當前的發布危機是趨勢性危機
縣市報有望成為下一個增長點
首先工作是維持不亂的發布量
跟著全民進入挪動互聯網時代，人們獲取信息變得多方向、多渠道，對紙媒的沖擊速度是始料未及的。近幾年，拉霸機 ppt報刊發布量、零售量、廣告收益急劇降落，整個產業變得越發艱難。那麼，中國報業的前程將是奈何的？報紙要存活、要成長又該做些什麼？歷久從事報刊發布、文化行業、傳媒經營控制研討的江南大學數字媒體學院報刊發布研討所所長吳鋒給出了個人的建議。
通過梳理內地外報刊發布態勢，吳鋒得出3個根本判斷：一是報刊發布的危機不光顯露在發財國家，也顯露在成長中國家，這表示當前危機并非周期性危機，而是趨勢性危機，為此報刊界要做好歷久接應的預備；二是報紙在經驗了400長年的不亂增長后，其經營業態正面對嚴格挑釁；三是對發布任務來說，已經沒有退路，唯有創想前途，取得新路。
但是，他也提出報業不應太沮喪，要以最大的決心和動力推進報刊業的轉型，只有這樣，才幹處變不驚，堅牢掌握自動權。當下，市場化報紙發布量下滑，但黨報發布卻呈逆勢上揚的態勢；此外，內地許多拉霸機 遊戲縣市報紙經營也呈良好成長態勢，發布量和廣告收入雙增長，增長率遠高于其他類型的日報。鑒于縣市報具有社區報和本土信息的優勢，有望成為報業成長的下一個增長點。
吳鋒以為，報刊發布量的再次爆發式增長已不具備社會環境，當前的首先工作是維持發布量的根本不亂，奪取微量增長。只要保持相對不亂的發布量，就能保住品牌陰礙力、守住流傳陣地、留住核心讀者群。那麼，報紙如何維穩？吳鋒給出了4個建議。
建議一：不宜再用有效發布統治發布
近10年來，一些都市報、晚報的發布量下滑了1/3，部門甚至下滑了1/2，在紙媒日益邊緣化的嚴格形勢下，不宜再用有效發布統治發布任務，應從頭回到以發布量論英勇的時代。
建議二：調換發布組織，珍視報刊零售
10年前，報刊業的老虎機 ptt輝煌是零售造就的；10年后，報刊業的悲劇也是零售造成的。10年來，報刊丟失的市場重要是零售市場，相當一部門報刊社減少了在零售領域的投入，有的甚至撤出零售終端。事實證實，零售是造就前程讀者、流傳報刊品牌的要害策略，沒有零售，報刊就缺乏性命力。
建議三：調換讀者對象，抓緊新四有人群
傳統報刊發布強調讀者的含金量，用心于所謂三高人群—高收入、高學歷、高社會身份。但跟著社會的成長，中國的社會階級、年紀組織正在發作重大變動，中老齡人口越來越多。當前，報刊發布應珍視新四有人群—有退休金、有時間旅游、有空喝下午茶、有空逛商場的人。這類人群不光有不亂的收入，有較強的花費本事，並且還保存著讀報的懇切和習性。若能堅牢抓緊新四有人群，不失為不同化成長的主要策略，這能夠是前程報業的一條求生之道。
建議四：調換經營思路，善用科學專業
當前報業最大的危險是不理解如何在傳媒領域利用不同種類科技策略。活著界范圍內，大數據、物聯網、云算計、三網混合等新興科技理念已經在很多產業開花結局，但相較而言，報業對這些專業注目不夠，缺乏勝利的利用案例，尤其是報刊發布幾乎沒有科技含量，尚停留在原始手任務業層面。
實質上，運用進步科學專業不光能提高任務效率、變更任務流程，並且能動員整個報刊業的轉型。比如，應用基于物聯網專業的報刊儲備終端，輔之以一宿命量的送報車，報刊投遞人員的手任務業將大大減少，取而代之的是智能老虎機 廣告化、主動化、機器化的全新報刊投遞流程。當然，紙媒的科技首創需求各地執政機構的支持，報刊社要學會應用執政機構財務資本，減輕資本包袱。此外，報刊社還可以與高校、科技企業等開展項目配合，以實現產學研用的良性輪迴。（
