對報導報道、政治宣揚、廣告公關等流傳內容區別看待，分類控制。規范媒體市場，凈化網絡空間，試探中國的傳媒制度體系和治理之道，形成政策思路和政策框架。例如，對報刊市場控制的刊號審批方式和進入市場流暢的革新；對傳媒機構轉企改制的擴張。這些都可能對傳媒行業格局的變動產生重大陰礙。
合并或許延緩報業的衰退，有利于傳媒企業擴大業務。合并后的上海報業集團旗下有30多家子報子刊，上海市場基本容不下這麼多的報紙，各個報紙必定要合并重組，并開端拓展新的業務。中國傳媒資金市場有其特別的成長軌跡和特色。從投資方式看，傳統媒體企業大多采取橫豎業務擴大以及跨媒體業務整合的方式，如異地辦報、頻道落地、報網交融等。也有部門媒體企業首創性地嘗試向行業鏈高下游擴大，比如上海、湖南、貴州等電視臺成立電視購物公司，短短幾年里開辟出近500億的市場。從投資吃角子老虎機 玩法方位看，一般場合下，資金市場衡量上市公司投資代價的主要指標是財產收益率。國際互聯網企業常常通過并購影視公司提高母公司的財產回報率。同樣地，對于內地傳媒上市公司而言，通過投資出書與影視領域進產業務擴大是對照合乎邏輯的方位。
●在這樣一個傳媒大轉型的時代，中國傳媒成長的現實呼叫一個具有歷久戰略思維的傳媒控制機構實施普遍安排，既要斟酌傳媒的意識形態性能和信息辦事性能，又斟酌傳媒的行業性能。
傳媒并購與傳媒企業的轉型
總體來看，傳統媒體企業與新媒體企業比擬，資金行運受限較多，缺乏經歷。并購或許協助傳統媒體跳出傳統業務，引入技術隊伍，跨產業配合，打造多元化的傳媒企業集團。對照代表的案例是浙報集團。
外部產業環境的變動將率領企業內部的經營與控制發作變動。傳媒系統與市場的變遷不只為傳媒業成長創建機緣，也帶來挑釁，傳媒企業只有安適生態環境變動，及時調換，在變革中成長才幹立于不敗之地。對于傳統媒體而言，這種變革顯得尤為急迫。新媒體企業市場化水平較高，其重要面臨的是市場環境變動，傳統媒體不只要面臨劇烈的市場競爭，還要面臨內部機構革新帶來的挑釁。在轉企改制的總體安排下，傳媒機構漸漸贏得孑立法人資歷，從長遠來看，必要逐步創設起今世企業制度，形成相符傳媒產業特色的公司治理組織。傳統媒體內部經營控制的改革必將給企業帶來陣痛，但在新媒體的內外夾擊之下，這種改革也成為傳統媒體迫不得已的抉擇。
傳媒行業組織調換的大趨勢
轉型也好，合并也好，定奪的要害在于是否相符傳媒成長的大趨勢。那麼，如何判斷和認清傳媒成長的大趨勢呢？筆者充當《傳媒藍皮書》主編長年，一直注目和思索傳媒業的成長變動，獨特是傳媒行業的組織性調換的方位。解析方位首要要掌握動態，我們逐步形成了一個傳媒行業研討的解析框架，可稱為“四態解析法”，即從前言形態、媒體業態、傳媒生態和媒體動態四個層面展開研討，該框架基于以下理論假設：前言形態的變動是由科技首創觸發的；前言形態的變動必定帶來媒體業態的重組、轉型和組織性變動，甚至會觸發人類流傳行徑和傳媒市場的變動；前言形態的變動和媒體業態的變動必定導致傳媒生態的變動；傳媒生態的變動也會反過來陰礙前言形態和媒體業態的變動。而逮捕和采集這些變動的信息則重要從媒體的動態經營數據入手，匯聚成統計數據和數據庫才幹夠解析。報刊業如是，影視業如是，互聯網產業亦如是。
解析傳媒行業成長的大趨勢相對更復雜一些，可以從市場需要的變動、傳媒業態的變動、傳媒專業形態的變動以及傳媒生態的變動來解析變動的趨勢。傳媒行業處在一個猛進變動的環境中，因此，傳媒動態的研討也極度主要。跟蹤產業變動，掌握變動規律，進舉動態的實證研拉霸機 遊戲討，并通過搜集不同種類媒體的信息數據，綜合花費者、企業、產業以及政策環境、物質環境、專業環境等信息數據對產業成長趨勢進行解析和判斷。
