你的隊伍是否在你的支配之中？看到這個疑問，你一定會脫口而出肯定的答案，但仔細想想，真的是這樣嗎？
作為企業老板，尤其是中小企業老板，在控制中最主要的需要之一即是提高員工的任務效率和質量，而提高員工的任務效率與質量最主要的因素在于發憤他們的自驅動力。知名控制學家、趨勢學家丹尼爾•平克在其著作《驅動力》中指出：沒有哪一種氣力比人們自發的驅動力更能產生創建力和長久的高效率。
你通過什麼來衡量你把握著你的隊伍？你也許會說KPI、控制軟件、嚴峻的結構條理……實質上，這拉霸機 自製些傳統的信息化策略和制度而已或許典型你的隊伍在運轉中，而不可衡量你隊伍中的每個員工任務的效率和質量，並且更主要的是它們都不可調撥員工的自驅動力去任務。
在這個時代，只有員工自發的驅動力才幹夠實現更高質量的創建力。在工業時代，企業主需求的是管控員工的任務效率和成績；在信息時代，企業主或許查驗員工 左腦的邏輯類任務的效率和準確性。而在挪動互聯網推翻傳統的今時今天，你如何去衡量員工們右腦創意類的任務效率和成績呢？無法衡量效率和結局，就不可讓企業成長提速！
挪動互聯網開啟右腦時代
挪動互聯網時代比以往任何一個時代都更強調員工的自主驅動力。這是由于挪動互聯網時代開啟了一個新的生產力時代——右腦時代的來到。知名數據解析公司麥肯錫諮詢公司最新的數據查訪顯示，今世企業的快速發展依靠于試探型的任務，與此同時，美國目前只有30%的任務增長起源于依賴左腦的推算型任務，其余70%均來自依賴員工右腦的試探型任務。在挪動互聯網時代眾多新興的任務領域都屬于右腦范疇，比如網游、金融、投資、泛IT等產業。在右腦時代你會看到這些事實：
1、人們全面以為，挪動互聯網帶來了第四次生產力革命，那些相似管帳、資料控制、制造業等推算型任務都可以漸漸被信息化和機械所替換；
2、挪動互聯網時代更需求創建性的任務，並且眾多新興企業都屬于這一范疇，比如藝術、創意營銷、產物設計等等；
3、右腦任務者比左腦任務者更難以管理，這是由於他們的任務質量難以用以往的傳統想法去衡量和判斷，如何控制右腦任務者正成為困擾企業控制者們的新困難。
挪動互聯網時代的到來，已經讓舊控制時代的一切成為企業發展的一種牽絆，企業亟需變更個人的控制思維以安適挪動時代的推翻。面臨困難，你天然而然會去想那些勝利的案例。
為什麼小米隊伍佔有出名的高效率，或許在挪動互聯網時代脫穎而出？而已由於他們幾乎不開會、結構扁平化、連報銷都只用在米聊中截圖即可？為什麼百度的員工都喜愛加班？莫非而已是由於百度加班費高、完不成工作將不可晉級？這些都只是你看到的表象。
假如你的企業也簡樸地吸取他們，莽撞地將結構條理變得扁平、很快拋卻原有的評估機制和賞罰設法，那麼你原來就不平意的隊伍將更快變成一盤散沙。小米隊伍和百度隊伍的制勝核心在于他們發憤了員工的自驅動力！
自從李彥宏提出了互聯網思維，這個詞就被濫用了。許多人懂得互聯網思維即是社交、互動和扁平化……實在他的本意是傳統的企業家們今后要有互聯網思維，可能你做的事務不是互聯網，但你的思維方式要漸漸像互聯網的方式去想疑問。什麼是互聯網的方式？核心是什麼？雷軍解讀的很到位。他說小米在互聯網時代勝利的要訣在于用心、極致、口碑、快，而七字訣的核心是口碑，口碑的核心是超用戶預期——這即是以用戶體會為制勝核心的互聯網時代。環繞著這個核心，產物設計、專業研發、營銷手段……都應當以用戶體會為圓點而展開，然而這一系列的任務都屬于右腦任務范疇——你永遠也無法用舊有的評估機制去衡量什麼是最好的藝術創意，也永遠無法去判斷你的產物經理可否把產物做到更極致，你甚至不可依賴本來控制設法去衡量你隊伍中的右腦任務者今日任務了沒有——只有當右腦任務者設計出比本來更好的產物時，你才發明本來的產物多麼不適合——挪動互聯網為我們開啟了一個真正的只有更好沒有最好的年月。
控制右腦的核心
如何控制你企業中的右腦，讓你的隊伍或許在互聯網時代更高速地相符用戶需要地運轉？已經成為擺在你眼前必要解決的疑問。
丹尼爾•平克以為在這個時代，自己、結構提高績效、閃爍任務懇切的要訣不是我們的生物性驅動力或者講求獎勵、迴避正法的第二種驅動力，而是我們的第三種驅動力，是我們想要主導我們的生涯、延展我們的本事、讓生涯更有意義的深層欲望。這個時代不需求更好的控制，而需求自我控制的再起——也就說企業控制者需求協助員工發憤他們的自驅動力！
工業時代被控制學家們稱為控制1.0時代，在那個時代控制者們最為推崇的控制方式為胡蘿卜加大棒即獎勵與正法并行的控制模式。信息化時代的到來為控制者們帶來了種類紛繁的控制軟件，使各類企業邁入信息化的快車道，從而進入了控制2.0時代。然而，究其破解 老虎機最基本的控制模式，依舊未改控制1.0時代胡蘿卜加大棒的本性——縱然是互聯網時代出生的控制軟件也很難掙脫自上而下的控制方式，老板對員工始終采取監視、啟發、正法的控制策略，多數員工難以有發自心坎的驅動力去辦妥任務拉霸機 777。
