摘要：數字化媒體環境下，報業集團先后建立網站、創辦數字報（包含有網絡版數字報和手機報等），卻都見效甚微。無論在內容、采編方式，還是盈利模式上，網站和數字報從未真正超越報紙。實際上，每種媒體都有合適其自身發展的經營方式，報紙的勝利模式生搬硬套到其他媒體便是失敗。內地報業集團建立的網站根本處于無人問津狀態。手機報固然有過短暫的發展期間，但跟著專業的發展，將逐步退出歷史舞臺。為走出經營逆境，筆者以為，報業集團應對數字化媒體進行資本整合，將網站、數字報資本整合成應用（包含有Web版和手機版）。在采編方式上，打破每份報紙各自為政的局面，成立統一的新聞中央，利用大數據后臺進行人員的統一調配；在盈利模式上，不能過渡依賴報紙廣告收入，應增加數字化媒體的廣告收入，并且增加其他收入。
關鍵詞：數字化；網站；數字報；近況；新聞中央
跟著數字化專業的連續不斷完善和推廣，媒體數字化歷程連續不斷推進。數字化是指利用算計機信息處理專業把聲、光、電、磁等信號轉換成數字信號，或把語音、文字、圖像等信息轉變為數字編碼，用于傳輸與處理的過程[1]。報業集團一直試圖抓緊時代契機謀求新的發展機緣，但無論是網站或數字報，報業集團總能在盡可能短的時間內搭建新的散播渠道，但從功效來看，并不樂觀。本文前半部門重要探析數字化媒體環境下報業集團所處的逆境，后半部門重要探析數字化媒體環境下報業集團的發展方位。
一、報業集團網站發顯現狀堪憂
20世紀90年月，網絡在我國逐漸發展起來，不少目光敏銳的報業集團開始創辦網站。停止到2024 年底，內地70的傳統報紙已經建有自己的網站[2]。固然起步較早，但由于網站與紙質媒體在內容上同質化場合嚴重、網站經營毫無特色等理由，對于多數傳媒集團而言，經營網站并沒有為其帶來實際效益，反倒增加了運營成本。
以上海的解放日報報業集團為例，于1998年創辦解放網，后改名為解放牛網，新聞內容方面重要設有專稿首頁、實時播報、社會、國際、內地、上海、財經、娛樂、體育、消費、生活、圖片、視頻等13個板塊。筆者持續4天對其新聞欄目進行觀測，發明其讀者數遠遠低于新浪、遊戲等網站。以上板塊在4天內共發表1795篇新聞稿老虎機是什麼，此中僅有7篇稿件的讀者人數過份1萬人次，平均每篇稿件閱讀人次最高的只有2555人次（如表1所示）。而據梅花網數據顯示，新聞晨報發行量為75萬份、解放日報為55萬份、申江服務導報為55萬份、新聞晚報為22萬份[3]。與紙質媒體比擬，解放集團創辦的網站所吸納的讀者數目不及報紙發行量的1，既沒有補救紙質媒體在時效性方面的缺失，反而由于其經營不善等理由，加速了解放集團賠本的步伐。
上海另一大報業集團文新集團旗下的新民網也常年處于賠本狀態，本年上半年已經有部門員工離開工作崗位。
網站無法吸引讀者的重要理由在于表現格式單一、內容缺少原創性。對于大多數報業集團而言，報紙的發行量才是保證其生存的基本，由於發行量意味著廣告商。因此，在刊登稿件時，報紙有絕對的優先權，最優質的稿件往往都先刊登在報紙上。網站上刊登的稿件一般轉載自報紙，刊登出來的少量原創性稿件，一般是報紙編制部篩選下來的稿件。此外，報業集團主辦的網站大多發表的是文字信息，少有圖片和視頻信息，尤其是視頻信息。另有，由于陰礙力小，角子老虎機規則步驟在互聯網媒體廣告營收增長的形勢下，報業集團創辦的網站幾乎沒有得到廣告商的青睞。因此，是否需要繼續創辦網站，值得商榷。
表1 筆者依據解放牛網發表信息統計得出其新聞欄目讀者人數場合
二、手機報將在信息專業改革中退出歷史舞臺
此外，數字報也是各報業集團競相爭逐的主要散播渠道。現在內地的數字報重要有PDF報、多媒體數字報、手機報、便攜閱讀終端（如IPAD）報等。此中，手機報的經營模式較為勝利。2024年2月1日22時32分，美國哥倫比亞號航天飛機出事16分鐘后，新浪網把這則新聞以手機短信的方式發送給客戶，由此首創了內地手機散播新聞的先河。2024年7月18日，我國第一家手機報《中國婦女報?彩信版》正式開通[4]。到2024年，手機報在業界已然被公以為網絡媒體之后的第五媒體。近幾年來，跟著手機用戶的增加，手機報也一躍成為各家報業競相爭逐的一大主要領域，甚至有業內人士以為手機報將替代目前的傳統媒體，成為最主要的發行渠道和盈利點。固然從統計數據來看，手機報的訂閱量確切不小，但對于一家報業集團而言，除了發行量外，盈利模式也至關主要，手機報重要采取報業集團與電信運營商分成的盈利模式，收益場合并不好。
