世界旅游組織的數據顯示，2024年環球國際游客較2024年減少10億人次，下降74%，旅游收入減少13萬億美元，直接陰礙工作崗位1億至12億個。這是自1950年以來，世界旅游業履歷的最嚴重的一次危機。
剛剛過去的2024年，在疫情常態化陰礙之下，內地文旅產業的日子依然不好過。比如近期，曾經紅極一時的拈花灣，就陷入了二度賣身的逆境之中。
過去，在特色小鎮大政策底細之下，各色文旅小鎮如雨后春筍般出目前民眾視野里，但當潮水退去，有些吃角子老虎機優惠碼文旅項目活下來了，有些卻在默默消逝，而大多數的特色小鎮也在面對轉型的逆境。
凈賠本1個億，拈花灣面對資源困局
公然資料顯示，禪意小鎮拈花灣是靈山集團投資歷時五年打造出的一個重點文旅項目，位于無錫市濱湖區馬山國家風景區，運營主體為無錫拈花灣文化投資發展有限公司（下稱無錫拈花灣文投），項目總建設用地約80公頃，于2024年11月14日開業。
企查查顯示，拈花灣文投的三大股東差別為無錫靈山文旅、無錫靈山景區控制中央、無錫產業發展集團，持股比例差別為5934%、2074%、1992%。而無錫靈山文旅控股的兩大股東又是無錫市靈山景區控制中央和無錫市國資委，持股比例差別為51%、4818%，此中無錫市國資委還通過無錫產業發展集團有限公司間接持股082%。可以想見，拈花灣這一項目在無錫靈山文旅中的主要身份。
自誕生以來，拈花灣小鎮就由於其禪文化和沉醉式體驗多次被評價為 文旅小鎮典范、無錫城市客堂、文假名片，是從前大熱的網紅小鎮，甚至還有人稱：假如你想看唐朝長什麼樣，來拈花灣就可以
諸多溢美之詞背后，都典型了拈花灣的繁極一時。
只是人有高山低谷，做產業也不會一直通達順利，曾經號稱中國小京都的拈花灣，最后還是在2024年迎來兩次賣身的動靜。
無錫產權買賣所成交信息顯示，2024年6月和10月，無錫拈花灣文投曾兩次掛牌換讓公司股權，一次是1992%，另一次是10%。
成交公告顯示，第一次的1992%股權已在2024年7月份由無錫國發開元股權投資中央（有限合伙）以513億元的代價競得。而第二次轉讓的10%股權，也于近日顯示轉讓勝利，成交金額為258億元。
上帝正在擲骰子，誰也無知道下一次賣身會何時到來。
不過值得注意的是，在這兩次股權變賣賣身背后，我們好像窺見了拈花灣的資源困局。
掛牌文件里的數據顯示，在2024年終，無錫拈花灣文投實現收入858億元，凈利潤8老虎機下載連結140萬元。
而到了2024年3月底，公司收入就大幅下滑，凈利潤也由正轉負出現賠本。收入118億元，凈賠本5515萬元。與此同時，此時的拈花灣文投，還有有短期借款23億元，長期借款1387億元，此中一年內到期非流動欠債1376億元。
最新數據顯示，截至2024年9月30日，無錫拈花灣文投共實現營業收入約521億元，凈賠本已經擴大至1億元。現在，其資產總額為3914億元，賬面評估凈資產為1959億元，賬面評估總欠債2028億元。
與此同時，房產還注意到，此前6月份的掛牌文件顯示，無錫拈花灣文投有2處不動產被作為長期借款的抵押物，而10月份的標的顯示，抵押的不動產已增加到了6處。
賣的賣抵的抵，曾經的文旅項目標桿，何至于走到今日這種欠債累累的局面？
此前，拈花灣文投相關擔當人曾對賠本作出回應：一季度的賠本重要是由于疫情造成的，現在的暑期旅游也受挫， 尤其是商旅會議項目，多數都選擇了退單，根本都處于歸零狀態。
縱觀現在內地的旅游業，疫情的確給很多文旅地產項目帶來了生存危機，不過，IPG中國區首席經濟學家柏文喜對房產表示：拈花灣所謂的勝利實在都是表象，最多是設計與建造上的勝利。在財務和投資回報上，拈花灣從來都是失敗的。
柏文喜以為，現在拈花灣面對的最大逆境是資產太重和欠債過重，導致其運營壓力極大。
房產了解到，文旅小鎮的盈利模式一般都是先引入打造優質頂尖的文旅商務資本，以此提拔土地價值、物業價值，然后依托房地產物業銷售收入來填補前期投資資金，同時保持著前期旅游項目的運營，后期則通過門票收入以及二消收入來推動景區的良性運營。拈花灣小鎮便是這樣模式的一個代表。
