“什麼才是對的？”
前一本書《新媒體挽救報業？》出書之后，有人在微博中評論我說：“你老說報業這樣做差池，那樣做差池，那什麼才是對的呢？”在我看來，這個評論還是中肯的。作為一本具有領會實踐指向的書，也應當宛如輿論監視一樣，不光要指出疑問地點，還必要要有建設性，要有利于這個和平社會。
不過，涉及報業的新媒體，我真的沒有設法，也沒有本事通知人們“什麼才是對的”，或者“誰做對了”。報業的新媒體實踐宛如《新媒體挽救報業？》一樣，“在通知人們哪些不可做方面功勛高超，但在通知人們哪些能做方面則沒有建樹”。
報業的數字化轉型注定即是個敗局，不停推動前言混合，最后的結果即是報業被新媒體混合，而不是報業混合新媒體，這兩者有本性的區別。報業在這場混合競爭中會漸漸丟失個人的核心物質，最后找不到個人。我在《新媒體挽救報業？》中對此已經說得對照清晰，這里不再贅述。
並且，我也不想勉為我難，硬要給一個原先就沒有什麼出路的報業數字化轉型戴上精美而夸張的帽子。假如硬要讓我為報業數字化轉型唱贊歌，那還不如就此擱筆。
《報業轉型新戰略》是一本探討報業轉型的書。這本書延續上一本書的理念根基：一是對報業數字化的判斷，以為報業數字化不可勝利；但為了本書的完整性，將報業數字化作為此中一章，提升了對報業數字化逆境的一些本性物品的反思。二是對報紙前程的見解，以為報紙前程的趨勢是分化，這個方位此刻已經確認無疑。所差異的是，《報業轉型新戰略》整本書都是在答覆微博中博友的疑問“什麼才是對的”。
尋求答案的想法
探尋報業的生路，探討報業轉型的此刻與前程，就不可回避報業轉型的已往。從古史的角度看，報業轉型不是這幾年才有的事務，報業一直都在轉型。革新開放初，只有黨報一統報業江湖；上世紀80年月中期，產業報顯露，成為佔領報紙數目三分之一的報種；之后是晚報，晚報“四朵金花”何其繁華昌盛；面臨晚報的恐嚇，部門黨報轉型出了都市報，都市報轉型是報業古史上最勝利的轉型，借著都市報的龐大獲利本事，報業繁華了整整20年。報業能有今日這樣的情勢，可說是徹底歸功于都市報；但如今，報業需求另一場勝利的轉型，換言之，即是另一場“范式”轉換。
以史為鑒，我們就可以知道，哪些事務我們走了彎路，哪些事務是我們一錯再錯；哪些，我們做對了，還可以怎麼做。縱向的古史的眼力，這是《報業轉型新戰略》的研討思路之一。
產業內，實踐的長年介入觀測使我深涉此中；產業外，我也在不停審閱。
我發明，受到新媒體沖擊的不光僅是傳統媒體。整個社會的生涯方式、花費方式、交際方式都被新媒體重構。受到新媒體沖擊的還包含有許多其他產業，如：固定手機、郵局、百貨公司、批發市場，等等。
2024年，一則“北京動物園批發市場將外遷，或動員數十萬人遷移”的動靜令人震撼。北京誰人無知動物園批發市場，曾經人頭攢動，熙熙攘攘。“已往老虎機 機率的販售額幾乎每日都好幾萬，你再看本年，好的時候只有六七千元，欠好的時候一天只能賣三四千元。”商戶這樣訴苦。在花費業態升級、電商沖擊等多重因素陰礙下，服裝批發市場總體萎縮，要麼關閉、外遷，要麼，就得轉型。
網吧也是如此。網吧正在以很快的速度消亡。當年一張網絡經營允許證在地下市場上可被炒到四五十萬元；去網吧老是“人等機”……輝煌的都是當年。如今，孩童城市拿著智能電話打游戲、刷微博、聊微信，網吧消亡成為必定。
……
此刻，可以說是轉型的時代，我們所苦苦追尋的報業轉型途徑，也應當開闊視野借鑒其它產業的轉型思路和勝利經歷。
橫豎的其他產業的轉型借鑒、縱向的報業轉型古史眼力，成為《報業轉型新戰略》的重要想法，貫穿全書始末。
報業的生路：平臺再造
本書分為高下兩篇，上篇是行業的轉型，要害詞是平臺再造。
傳媒通常都肩負兩種職能，說得簡樸一點即是獲利和輿論。其他企業應當也是如此，照顧賺錢和社會義務。已往的前言，老是照顧多種性能，既是獲利平臺，更是輿論平臺。央視的輿論陰礙力一流，獲利本事也一流；各個報業集團不光肩負著沉重的輿論率領重任，也同時具有較強的獲利本事，徹底或許個人養活個人，還為國家上繳大批利稅。
