靜水深流有“融”乃強 寫在上海報業集團整合重組一周年之際
一年前，歷經百余年滄桑巨變的上海報業邁出古史性步伐。經中共上海市委批準，由解放日報報業集團和文匯新民聯盟報業集團整合重組的上海報業集團掛牌成立。
３６５個日晝夜夜，報業革新的滾滾車輪在浦江之濱奔馳。通過一系列先行先試，上海報業的榮耀與理想在８０００多名員工腳踏實地中得以傳承首創。
“要準確熟悉陣地和市場的關系，普遍掌握導向和效益的關系，必要堅牢掌握準確的導向，始終把社會效益放在首位。”中共中心政治局委員、上海市委書記韓正鼓勵報業：革新需求有勇氣，更要有聰明，只有認清時代底細、成長趨勢，才幹拿出相符上海實質的措施，相符上海報業成長的措施，相符面向前程、解決當前疑問需要的措施。他但願新組建的上海報業集團在新專業的運用、新媒體的成長、新領域的拓展上負起義務，形成上海報業規模優勢和整體競爭力。
健體：要“存身”，更要“立命”
一年來，以解決疑問為導向的上海報業革新，發動謀篇布局，在組織內部“疏通經絡、健壯體態”。上海報業集團旗下的解放日報、文報告、新民晚報覆原報社法人建制，履行黨委領導下的總編制擔當制，以做好媒體澳門 角子機 法規內容業務和掌握輿論導向為重要義務。原兩大報業集團所屬其他報刊，則將按內容類型、社會陰礙、品牌效應等，差別對應歸屬三大報社，形成“三大報系＋一個都市報系”的控制格局，完善了法人治理組織。
一年來，上報集團在革新歷程中堅定“一報一策”的原理，依據市場需要和辦報特點對每張報紙進行綜合評判，在“關、停、并、轉”的根基上，加倍強調在“精、聯、創、合”高下功夫。革新后，不光內部權責加倍明了、組織更合乎邏輯，員工的精力狀態也為之一振。
２０１４年１月１日起，報導晚報休刊，這一“斷腕”措施在全國報業一時觸發熱議。上海報業集團黨委書記、社長裘新說，這是集團減少同質競爭、避免內部耗損、實事求是作出的穩重決擇。面臨財產處理和人員規劃兩大難點，集團黨委依法依規、妥適處置，根本實現了“軟著陸”。
一年來的革新，交出了一張實打實的答卷——目前，上報集團旗下有解放日報、文報告、新民晚報在內的２６家報刊、雜志及出書社，此中９家日報、７家周報、１家周刊、７家月刊、２家出書社，報刊總發布量過份３７０萬份。截至２０１４年６月集團合并報表財產規模為２２８老虎機機率．５８億元，凈財產９８．９９億元，初步扭轉了原本各報單打獨斗、業務趨同、財產分隔的局限性。
中共上海市委常委、宣揚部部長徐麟表明，上海報業革新要抓緊焦點，扎實推動，并增強班子建設和團隊建設，為進一步深化革新奠定根基、創建前提、營造環境，使報業成長牟取更好的時機，真正做強做大。
強音：以混合促轉型
傳統媒體與新興媒體的混合成長，是“一體之兩翼、驅動之雙輪”。今日在上報集團的“航空母艦”上，可以見到整建制的、混合成長的傳媒矩陣。一方面，是新媒體原創版、升級版亮出鮮豔的主流聲音；同時，解放、文匯、新民三大報的紙質內容改版也一刻沒有停步。
一年來，《解放日報》成為中宣部等選定的推動社會主義核心代價觀系列報道的“東道主”，“中國夢·申城美”“群眾路線教育實踐事件”“對口援藏２０年”等大型系列采訪報道擲地有聲，頻獲全國性讚揚、嘉獎，在馬航ＭH３７０的跨國搜救舉動等重大題材報道上，也是先聲奪人。《文報告》改版打出“全國性人文大報”旗幟，流傳重建文化信心的呼聲，牟取文藝界高度贊譽。《新民晚報》品牌競爭力不停增加，為民作聲、為民辦事，躋身亞洲品牌“５００強”。