自互聯網在上世紀90年月湧起后，傳統媒體一直處于試探、調適和轉型的過程中。比年來各類新興前言的不停涌現，使媒體挪動化、社會化和泛在化流傳趨勢越來越顯著，媒體的存活環境發作了兩個主要變動：一是報導業已成為一自己人可以介入的產業，傳統媒體正在不停忍受著來自社交媒體的話語權的挑釁，“主流媒體”的冠冕岌岌可危，微博、博客以及RSS瀏覽器等成為信息流傳新的中堅氣力；二是傳統媒體廣告市場日趨雕落，商務模式面對轉型。傳媒的成長變動不停挑釁人們固有的思維定式，傳媒生態環境的變動也使中國傳媒行業組織發作龐大變動。
挪動互聯網使社會化媒體更為遍及，媒體的互動性得以加強，以電視為首的傳統媒體與新媒體的聯動也日益頻繁，三屏交匯、三網混合成為大傳媒行業的主要成長方位。比如2024年的倫敦奧運會，收看電視直播的同時，微博等社會化媒體上的切磋老虎機攻略商量十分劇烈。這樣的媒體環境變動帶來的是傳媒行業的組織性變動，挪動互聯網為根基構建的智能化平臺有可能成為大傳媒行業新格局的核心。
傳媒行業的混合通常是以專業改革為先導，動員產業市場變動，并終極導致企業內部變革。傳媒行業混合有多種展示方式，可能是傳媒行業內部的子行業互相混合，也可能是傳媒行業與其他關連行業之間的混合。行業混合不只會變更原有的行業范圍，導致企業競爭格局變動，同時也會催生新興行業。由于中國傳媒控制系統的不同凡響性，傳媒行業的混合成長必要與控制系統革新同步，采取一種循序漸進的方式，需求首創的思路與全局的觀念。
首創是媒體企業行徑調換的要害，轉制是開釋中國傳媒生產力的必經之路，但轉制自身只能發憤中國傳媒行業的固有能量，而在轉制勝利的根基上勝利實現轉型，在新媒體競爭中找到個人的定位與空間，實現經營模式的首創，則是中國傳媒行業衝破目前的行業邊界，在新專業與新媒體底細下勝利變形的要害地點①。
大傳媒時代的傳媒整合
今日的傳媒行業重要由三大板塊構成：傳統媒體、網絡媒體與挪動媒體。這三大板塊就像傳媒的三原色，互相交叉混合、演化出無數新的媒身材態。已往，傳媒行業的重要介入者是傳媒報業和廣電等傳媒集團和黨委宣揚部分，今日，由于網絡媒體和挪動媒體的突起，電信運營商和挪動運營商務已成為傳媒行業的主要構造部門。
大傳媒的概念與日本、美國前幾年對照常用的“ICT”行業概念對照靠攏。ICT是由信息Information、通訊Communication和專業Technology三個英文單詞的詞頭組合而成，是信息專業與通訊專業相混合而形成的一個新的概念和新的專業領域。②然而，IGT與大傳媒的行業概念也不徹底雷同。大傳媒的基本還是傳媒業，媒體企業仍是市場重要構成，其商務模式也于ICT企業差異。大傳媒行業的形成，給傳媒的生產方式、流傳方式、受眾的信息花費模式都帶來極大陰礙。市場界限的含糊甚至消亡給傳媒行業市場組織研討帶來難題，如何確認市場界限，正確猜老虎機 廣告測各個傳媒市場會合度，這是研討市場組織的要害因素。
在這樣一個傳媒大轉型的時代，中國傳媒成長的現實呼叫一個具有歷久戰略思維的傳媒控制機構實施普遍安排，既要斟酌傳媒的意識形態性能和信息辦事性能，又斟酌傳媒的行業性能。這種戰略眼力的長遠期應當在前程30年到100年。目前，國家在強力成長傳媒與傳媒行業、文化與文化行業的歷程中，最主要的是要熟悉清晰我們的重要目標是什麼？從國家層面來說，成長傳媒重要是增進流傳和成長文化，行業化只是成長的策略之一。假如文化不成長就不能能有文化行業的大成長，傳媒再發財假如流傳不通暢，也不能能有文化的大成長和大繁華。
注釋：
①崔保國主編《中國傳媒行業成長匯報2024-2024》，社會科學文獻出書社2024年4月。
②百度百科，http://baike.baidu.com/view/470877.htm