但時過境遷，現今的多元前言生態時代，報業面對窘境，報紙的獲利本事衰減，但報業的輿論率領義務不可夠減輕。這樣一來，報業必要再造一些新的平臺，或許擔負起報業被衰減掉的本事。當然，這樣的平臺不該是一個，在此刻這樣的前言競爭格局中，指望一個平臺來辦妥所有的工作不太現實，也不太可能，而應當是多個。報業的數字化平臺也可以成為再造的平臺，不過它而已是眾多平臺的此中之一，並且，還不一定是獲利平臺，它成為輿論平臺的前提可能更成熟一些。
報業投資、報業整合、報業地產、行業鏈的轉型等，這些，都是報業行業轉型的再造平臺，這些平臺著眼的都是獲利職能的遷移。的確，報業危機最直接最顯著的表現即是獲利本事的衰減，報業的獲利本事是報業輿論本事的根基，也是前程報業繼續存活成長的根基。獲利平臺的再造必要放在極度主要的位置進行考量。
報業的生路：前言分化
報紙不會消失，但它會分化；報業的前程就在報紙的分化中。形態轉型是下篇的重要內容，要害詞是前言分化，或者說是報紙分化。報紙作為一種前言形態，依然有其存在代價。形態的轉型并不一定即是指要變成數字的，也可能維持形態不變，實現內容的分眾角子老虎機購買化，或者獲利模式的首創。這是報業轉型最主要的內容，也是本書下篇的核心地點。
我以為，商量報紙是否會消失不可一概而論，有些報紙種類的確會消失，但有些報紙種類，卻仍將成長繁華。我用前言形態變遷的規律，包含有生物競爭的規律解析報紙的進化分化歷程與前程。
人們把報紙稱為“前言恐龍”，它老虎機原理正在走向死亡。實在，從生物進化的角度，恐龍并沒有死亡。生物界公認的意見，地球上此刻茂盛的鳥類即是恐龍進化的后代，一小部門小型恐龍在競爭中分化出來，它們長出了翅膀，在天空中找到了個人存在的代價。從前言進化的角度，報紙也是如此，一些不可安適環境的報紙種類將死亡；而一些在競爭中分化出來的新品種由于更好地安適環境而將繼續成長。報紙的進化與分化，就像是一棵樹，有些枝椏長得好一些，有些枝椏長得差一些；有些枝椏則會漸漸雕謝，而有些枝椏還會有新的拉霸機遊戲樹枝被分出來。
都市報、黨報、社區報、產業報、地鐵報，還有許很多多本書限于篇幅沒能解析到的報紙種類，在前程的報業競爭格局中，或存活、或滅亡、或勉強度日、或成長得很好。報紙形態的轉型并不一定意味著即是要由紙變成其他形態，它可以是依附于紙質上的內容特點化、運營模式多元化、面向的讀者分眾化、發布范圍區域化、輿論陰礙整合化，等等。這樣的轉型，許多報紙正在實施；這樣的轉型，更現實，也更典型了報業前程的方位。
三葉草與路燈花
平臺再造、報紙分化，這兩個要害詞根本上囊括了《報業轉型新戰略》的所有內容，固然在前程它們肯線上拉霸遊戲定不是報業轉型的全體；縱觀橫觀轉型的不同種類實踐，勝利的轉型無不遵循這兩個要害詞的規律。實在，不論是多麼復雜的事務，都應當有解決的設法，有時候，這個設法即是那麼簡樸。更為主要的是，要找到這種規律的內在本性與機理，也即是規律的規律。
報業的近況讓人揪心，所面對的逆境前所未有，前方的途徑就像今日窗外的霧霾一樣，縱然開著氙氣大燈也看不清方位和來車，渺茫而又驚險。在這樣的形勢下，報業已無法接受已往那種粗放的、業內擴大的成長模式。報業轉型的新戰略應與以前截然差異，平臺再造、報紙分化、增量革新、模式轉換、重心下移、技術精耕……這些戰略都是在新形勢下，對已往報業粗放式成長戰略的揚棄。
在“植物大戰僵尸”游戲里，有兩個道具獨特有意思，一個叫做“三葉草”，它或許一下子吹走氣球和戰場迷霧；還有一個道具叫做“路燈花”，它能讓玩家在戰場迷霧中看清一小片區域。
本書致力于尋找報業勝利轉型的規律，試圖真正地理環境解闡釋報業轉型新戰略；致力于報業轉型不要再走彎路；致力于成為報業的“路燈花”，照亮報業前行方位的一小片區域，期待能讓報業少一點渺茫，少一點驚嚇，多一份信心和從容。
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