挪動互聯網登場，推翻了一切傳統。作為企業控制假如沒有摒棄工業時代和傳統信息化時代的控制思維，依舊用控制左腦任務者的想法去控制越來越多的右腦任務者就形同于慢性自殺。
《驅動力》中指出，原有的一切控制模式都是胡蘿卜+大棒控制時代的產品，對照安適推算型任務，而難受合試探型任務者，甚至對他們有毀滅和衝擊的反作用。在新驅動力時代，舊有的獎勵正法式的發憤人們積極性的方式已經不再有效，我們必要把我們的驅動力體制升級到新的3.0時代，這個新體制的核心不是胡蘿卜加大棒，而是自主、專精和目標。
游戲化——新的祕密戰器
你亟需一個新的控制思維來協助你脫胎換骨。這個讓你脫胎換骨的思維實在早已出生，只是你沒有留心僅僅。你有沒有問過個人，有沒有一種任務能讓企業中所有的人都廢寢忘食、徹夜達旦，更主要的是能讓員工施展全體的主觀能動性去實現自我驅動地任務？不要著急地把你心里的否決答案脫口而出，由於有一種任務你肯定沒有斟酌進來，那即是游戲！
游戲能算是任務嗎？這個疑問過一會兒答覆，你首要會發明員工看待它的立場看待任務積極多了：
1、游戲調撥了玩家所有的主觀能動性。人們全身心腸介入此中，真正做到了樂不思蜀和上癮。；
2、游戲賜與人們絢爛制勝的巔峰體會。這個名詞是玩家們認識的，Jane McGonigal在她的《游戲變更世界》一書中表明，游戲中的絢爛制勝讓人們發明了他們在現實生涯中未曾有過的本事、逾越了他們對個人的心理預期，并且為了得到更多的絢爛制勝人們甚至愿意為此付出更多金錢和時間；
3、游戲能讓生疏人都訂盟，開展最強盛的隊伍協作，提高隊伍效率。
4、升職加薪只能給人們短暫的幸福感受，而好的游戲或許讓人產生長久的幸福感——人們在游戲中連續地維持投入、用心，并且及時得到反饋，人們甚至是為了到達這種狀態而玩游戲，與輸贏無關。
Jane McGonigal結算道任何游戲都具備目的、條例、反饋體制和自愿介入等四個決擇性特征。哲學家伯納德蘇茨更是對游戲一言以蔽之——游戲即是自愿嘗試戰勝種種不用要的障礙。我們終生中玩過許多種游戲，你可以隨意在大腦中思考你玩過的游戲，它們全都相符以上規律。但是你應當沒有斟酌過有一種游戲是最值得你投入精神的，這即是任務。你之所以沒有斟酌任務，是由於你沒有將其視為一種游戲，而將其視為游戲的對抗面。但《游戲變更世界》通知我們，游戲的對抗面是抑郁，而非任務！
你無法用傳統的想法來控制和衡量右腦任務者任務的質與量。但通過游戲者的世界，你卻可以精煉出相當多的對企業控制有效的真諦，這些真諦中就躲藏著新時代控制的祕密戰器：
1、假如任務是游戲，那麼你需求給公司中所有玩家以清楚的目的；
2、每自己都不是思維的機械，而是可以產生與他人共情的有感情的個別，而需求調撥他們積極感情的而已是工作驅動。人們愿意通過游戲中艱辛的任務而牟取強盛的獎勵，這種獎勵有時是游戲中可兌換金錢的道具，而有時而已是一個徽章或通關時的快感。
3、最至關主要的一點，游戲可以幫你推翻以往的傳統控制思維——它不是自上而下的，而內驅動力的，它知足所有員工的欲望進而提高企業的生產效率。
至此，你已經找到了一把新的鑰匙來開啟右腦控制時代的大門。但是，你依舊需求費勁心思思索拉斯維加斯老虎機如何把游戲美好融入你的控制體系當中。幸虧，有一些隊伍已經早早著手了這方面的研討與產物開闢，摩卡軟件公司的知行易即是這樣的一款徹底落地的游戲化執行力軟件，它或許協助企業控制者通過游戲化的控制思維來控制隊伍。
摩卡軟件的游戲化執行力軟件知行易或許解決企業老板的疑問——發憤每個員工的任務懇切，讓他們像老板一樣干勁十足，老板不必再像苦逼的黃世仁一樣每日盯著員工辦妥工作。 通過以下策略實現：
1、游戲化的目的：任務目的宛如游戲過關升級，員工自主可控，不再是冷冰冰的號召和遙不能及的目的。
2、游戲化的工作：任務工作如游戲工作，辦妥就有誇獎，讓任務工作變得透徹有趣有意義。
3、游戲化的評估：績效評估不再是領導給下屬考成或下屬給領導考成，而是任何人給任何人考成；不再是填寫幾十個無知所以的打分項，而是簡樸地給人發放卡通獎章；不再是固定時間的評估，而是隨時隨地在評估。
4、游戲化的常識：人人都有積分；每自己功勞的常識都能被別人頂和踩；每個常識領域都有專家排行榜；每自己都有時機牟取可視化的榮譽和感激。
知行易將于6月13日正式上線，可以從官方網站獲取PC版和挪動端版本。http://www.zhixingyi.com.cn/
