廣告投放銳減；讀者趕快地流失；除了做報紙的人和研究報紙的人，身邊的人幾乎不看報……從各種場合來解析，報紙消亡不太可能，可是，看來報紙的衰退好像已無法避免，被逐漸地邊緣化將是報紙這種紙質媒體的宿命。面臨一個正在走向衰退的行業，該怎麼辦？
邁克爾 波特的《競爭戰略》 中提及衰退產業中的競爭戰略，此中，有四個戰略可供選擇，差別是領導戰略、局部領導戰略、收割戰略、趕快撤資戰略。仔細地解析，這四個戰略舉措也適用于一直以來作為特殊產業而且也正在衰退中的報業。
領導戰略
一個正在衰退的行業，并非一點時機都沒有。一旦成為一個行業的領導者，至少在很長的一段時間里，仍然是有利可圖的。
從報紙的角度看，由于報紙發行受區域的限制，全國的報業市場被分為由一個一個的區域組成的區域報業市場，報紙行業的領導者便是指區域報業市場的領導者。事實上，從上個世紀九十年月中期都市報誕生以來，爆發在各個城市的報業大戰從本性上說便是一場爭奪誰是領導者的戰斗。
在市場份額方面爭取領導身份。報社的目標是成為當地報業市場中僅存的一個或少數幾張報紙之一。一旦到達這個身份之后，報紙就可以轉而執行維持身份或者有管理的收割戰略，這當然取決于報業后來的形勢。
2024年年底報業業績清點最搶眼的要算民眾報業集團，財神娛樂app推薦民眾報業集團2024年的財務利潤到達7億多元，這在一片蕭條的報業中煞是惹火。除了其占領有線電視渠道市場份額之外，報紙本業也功勞了很大一部門收入與利潤。其根源在于民眾報業集團的區域報業整合戰略使其成為整個山東報業市場當之無愧的領導者。
民眾報業集團通過產權聯盟，長處聯繫，行政推動，文化混合的方式，以《民眾日報》為龍頭，整合地市黨報，以齊魯傳媒、半島傳媒為平臺，推進跨地域的兼并重組，從2024年開始相繼做出與濰坊報業集團2024年、臨沂日報報業集團2024年、菏澤日報社2024年以及青島報業傳媒集團2024年戰略合作等四大動作，共同經營《濰坊晚報》、《沂蒙晚報》，控股經營《魯南商報》，統一運營《牡丹晚報》。根本完工了省內報業布局，同時也整合了省市兩級的報業資本，優化了山東省內傳媒產業結構。優良的資本部署使合作方報紙質量明顯提拔，經濟效益大幅提拔，利潤均到達整合前的3-4倍。正在構建成為一個區域特征明顯的大型傳媒集團。在一個相對較為封鎖的市場中，民眾報業集團扮演了領導者的腳色，縱然行業在衰退，也能獲得豐厚的回報。
領導戰略的結局將是一城一報的格局，這里所謂的一報特指都市報，而不是黨報，黨報的場合對照特殊，黨報負擔責任和使命，有許多非市場的因素陰礙，有時并不可用市場紀律來預判，特將黨報去除在解析之外。從2024年起所謂的報業危機很大部門是由于都市報的市場份額下降而體現出，都市報是大部門報業集團的經濟支柱，都市報產生的危機必定帶來整個報業的危機。
都市報在逆境眼前，領導戰略行為將發作作用，第二子報將首當其沖，成財神娛樂app新手指南為最先的斷送品。上世紀九十年月中后期，都市報獲得的巨大的勝利以及暴利前景，使新的都市報紛飛進入市場競爭中，另一方面，為應對新的競爭者，一些報業集團開始以護衛艦或防波堤的目的成立了第二張都市報，定位根本類似，以與對方陣營的主報進行競爭，也不得已地與己方陣營的主報進行競爭。比如北京的《北京晨報》《競報》《法制晚報》《信報》《華夏時報》那時皆是以上兩種場合。但時至今天，報業之間面對共同的對手——新媒體，報紙與報紙之間的競爭已經退居二線了，報業競爭早就過了攻城略地的階段，不需要開疆拓土。報紙也早已非暴利。在這樣的形勢下，繼續賠本苦苦支撐一個第二子報已經沒有任何戰略價值。一旦某個都市報成為真正的領導者， 第二子報可能最后僅僅剩下刊號以及一大堆債務。