翻閱從前的資料，我們發明拈花灣的打造曾耗資4874億元。開業后的兩年，拈花灣曾靠房產銷售回款約5個億，略微緩解了一下那時的現金流壓力。不過明眼人都看得出，這對該項現在期的投入來說依然是杯水車薪。
與此同時，回看拈花灣2024年到2024年的旅店經營場合，也是增長乏力。
以小鎮里的禪修精舍為例，2024年到2024年，其營業收入差別為100015萬元、78433萬元、54117萬元，展示逐年下降的趨勢，2024年一季度，營業收入更是剛剛百萬出頭，幾乎是毫無助力的狀態。另一邊的靈山君來波羅蜜多旅店和拈花客棧，上述年份間，入住率更是逐老虎機麻將年下降，差別為5625%、5553%、4256%、347%。
所以放棄疫情的陰礙，實際上，拈花灣的盈利場合也是一年不如一年的。
對于從前的拈花灣來說，它的商務模式一大優勢就在于接住了周圍濃厚的文化氛氣和項目腹地數目與規模巨大的潛在客源。不過目前不行了，這種模式存在硬傷，在新鮮感過后和疫情的雙重壓力之下出現現在的逆境是必定。柏文喜表示。
對于如何才能變更項目近況，柏文喜以為，按現在的行業底細來看，拈花灣文旅可能需要做債務重整與商務模式的重新梳理才能突破自身現在的逆境。
行業冬季下，文旅地產行業如何破局？
疫情給文旅產業帶來的陰礙是長期而深遠的，當前行業危機仍未過去。
從世界旅游組織的數據來看，2024年1月至5月，國際游客較2024年同期減少46億人次，下降85%。外有疫情，內有模式受限，對于文旅地產商來說，如不尋求變更，則只能被歷史的洪流埋沒。
一位著名投資人對房產表示，文旅地產投資資產重、周期長，在當今環球文化交融發展的大底細下，以短中長期欠債資金來支撐缺乏IP的文旅地產運營，是極度艱難的。
他增補道，以拈花灣為例，剛開業時由於項目的新鮮感十足，加上有著散售型地產項目的現金流支援，就尚有余力保持。但在后續的發展過程中，由于運營收入上不去，加上新鮮感過去了游客復去率上不去，再加上疫情的陰礙，出現難以維系的結局也是必定。
高舉高打的重資產模式，終究是企業生命不能承受之重，綜合實力如萬達這樣的企業，在彼時現金流斷裂時，也不得不選擇割愛文旅城。
地產開闢商和運營商欠債高是一個共同的特點，現在內地缺乏長期不亂的股權資金，這也是一種無奈，而文化旅游地產的長周期開闢和運營特點，讓場合更糟糕。上述投資人表示。
事實上，縱觀內地文旅地產項目，尤其是文旅小鎮，也不止拈花灣一個項目面對著逆境。上年年頭，中青旅以2024年血虧232億元的年報成果，就曝光了其名下的古北水鎮在抗風險才幹上的尷尬地步。
某著名投資人表示，拋開疫情這個不可抗力的因素之外，這些旅游地產項目可否產生復合吸引吃角子老虎機英文力，以及產生長期的運營收入就對項目未來的發展很主要了。假如擴張太快，更容易捉襟見肘。
從前，文旅地產是一個大風口，不少嗅覺敏銳的開闢商早早就開始布局文旅板塊，此中不乏一些亮眼的項目。但另一方面，難在產業上、苦在特色上、倒在屋子上、差在文化上、死在市場上依然是文旅地產發展的最大困難。
當前房地產行業整體形勢，加之我國現在老人口老齡化的發展速度，不管是被動還是主動，大多數房企都已走上轉型之路。有數據顯示，吃角子老虎機玩法分享現在TOP100房企中，經營純房屋項目的公司占比已不到3%，康養、文旅等領域，成了他們涉足最多的幾條賽道。
不過現在來看，要想做好文旅項目，還是要在三個方面做好積累：一是資金結構的優化；二是IP和內容的培育；三是去化和持有的均衡。
以拈花灣為例，對于這個項目來說，當前最重要的便是要盡快辦理資金結構，引入長期不亂的戰略股權投資合伙人，否則接下來債務到期，現金流場合只能繼續弱化。長期來說，則要考慮如何辦理項目IP和運營的長期優勢疑問。
IP歷來是我國文旅項目創造發展的一個難點，它典型著個性和生命力。假如只是簡樸的空間堆砌，是無法獲得游客的長期價值認同，也就難以擁有不亂的運營功效。
