社區報在報道社區新聞、提供服務信息、助力幸福社區建設等方面具有無可替代的主要性能。辦好社區報，對親暱報紙和讀者的聯系，實現不同化辦報，拓展報業產業、試探新的盈利模式，具有十分主要的意義。
比年來，溫州日報報業集團依托主報品牌優勢，相繼出版了四份社區報，做到精準定位、精準發行、精準策畫，力求走出一條富有區域特色的社區報辦報之路。
一、精準定位，內容貼身社區生活
社區報是生活服務類報紙，是社區的信息中央，只有從版面內容到版面設計都具有生活性、貼身性、實用性，才能功績其歸屬感和服務性。社區報的內容必要緊扣社區定位、財神娛樂城註冊會員駐足社區服務，給社區住民提供高度聚焦、生動鮮活的新聞內容和豐富實用財神娛樂城VIP會員福利介紹的服務信息。只有與主流媒體形成鮮明的不同特色，才能從眾多的報紙中脫穎而出，獲得本區讀者的青睞。
溫州日報報業集團現有的四張社區報，差別是溫州日報主辦的《南匯社區報》，溫州晚報主辦的《新甌北》，溫州商報主辦的《五馬社區報》和《濱江社區報》。此中《五馬社區報》是創辦最早的一張報紙，它的內容定位和行運謀略具有代表性和典型性。
《五馬社區報》從創辦伊始，就著力推廣我們一起辦報的概念，除了盡可能多地報道住民的身邊事，更要讓住民在社區報上陳說自己身邊的故事。社區報一共8個版，封面版重要報道近期社區里的最新事件動態，或依據季候時令、社會熱門來計劃報道話題性內容，重要強調對住民有用或親近；二、三版為身邊事，此中二版重要為五馬街道就事處及轄區各社區的就事指南、政策發表等；三版側重社區里的各種人物，關注他們的生活立場；四版信息超市屬于固定的信息發表類欄目，編制部致力于將它打造成超市里貨架一樣的感到，涵蓋各類活動發表、公益項目會集、財神娛樂城體驗金攻略二手貨轉讓、住民請求援助平臺、最新影戲資訊等信息，任君挑選、各取所需。其余版面還包含有康健運動、家居生活、購物指南、育兒親子、美食搜羅等內容，包含了與社區住民日常生活相關的吃、穿、住、用、行等生活的方方面面。
二、精準發行，試探新的盈利模式
有效發行是決意社區報發展的要點環節。與綜合類報紙的付費訂閱和零售發行方式差異，社區報采用上門投遞的方式免費贈閱發行。免費的目的在于，社區住民只要愿意付出時間，就可以輕而易舉地獲知與自己切身長處相關的諸多社區資訊。
因此，如何才能進入社區成為行運團隊要考慮的關鍵疑問。在這方面，集團主辦的幾家社區報做到同中有異，走出了差異的路子。溫州日報主辦的《南匯社區報》發行與街道的網格化控制工作親暱相關。《南匯社區報》免費發行3萬份，投遞工作由南匯街道的12個社區網格控制員擔當，力求百分百入戶，同時兼顧街道轄區內的機關企事業單位。報社不蒙受投遞費用。
溫州晚報的《新甌北》和溫州商報的《五馬社區報》、《濱江社區報》均采用所在街道或性能區提供的根本數據，報社進行樣本解析和優化，委托集團發行中央技術隊伍投遞的方式為住民送報上門。如五馬轄區內的實際住戶在75萬戶左右，《五馬社區報》團隊通過功效解析優化投遞范圍，在現有實際住戶群中挑選出中高檔品格小區，以及街道文化、活動中央，街道商圈等區域進行全蓋住投遞，每期發行量為3萬份左右，蓋住了五馬一半以上的房屋小區和商鋪。
此外，各報社還與街道合作，在各社區建置取報架、社區報閱讀欄，在一些公眾地方設立免費取報點等，以擴大社區報的傳閱率。
精準、蓋住式的發行渠道，從某種角度說，令社區報成為高效的新聞性直投廣告，成為具有很強的社區粘附性的有用紙。社區報作為主報的品牌延伸，借助主報成熟的采編、發行與廣告資本，能極大地促進商家與住民的互動，從而也搭建了新的企業資本平臺。
溫州晚報的《新甌北》每期均有1個半版左右的廣告，會合刊登康健、旅游、餐飲、購物、房產、休閑等和社區住民生活息息相關的分類廣告信息，初步形成規模效應。同時，聯盟部門商家開展持廣告享受購物折扣的優惠，進一步提拔了報紙的含金量。溫州商報的《五馬社區報》在購物街版面上嘗試打進熱線就送禮品、農產品團購等活動，迴響不俗。
從各社區報運轉一年來的場合解析，收支已根本到達均衡。合作辦報經費加上廣告收入根本能與發行、印刷支出相抵。
三、精準策畫，構建社區報發展競合機制
作為一種全新的媒體業態，社區報的勝利行運需要完善的制度保障。集團社區報事業的趕快發展，引起了集團控制層的高度關注。集團控制層以為，辦好社區報，對踐行三貼身，實現不同化辦報，拓展報業產業，意義重大。各報主辦的社區報講求貼身性、實用性、服務性，遭受社區住民的喜歡，其勝利經驗值得結算和推廣。同時，集團也應該清醒地熟悉到，現階段社區報的新聞時效性、版面編排程度、把關防錯和連續盈利才幹等都有待提高，還應在更高層面上精心策畫，精煉發展理念，著力構建社區報的發展競合機制。
集團在充分調研的根基上，出臺了《關于促進社區報康健發展的傳授意見》。《意見》對社區報的內容定位、出版規范、編校財神娛樂城提款質量、經營模式、讀者數據庫建設等作出了明確的制定，對規避可能產生的無序競爭現象提出了前瞻性的預防措施，并明確2024年是溫報集團社區報的培育期。
集團還結合新聞戰線走轉改活動的要求，計劃百名進社區系列主題活動，通過活動的開展，在社區創建了100個下層聯系點，并策劃整合集團內外新聞資本，在南匯、五馬、濱江等街道率先試點，實施以社區報為主體，社區網站、電子閱報欄等為輔翼的社區全媒體戰略，為社區住民構筑一個集政務信息、民生資訊發表于一體的全媒體資訊平臺。
與之相呼應的是，集團各報及時調換了社區報的發展思路，為社區報內部運營設計了明晰、高效的模式，保證內容采集的財神娛樂城即時玩法及時、精確、貼身。采編與報紙制作實行模塊化控制，借助主報成熟的編制團隊，統一編制和設計制作所有版面，同時配備技術的經營團隊，統籌發行營銷與廣告經營、市場調研與品牌拓展，實行低成本、扁平化控制。（宋麗娟 溫州日報報業集團）