局部領導戰略
局部領導戰略在我看來，便是佔有細分市場。創新或捍衛在某一特定細分市場中的優勢身份。比如，在雪茄煙產業里，一個重要的細分市場是高價位細分市場，這部門需求不受替代品的陰礙，擁有對代價不敏感的客戶。較為不亂。一般來說，假如信譽需求來自對代價不敏感的客戶和一些代價協商氣力不強的客戶，產業的競爭中在終局競爭中仍然有利可圖。
縱然是在產業的衰退期間，那些能夠在某一細分市場中維持競爭身份的報紙仍然能夠獲得高于平均程度的利潤，由於他們在競爭中捍衛了自己的身份。從報紙角度，目前要發明某一細分市場目前已經很難很難。
報紙發展到今日，已經產生了許多的分支，也便是各個差異的細分市場。黨報、都市報、地鐵報、文摘報、縣市報、晚報，幾百種差財神娛樂城比特幣支付異的行業報便是幾百個差異的細分市場，差異的技術報也是差異的細分市場。局部領導戰略在上世紀90年月中期就在報業被勝利的應用過。上世紀90年月中期，當黨報這個細分市場開始出現透徹的天花板時，報人們找到了都市報這個巨大的細分市場。在內容上，大規模的輿論監視；大篇幅的社會新聞、家長里短；高密度的新聞計劃、活動。在經營上，打門發行，掃樓、洗街，廣告則實行代理制。控制上，打破鐵飯碗，采用市場化績效考核機制，能上能下、能進能出……這些突破性的創造使都市報這個細分市場繁華昌盛，但發展至今，都市報這個細分市場已經開始變壞，接下來，該找到哪個細分市場？
社區報是都市報尋找到的一個細分市場，對身邊人的關注是人們對于報紙的細分需求。2024年8月，《新聞晨報》社區報正式推出，共與50多個街道合作創辦了各個街道的社區報。在上海浦東新區就有《花木社區報》《陸家嘴社區報》《濰坊社區報》，在靜安區根本實現了全蓋住，有《南京西路社區報》《曹家渡社區報》《財神娛樂城即時提款江寧路社區報》《石門二路社區報》《靜安寺社區報》等。這些社區報針對各個小區，刊登一些細得不能再細，但本社區人都關注的新聞，誰家的孩子要完婚了，25號的老中醫為鄰居開藥方，9號樓三個老太太打麻將三缺一……每月一期，或每周一期。據統計數據，每份社區報單期發行量約為2-5萬份，發行量過份了100萬份，蓋住了上海市3000多個小區。更多的報紙采用的是深耕社區的方式深挖社區報業資本。《楚天都市報》從2024年始開展深耕社區策劃，幾乎全部入駐武漢中高端社區業主群，每周至少半天在社區掛職。在開展一系列社區活動的同時，更講究以推的方式點燃社區住民的懇切。其開展的海選江城十大最美社區活動總投票人次過億。
收割戰略
執行收割戰略時，企業力圖優化業務的現金流，取消或大幅度削減新的投資，減財神娛樂城現金賽少設施投資，在后續的銷售中從業務擁有的任何殘留優勢上謀取收益，以提高代價或從過去的商譽中贏利，甚至廣告和研究也被削減。也便是開源節流中的節流，在開源乏力的場合下。
報紙大約有以下幾種收割戰略可以選擇。
1報紙漲價。
2024年以來，有幾家報紙進行了漲價，如《全球時報》零售價從12元漲至15元，《華夏時報》和《中國經營報》也從3元漲到5元。在香港地域，2024年9月，香港《信報》加價2元至每份8元售價，此后2024年1月英文報紙《南華早報》加價1元。至此，半年多的時間里已有8家收費中英文報紙加價。這是香港收費報紙從2024年由5元加至6元之后，再次掀起加價潮。《星島日報》、《明報》、《經濟日報》等，也紛飛參加漲價的行列。
報紙漲價的直接納益便是增加收入，《華夏時報》總編制水皮在談及這一波漲價時以為，占便宜了，從3元份漲到5元份，依照近6萬份的訂閱量來算計，一年100期報紙、一期漲兩元，《華夏時報》訂閱發行收入一年就可增加1200萬元。
