《紐約時報》對數字化轉型的試探
1.收費模式首創：付費墻。1996年1月，《紐約時報》創設網站NYTimes.com，開啟其在線瀏覽時代。2024年，該網站推出“時報精選”收費辦事，以7.95美元包月或者49.95美元包年的方式對優質內容進行收費。2011年3月28日，《紐約時報》以付費墻的模式再次嘗試收費模式。排印訂戶的費用是每周12.1美元，此類用戶可免費進行數字拜訪。針對純網絡用戶則采取收費與限量瀏覽相交融的方式：用戶通過電腦、挪動器材登錄需付款一定費用；通過谷歌搜索引擎或報紙網站可進行有篇數限制的免費閱覽；通過推特和臉譜等社交網站進入報紙網站則可無窮免費瀏覽。在履行付費墻的三年多時間里，《紐約時報》的數字訂閱收入過份了數字廣告收入，數字總收入在本年到達3.1億美元。
2.平臺多樣化：與“維基解密”的跨界配合。2024年6月，《紐約時報》與“維基解密”創設配合，“維基解密”提供了上千份關于阿富汗戰役的機要文件，《紐約時報》通過審察過濾掉一些所謂風險國家安全的內容，將考查編制后的文件發表見報。隨后，“維基解密”又公布了25萬份美國國務院的外交電報，《紐約時報》持續9天將部門內容刊于頭版。報紙的數字化轉型不應只是將排印紙上的內容搬到網站形成更浩蕩的流傳道路，還應當充裕應用網絡平臺來獲取信息。
3.流傳形態首創:數字化專題報道——《Snow Fall》。2024年12月20日，《紐約時報》網站展示了名為《Snow Fall》的專題報道，采用多媒體方式展示了16名滑雪者遇到雪崩的慘劇。點擊進入這一數字專題，首要看到的是積雪滾落山坡的動態底細，頁面下拉后展示的是關連的文字報道，同時有充沛的視頻、圖像以及地圖資料穿插此中。這種通過文字、圖片與影音的融匯來敘事的流傳形態給讀者帶來了全新的體會，創建了350萬的閱讀量。《紐約時報》抉擇在網絡上首發《Snow Fall》，三天后才將其刊發在報紙上，這種電子渠道先行的戰略，不光為網站取得了大批的點擊量，也為排印版報紙的發布做足了前期宣揚。此外，《紐約時報》還將《Snow Fall》轉制成電子書進行出售獲取了收益。《Snow Fall》被看作是傳統媒體的一次突圍，它既首創了報導報道的格式，也為報紙取得了名譽和讀者，開創了傳統媒體應用新媒體首創報道模式的范例。
《紐約時報》數字化轉型對中國報業的啟示
1.多平臺配合：整合物質抓緊機緣。跨平臺配合可以整合多方物質，讓傳統媒體和新媒體各別施展長處，推出更高質量的信息。《紐約時報》和“維基解密”的配合老虎機 程式碼正是《紐約時報》拓寬報導物質跨出的主要一步。此外，《紐約時報》還聘用當紅博主，為其設立專欄老虎機 jackpot，吸收眾多粉絲，擴張讀者群。推動媒體混合，整合各類物質，實現多平臺的配合流傳，是數字時代賜與傳統媒體首創成長的一大機緣。
2.全媒體時代：內容與格式并重。《紐約時報》的辦報理念是“報道一切值得報道的報導”，它并沒有簡樸地將個人的紙質內容平行挪動到數字領域，而是在堅定內容生產的根基上勤奮開闢新產物。《Snow Fall》的勝利，正是源于《紐約時報》對流傳形態首創的堅定。在數字轉型之初，我國很多報紙順應潮水推出了電子報、官網、微博等，卻無視了內容的苦守和格式的首創。2024年7月1日起，《人民日報》也正式分步推動報紙流傳形態首創，僅一個月內就推出帶二維碼的視頻、圖片報道162篇。①採用新專業首創流傳形態，更能知足受眾對各類信息尤其是“可視化”信息的需要。對報刊而言，這個時代不光是內容為王的時代，也是格式為王的時代。
3.付費墻：數字化轉型的必經之路。從《紐約時報》的初步勝利可看到，互聯網時代，信息多餘的常態造成了市場對高質量內容的需要。縱然網絡收費會帶來廣告投入量的減低，但從長遠角度來看，內容收入會補救流失的廣告收入。而為了提高內容收入，報刊內容的技術化和高質量也得到了擔保。《紐約時報》付費墻的勝利在于其在多次嘗試之后，針對個人民眾化報刊的定位開創了合乎邏輯的計量收費模式。這樣的付費墻給免費讀者留有一個通道，可以最大限度地取得收費讀者并保存免費讀者。2024年1月1日,《人民日報》開端對其澳門 老虎機 攻略數字內容收費,收費模式有三種：每月24元；半年128元；全年198元。不過,同年3月5日《人民日報》對其收費辦事進行了調換：前四版內容歷久免費，瀏覽當天電子版免費，但瀏覽往期其他版面需求付費。②該收費模刮刮樂 拉霸機式沿用至今。對中國報刊而言，打破思維定勢，開創合適個人的收費模式是制勝的精華。
注釋：
①于洋：《“新紙媒”探路 人民日報推動報紙流傳形態首創》[N]，《人民日報》， 2024年8月1日第14版
②張靜：《人民日報電子版中止收費，抵賴瀏覽率曾連續走低》[N]，《新京報》，2024年3月
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