齊開國：青島報業集團副總編制、青島晚報總編制
以下內容為摘自“2024 媒體混合成長論壇”的講話
這段時間，人們都在議論“老報紙怎麼向新報業轉型”，我以為焦點在于混合。青島報業集團很早就針對媒體混合提出了“三步走”戰略，即報紙向網站、電話、電話客戶端轉型。
第一步從1998年開端，青島報業集團對PC端的試探與布局較早。青島報導網在內地都會老虎機破解app門戶矩陣中經驗了“電子版化”的改革，從互動、互通走向“互融”。此刻，青島報導網的年收入達9000萬元，利潤為1500萬元。
第二步從2024年開端，青島晚報成立了“掌上青島”客戶端。我們提出通過電話，海量、深度、威望看報紙，并且實現電話、網絡、報紙“套餐式營銷”。走過這幾年，我們實現了盈利上的猛進。2024年，我們牟取2024萬元收入，本年力爭衝破2500萬元。上年，我們接待了許多媒體參觀切磋。“掌上青島”這單孔 拉霸機個模式，此刻也輸出到全國許多都會。
目前，我們的第三步也面對媒體轉型的疑問。剛剛，伴同指出了媒體混合中的人為、物力、財力及專業老虎機訣竅等疑問。對此，我們也有許多惶惶。所以，我反復訓示我們的隊伍，此刻3G時代已途經去，4G專業正在採用，5G潮水即將到來。美國惠普的科學家已經研制出等離子互聯專業。除了等到，我們必要擁抱、歡迎這個轉型時代的襲來。
最后，我們要強調尊重市場，講究每一種成長的盈利模式。為此，我們要警覺兩個誤區。第一是在信息眼前遲疑不決，錯失機緣。第二是盲目趕時興，同質化的報導產物比比皆是。媒體混合的路很長，需求我拉霸機 777們各個媒體手拉手，“摸著石頭過河”，一起往前走。
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