與此同時，精心打造的新媒體項目接踵露面：新出生的“上海觀測”視角特別、筆鋒犀利，蓋住黨政干部、公役員群體；“洶湧”瀏覽體會十分新鮮，一上線就吸收全國新媒體用戶紛飛點贊；“界面”聚焦財經受眾，提供技術化辦事獲好評……
抓緊“混合成長”的時代命題，上海報業在全國媒體中爭先一步，依據著力打造“新型主流媒體”和建成“新型媒體集團”的革新要求，大膽闖、大膽試、自主改，一年來推出了一系列混合成長新措施、新成績。解放日報總編制陳頌清說，借助混合成長的新平臺，在原有的思想優勢和政治優勢根基上，解放日報用足、用好混合優勢、信源優勢、政策優勢，旗幟鮮豔地發出主流威望聲音，在任何時候，都蒙受起上海報導輿論排頭兵、領頭羊的重任。
針對混合成長的戰略導向，上海報業擬訂了路線圖、時間表，三管齊下構筑新媒體平臺的“立體型局”。一類平臺是“洶湧”等自建新媒體平臺的涌現，二類是解放網等自辦網站的體制優化和升級；三類則是借力成熟平臺，布局挪動互聯網流傳渠道，在電話報、微信、微博和報導客戶端等挪動互聯網布局上“彎道超車”。“洶湧”創立人之一、《東方早報》社長邱兵介紹，“洶湧”等新媒體平臺，始終堅定“內容為王”，在信息的源頭流傳和二次加工上堅定傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體成長，全方向辦事受眾。
前不久，文報告發動了“三改聯動”打造“全國性人文大報”的改版工程，以特點內容和清爽版式，同時照顧新媒體受眾的瀏覽需要。連日來，《如何重建首創的文化信心》《文藝不可在市場經濟大潮中迷失方位》等報道引起讀者強烈共鳴。一些讀者、學者致電報社，稱贊“改版表現了文化大報的義務和負責”，“新文匯讓人面前一亮，每日城市期望報業有新創意”。文報告總編制黃強表明，此次改版進一步突出人文特點，吃角子老虎機 app傳承文脈，彰顯特質，通過改版試探主流大報不同化競爭之老虎機線上路，做強文報告全國陰礙力，施展主流媒體輿論率領力。
新民晚報則在“民”字上做足詞章。總編制陳啟偉說，呼應主報民生、民情、民意的特點定位，新民網率先在內地將地理環境位置辦事與報導資訊流傳相交融，帶來社交瀏覽新體會，飛入平常黎民家。
首創：從“造血”到造夢
在首創中加強活力，在衝破中蓄積動能。一年來，上海報業集團一手抓混合，一手抓控制，既在新媒體領域率先試探混合成長的新平臺、新專業、新載體，同時也沒有無視在傳統紙媒的首創。
在“健體”、“強音”的根基上，上報集團已有一批優秀品牌欄目嶄露頭角，如解放日報的“文化講壇”；文報告的“筆會”；新民晚報的“新視界”等，不論是傳統三大報，還是新生代的新媒體都將視野放眼全國，乃至世界角子老虎機 技巧。
令人刮目相看的是，這場謀定而動的報業革新沒有向上“等、靠、要”，而是自我變革、自我“造血”。一年來，環繞集團相繼設立了文化行業投資平臺和新媒體投資控制平臺，嘗試通過優化決策機制、吸納技術人才、充裕市場化行運，創設起一條文化金融領域的代價鏈。
本年８月，由上海報業集團主導、社會資金介入的“八二五新媒體行業基金”發動，規模達１２億元人民幣，重要用于投資互聯網新媒體產業。“界面”等新媒體平臺也把在二級市場上市設定為階段性目的。
“傳統媒體轉型不可而已依賴一兩個產物，更不可指望‘在舊樓里拆東墻補西墻’”，“轉型，需求整個體制的改建，是一種基因變革，必要實現增量拓展。”裘新表明，今后上報集團依然需求加速融入市場、開展資金行運。
從“造血”到造夢，前程的上海報業集團已繪就了“三步走”的藍圖目的，今后將力爭成為中國最有陰礙力、最有競爭力的報業集團；率先實現向新型主流媒體的轉型；終極形成行業規模化、集約化和技術化的文化行業傳媒集團。
