據中國廣告協會報刊分會、央視市場研究（CTR）前言智訊聯盟發表的《中國報紙廣告市場解析教導》解析以為，2024年1~6月份中國報紙廣告降幅擴大到61，略小于2024年同期76的降幅，可是下半年報紙廣告會繼續下降。早在2024年很多報業集團就感到到報業增長拐點的到來，可是2024年的總體場合進一步表明，報業經濟真正的嚴冬剛剛到臨。
如何面臨報業發展的逆境和危機，大多數報業集團都在作積極的試探。在國家宏觀經濟趨緩、網絡等新媒體的沖擊下，報業集團除了繼續做好主業，利用報紙的公信力和品牌優勢，積極拓荒非報產業，是走出拐點的有效道路。
非報產業近況和重要疑問
我國報業集團發展非報產業已相當普遍，可是與主業的占比還不高，經濟功勞還很低。濟南等15家副省級報業集團非報產業的平均占比還不到20，而且包含了文化創意、會展、物業等諸多領域。以濟南報業集團為例，集團旗下一共有大大小小經營性公司13個，行業涉及文化散播、線上老虎機平台會展、房地產、家政服務等。由于各個公司都相對較小，總收入全部加起來還不到5000萬元。
內地對照有陰礙的非報產業項目重要有《民眾日報》投資建設的山東文化職業學院、深圳報業集團投資開闢的華南文化產業基地、浙江日報報業集團旗下的傳媒夢工場等。可以看出，我國報業集團發展非報產業起步較晚，規模相對較小，對行業的功勞率還很低。另有由于資本上的不同，報業集團在非報產業上的投入與布局千差萬別，導致規模大小不一，控制程度參差不齊。
據統計，與報業關系緊密的文化會展、物業地產、物流配送等行業是大多報業集團的優先發展的產業。其次是旅店旅游、教育咨詢與新媒體開闢。游戲動漫、金融投資、商務銷售、社會服務、數據庫業務、電子閱讀、電子商業等尚在起步階段，市場份額很小。
眾所周知，我國的報業集團大多由黨報改制而成，從成立到目前履歷了一個從報辦集團到集團辦報的進程。途經近20年發展，這些黨報集團無論從總體規模還是品牌陰礙力都有了較大提拔。可是同美國、日本等發達國家比擬，我國報業集團的國際競爭力還不強，總體規模偏小。現在很多報業集團規定了以報立業，多元強業的發展戰略，可是非報產業究竟占多大比重，非報產業在整個報業產業鏈中如何布局，很多報業集團缺乏頂層設計。正因如此，一些報業集團在多元化發展過程中出現了非報產業全面開花、豐產不豐收的局面。
非報產業如何實現突破
首要，報業集團在規定非報產業戰略時，一定要切合實際，通盤考慮。哪些非報產業是優先發展的，哪些能反哺主業，這些疑問要有一個遠景的安排。只有將報業作為主業不動搖，非報產業緊緊圍繞主業來展開，方可形成以報業為根基的產業鏈。報業集團的主業是報，既包含有紙質的報，也包含有手機報、電子報等各種格式的報。因此，報業集團不電子老虎機能只靠報紙的二次售賣來維系，而是要延伸產業鏈條，向新媒體、物流配送、商務印刷拓展，向跨界的文化創意、物業地產、旅游會展乃至影視動漫等產業拓展。
其次，積極實施媒體平臺經濟戰略。媒體平臺經濟戰略便是借助媒體特殊的、固有的散播力、公信力和陰礙力，積極構建用戶主導的平臺，促進產業鏈兩方或多方聯絡、合作、買賣，進而獲取直接或者間接的經濟效益。積極實施媒體平臺經濟戰略的優點，一是在集團頂層設計上明確了非報產業發展的方位，為非報產業發展打通了通道；二是明確了報業集團非報產業的重要客戶群，即報紙的讀者、廣告客戶以及其他經營業務客戶；三是可以整合更多的社會資本，實現報業品牌的延伸和增值。實施媒體平臺經濟戰略，徹底變更了過去讀者費錢訂報紙、做廣告的單一消費模式，通過媒體搭建的平臺實現多向、多方的合作，終極實現媒體與讀者之間的互利共贏。
試驗田式模式不可取
現在我國報業集團發展非報產業通常采取試驗田式的控制，一邊試一邊干。公司擔當人干好干壞一個樣，大不了再回到本來的工作崗位。不僅如此，集團還經常把那些采編崗位上的富余人員調換到非報產業崗位上去。集團決策層這樣的立場注定了大多數吃角子老虎機機率是多少非報產業要麼夭折，要麼慘淡經營。因此，要想使非報產業由跑龍套變成挑大梁，由輸血變為造血，就必要采取當代控制制度，明確公司的獨立法人身份，實行優越劣汰的績效考核機制；在集團層面上對非報產業實行差別控制、平等對待，可以成立經營控制委員會，與編制委員會兩套人馬、兩塊牌子，平起平坐、平等對待。從資金和人才上，實行相對獨立的控制體制，形成由董事會（黨委會）領導下的兩大平行機構——經委會和編委會。集團各子報差別下設相同機構，子報的非報產業既受本報的社長領導，同時又受集團經委會的監視。這樣的組織架構設計可認為非報產業創新相對公正的發展環境，從控制上變更非報產業親娘生后娘養的窘境。
關于引進和選拔經營人才，報業集團要放下黨報的架子，創造控制，把真正優秀的經營人才引進來、委以重任。除了事業留人、待遇留人，還要加強企業文化建設，創新求賢若渴、公正競爭的文化氛氣，終極用情誼留人、文化留人。引進和選拔人才，不要苛求完滿，苛求學歷，苛求戶籍和出身，只要有才干，有魄力，有為集團未來謀發展的夢想和信念，就要大膽任用，不拘一格地提升和獎勵。在採用干部時，要徹底打破終身制和鐵飯碗，消除論資排輩和倚老賣老，打破官本位和裙帶關系，真正做到讓想干事的有平臺，干成事的有舞臺，干大事的有后臺。
非報產業可選擇多元發展
報業集團發展非報產業，眼睛不要只盯在文化產業上。現在我國正處于經濟結構的調換期間，國家大力提倡發展文化產業和服務業，也倡導發展實體經濟。報業集團完全可以有選擇地介入，尤其是要抓緊互聯網蓬勃發展所帶來的歷史機緣。電子商業、互聯網金融、電子閱讀、網上雜志等都可能是未來的吸金行業。現在，很多報業集團都在積極實施新媒體戰略，將自己打造成為智能信息服務平臺，相信在不久的將來，利用新聞門戶網站的陰礙力，為讀者提供定制性閱讀，將成為一種潮流和趨吃角子 老虎機 玩法勢。
我國將很快進入老齡化社會，養老業和社區服務行業也是可以大膽嘗試的產業。在發展實體經濟方面，報業集團也可以充分利用自身的資金優勢和媒體陰礙力，從事一些關乎民生和促進內地消費的產業，比如投資放心食物、自來水、城市建設，舉辦養老院、幼兒園、職業教育學校等。當然，最后不管發展什麼產業，一定要符合社會的發展，符合市場的需求，緊緊圍繞媒體的要點競爭力，帶動整個報業的轉型升級。（蘇曉文）