手機報重要分為兩大類：一類是彩信型手機報，即電信運營商通過彩信的方式將信息發送到用戶手機上；一類是網站型手機報。在挪動互聯網專業連續不斷發展的前景下，用戶可以通過手機上網的方式隨時搜索自己感嗜好的新聞，沒有必須付費訂閱手機報。因此，收費模式的手機報不可能出現用戶訂閱量增長的現象，甚至有可能退出歷史舞臺。但手機報有實時性、便捷性、用戶粘性強等優勢，可以將其定位成信息推送的主要工具。可以借用大數據的解析性能，解析讀者選擇新聞的偏好，從而實現新聞的定向推介，發憤讀者潛在買入欲。比如，通過解析讀者以往瀏覽新聞的習慣，以及瀏覽新聞時間的長短，解析更多讀者偏好哪些類型的新聞，然后通過手機客戶端向讀者推介刊登在紙質媒體上的、符合其閱讀品位的報道，從而發憤出讀者的潛在消費力。此外，可以通過解析某區域內可能買入本期報紙的讀者數目，調換各報攤報紙運送數目，最大限度地增大紙質媒體的發行量。
三、網絡版數字報讀者體驗優于紙質媒體
網絡版數字報重要指網絡版PDF報和多媒體數字報。現在內地大多數網絡版數字報在內容上與紙質版幾乎一模一樣，幾乎沒有什麼陰礙力，但在表現格式上仍有其優勢。例如解放集團旗下的新聞晨報、新聞晚報、解放日報等均已開闢PDF版本的數字報，網頁左側顯現的是數字報的版面（幾乎與紙質版一模一樣），中間是所在版面的題目導航，右側是版面導航。此外，在網頁上半部門顯示日期檢索、本期內容導航、本期版面導航以及珍藏等選項，讀者可以通過選擇本期內容導航的方式，先瀏覽一期報紙每個版面的所有題目，而后選擇自己感嗜好的新聞進行閱讀，閱讀方式加倍便捷，大大增強了讀者體驗。
南邊都市報采用的是多媒體數字報，固然在內容上與紙質報紙也相差無幾，但在格式上加倍敏捷。在網頁右側，有完全版、精華版以及手機版3個版本可供讀者選擇，此中，手機版重要基于IOS 50及更高版本。此外，在網頁右側的空缺區域，可刊登廣告。一旦突破專業限制，網絡版數字報可以運用多媒體表現格式，在發表新聞內容方式上采用多種差異經過，除了最簡樸的文字和圖片信息之外，可以增加大批音頻、視頻內容，充分調撥受眾的視覺、聽覺。但由于網絡版數字報與紙質媒體在內容上高度重合，使本該有較好發展前景的網絡版數字報也表現平平。
四、報業集團應對數字化媒體資本重新整合
縱觀以上論說，報業集團積極應對新專業的發展，但報業集團對新專業的應用，僅限于開闢新的散播渠道，沒有從實質上進行變更，也缺乏對新專業的資本整合才幹。報業集團要掙脫目前的逆境，必要從專業手段上得以突破。
在業界，根本認可本年是挪動互聯網元年，即今后是挪動互聯網的主要發展期間。而在挪動互聯網發展期間，將由挪動終端（手機、平板電報）、PC端（個人電腦）以及電視機這3大散播前言佔有主導身份，此中，挪動終端將成為最主要的散播前言。因此，數字報和網站照舊是最主要的散播平臺。但網站、手機報、網絡版數字報這3個載體過于散開，不僅不利最佳在線吃角子老虎機于品牌效應的集聚，還使機構建置顯得龐大而臃腫，不利于資本的統一調和。筆者以為，需要將報業集團的幾大散播渠道進行重新整合，整合成兩個平臺——報紙和應用（包含有Web版和手機版）。在報紙方面，要將正在發行的11報縮減一半、每報的發行量要減少、每報的厚度要變薄、每報的深度要變深，此外，應該走精英化、技術化的途徑。
在應用方面，重要由本來的網站、手機報、網絡版數字報等資本整合而成。在整合后的應用里，應該涵蓋三個維度的散播內容，即文字、圖片、視頻，這樣才能充分發揮數字專業的優勢。比如在2024年4月舉行的普利策新聞獎頒獎典禮上，紐約時報網站上一則題為《Sno Fall》的報道獲得普利策特稿獎的殊榮。除了多達5個版的文字稿外，編制在文字稿中嵌入多條視頻信息，此中涵蓋親歷者的個人采訪、搜救現場，以及3D功效圖，3D功效圖重要用以還原氣象信息、雪層逐步積累的過程等。使讀者有一種全程介入、深入了解的感受。這種操縱模式，極大發揮數字化媒體的優勢，與紙質報紙比擬，大大增強了讀者體驗。
五、形成新聞中央，由大數據后臺統一調配
報業集團一旦在散播渠道上對資本進行重新整合，那就意味著在采編方式上也應有較大的調換。有學者提出可以通過創辦新聞中央的方式統一調配采編人員，所謂新聞中央便是從本性上打破本來報紙與報紙之間、部分與部分之間的界限，將所有采編人員納入統一平臺進行控制。但這對人員會合化控制、采訪任務的分配提出很高的要求，在控制上無法形成一套有效的行運模式，很難保持下去。在報紙、網站、手機報、網絡版數字報四線同時發展的過程中，這種行運模式可能帶來新聞產品同質化的負面陰礙。所謂同質化，重要表目前一稿多發。由于報紙、網站、手機報、網絡版數字報等新聞產品都是通過新聞中央平臺統一調取的，差異發表渠道的編制有可能發表同一條稿件，導致一稿多發。但在報紙和應用兩線發展的場合下，就可巧妙避免一稿多發的場合。為避免人員調配不均的場合，在新聞中央采編模式下，應由幾個差異領域的小新聞中央構成，每個小新聞中央擔當好比經濟、政治等特定領域的采訪報道任務。在小新聞中央里面，應該有明確的分工，差異擅長差異的前言報道格式，或主攻網絡媒體的時效性稿件，或主攻紙質媒體的深度報道稿件。在突發性事件報道中，筆者以為應該充分利用大數據的解析性能，到達人員的高效部署。首要，后方編制可以利用定位系統，確認間隔事發地點最近的，以保證能在第一時間介入事件報道。此外，后方編制可以利用大數據解析平臺，整合、解析所有涉及突發事件的信息，而后發送給前方，以協助其在最短時間內了解突發事件大致事實，避免新聞的同質化報道。
六、多種盈利模式齊頭并進
在新媒體的沖擊下，傳統媒體（尤其是報紙媒體）廣告份額連續不斷下降，不少報業集團已經出現連年賠本的狀況。本年4月，本市發表《上海廣告市場狀況教導》。教導顯示2024年上海市互聯網媒體廣告營業收入達183億元，比上一年增長81，首次超越報紙媒體廣告。在上海市電視、廣播、報老虎機大獎攻略紙、期刊和互聯網等五大散播前言廣告營業收入所占份額中，互聯網媒體廣告的份額由2024年的106上升至2024年的164。報紙媒體廣告營業收入為178億元，首次比上一年下降，降幅126[5]。在現有經營模式下，假如要解散報業集團連年賠本的狀況，就必定要會合精力擴大報紙發行量，以增加廣告收入。但在現有政治體制以及經營模式下，紙質媒體的發展已經達到了其極限，不可能如20年前的都市報一樣，再次迎來新的突破，只可能在局部，即少數幾家紙質媒體或少數幾個版面內容的編制上得到突破。現在，我國大多數報業集團的生存基本在報紙廣告收入的幾多，廣告收入通常占到報社經營總收入的70以上，有些甚至更高[6]。在未來發展過程中，廣告收入比例將減低。筆者以為，未來報業收入將由兩大部門組成：廣告收入和流量計費。但在廣告收入方面，應打破現有經營模式，應辦法將紙質媒體廣告客戶遷移到應用上。傳統媒體的腐朽已是大勢所趨，這是由專業革命所帶來的變遷，報紙媒體廣告收入也將進一步萎縮，萎縮的這一部門廣告收入已經向網絡平臺遷移，報業集團應該抓緊機緣，及時借用自己的網絡平臺吸收這部門廣告客戶。
在紙質媒體時代，廣告收入由發行量決意，但在數字化時代，廣告收入可以采用根基費用加提成的方式來實現。所謂根基費用即廣告商投放一個廣告應該給予報業集團的最低費用；所謂提成即假如讀者通過報業集團點擊網站進入廣告商頁面，依照點擊量單價，廣告商需要另有支付一筆廣告費用。此外，應該將應用的流量收費納入報業收費體系之中。（趙晶 徐喆 ：上海大學 影視藝術專業學院，上海解放日報報業集團 新聞晨報）
參考文獻：
[1] 李燕安國外陸軍裝備數字化專業綜述[J]國防專業根基，20248
[2] 肖靈論中國電子報業的發顯現狀及其價值取向[J]編制之友，20247
[3] 梅花網中國傳媒庫[EBOL]meih澳門老虎機維尼斯人uainfomediasearch
[4] 陳國權手機報只是個過渡產品[J]中國報業，20247
[5] 陳甬滬2024年度《上海廣告市場狀況教導》發表互聯網廣告趕快崛起報紙廣告收入負增長[N]中國工商報，2024-04-16
[6] 庹繼光，倪承英西部報業廣告市場競爭態勢預計[J]中國報業，20243
