新常態下謀求報業化學反映式成長——以《揚子晚報》為例
跟著互聯網及挪動互聯網的趕快成長，報業乃至整個傳統媒體面對著渠道分流的龐大包袱，“機緣與挑釁，轉型與首創”成為比年來報業成長的要害詞，思索這些疑問、謀求解決之道，已經成為媒體人面對的“新常態”。筆者以為，傳統報業轉型與首創的核心是“混合成長”，傳統報業只有通過混合新媒體，才有可能尋找到新的盈利模式和增長點。對于傳統報業來說，這是一場必要打贏的戰斗，要打破既有的心理定勢、行運流程和益處格局，充裕整合物質，走好混合成長之路，以化學反映式的成長獲取報業轉型質的奔騰。筆者交融《揚子晚報》全媒體混合改版的實踐以及對外配合首創多元成長模式的試探，談談《揚子晚報》在報業轉型與首創中嘗試的幾種“化學反映”。
以混合改版為契機，觸發全媒體型局重塑的化合反映
化學中的化合反映是由多變一的反映。對應到報業混合成長中，《揚子晚報》以全媒體混合改版為契機，從頭布局，流程再造，讓傳統報紙與網站、微信等新媒體發作“多變一”的集合勾連，實現了全媒體型局的重塑。
從20世紀90年月起，《揚子晚報》順應形勢，不停構建新媒體矩陣：揚子晚報網、揚子隨身聽、揚子電話報、《揚子晚報》官方微博、官方微信，一直到此刻的揚子APP、揚子老虎機 攻略云電視、揚子微電臺等十大微信子賬號。截至2024年9月，《揚子晚報》傳媒矩陣用戶已過份700萬。
2024年9月，《揚子晚報》推出“混合”改版，紙質版和官方網站、官方微信的改版同步進行，從文字、圖片到音頻、視頻，為受眾提供多元化的報導辦事和鮮活體會。
這一次改版的根基是內容生產的整合與采編流程的再造。筆者以為傳統報紙有三方面的優勢：一是強盛的議程建置性能，更正確地說是交談題進行排列并“賦予身份”的性能；二是實現多種觀點平等切磋的平臺性能；三是報導視角的技術性和報導檔案性能。《揚子晚報》在這一次混合改版中，將這三方面優勢放大，紙質版繼續強化威望、主流、原創的特色，深耕本土。報導版面更清爽更大方，內容更貼身。《揚子晚報》的報紙分為A、B疊，A疊報導版強調“快反映”，B疊專副刊焦點打造“慢瀏覽”，并提升了“銳讀空間”“揚子鑒藏”“錢經周刊”“知己周刊”等專刊。《揚子晚報》的新媒體矩陣在提高流傳速度的同時，還依據各別的流傳特色，增設了很多有特別優勢的報導欄目。在官方微信中提升了《微悅讀》《微互動》欄目，《微瀏覽》開設了《讀心解碼》《輕松一刻》《都會臉色》《揚子百科》《揚子圖說》5個子欄目，《微互動》涵蓋了young社區、我型我秀、福利會等眾多子事件。
同時，報紙和新媒體內容還互為“導航”。此次改版后，《揚子晚報》在報紙的頭版開辟出導讀“揚子晚報全媒體今天提名”，一個題目加二維碼，讀者通過掃描二維碼可以看到新媒體的關連延長瀏覽；將紙質版的“網羅天下”板塊由一拉霸機 網頁個版增容到兩個版；還推出了“掃碼報導”，將無法在報紙版面上充裕表現、意猶未盡的內容，讓讀者通過掃描二維碼，可以介入互動，創建前提使報紙讀者逐步過渡為《揚子晚報》微博、微信、挪動客戶端的用戶。差異內容平臺的信息互為增補、相互鏈接，漸漸成為一個密不能分的整體，這即是化合反映所要到達的功效。
嫁接互聯網思維，推進從觀念到營銷模式的置換反映
在化學的置換反映中，必不能少的是一種用于置換的“單質”。在報業混合成長的轉型中，互聯網思維即是我們需求引入的“單質”，在這個反映過程中讓大家樹立“針尖垂直，落地辦事”式的營銷觀念和精確營銷模式。同時，還要把各別為陣、劃清界限式成長等難受應媒體混合的觀念置換出去。
互聯網思維即是用戶思維。在混合改版的過程中，《揚子晚報》命令一線編制記者的任務思維要從面向讀者轉變為面向用戶，勉勵與用戶在新媒體平臺上直接溝通互動的“垂直辦事”。《揚子晚報》一些經典欄目先后推出了微博、微信和網頁版本，由編制記者直接行運。例如財經類的《錢眼》，珍藏類的《揚子鑒藏》，醫療類的《揚子名醫團》，以及生涯類的《愛萌》《I要辣油》等，這些欄目都下移到部分，編制記者不光在報紙上刊發報導，還兼任微信、微博賬號的擔當人，他們是多種媒體信息發行的源頭，實現了生產力物質的混合，轉動制作報導內容和不同種類話題，多種平臺終端即時播報。
在實踐中，《揚子晚報》還開端嘗試將報紙的讀者物質、APP的用戶物質、微博微信的“粉絲”都轉變為數據庫，然后解析用戶的需要，實現“一次性采集，多終端辦事”。例如《揚子晚報》官方微博和“掌上青島”配合的海爾空氣凈化器的廣告，海爾第一次投放是毫無創意元素的平凡硬廣告，點擊率并不理會想。后來揚子晚報社新媒體中央建議海爾改動廣告統籌，約請讀者來曬陽臺，并教大家如何打扮陽臺，同時合作推出空氣凈化器的宣揚，第二天推出以后，點擊率一天就衝破5000次。如今報社的員工預備應用新媒體對廣告進行疊加流傳之前，城市先跟新媒體中央溝通，由新媒體中央提出具體的開導觀點，廣告人員對內容進行改建。同時，報社也會不固定期限地召開研究會，來協助廣告客戶增加新媒體廣告的統籌制作程度。
引入互聯網思維，就要求我們及時利用戶需要而變，提供最好的用戶體會。《揚子晚報》依托媒體混合的優勢，將版上版下、線上線下打通整合運營，在微信上開展書畫藝術品的拍賣，受到用戶追捧。目前已經舉辦了20多場次的名家信畫和藝術品微拍，總成交額已過份500萬元。
揚子晚報社新媒體陣營中的“第二張網”——“揚網”也正在進行從頭設計定位，這個網站將與揚子晚報網錯位行運，打造成為純正的生涯辦事門戶網站，終極實現與電話APP利用的普遍混合。
從人才、機制和專業保障入手，實現物質部署由一到多的分離反映
分離反映通俗地說即是由一變多。對應到報業混合成長的轉型中，即是我們要以一體多翼、一專多能為目的，從機制系統、專業支撐和人才團隊入手，給媒體混合提供足夠的動力保障。
傳統報紙的混合成長，推翻了以往的內容生產方式和發稿流程，質量考核、工作職責、評估設法、啟發機制等，都需求全新的制度設計和規劃。同時，也要求報社的人才由技術型向跨媒體全能型轉變。《揚子晚報》對此前新媒體建設的制度規定，進行了校訂和補充，確認了《媒體混合啟發評估設法》《記者編制兼職揚網版主的工作和評估設法》《新媒體廣告刊例價》《新媒體廣告經營執行流程》《新媒體廣告開闢獎勵設法》。報社成立了媒體混合任務領導小組和整合營銷中央。筆者直接充當混合任務領導小組的組長，策劃混合成長，各報導部主任是領導小構造員。通過頂層設計，快速推動媒體混合成長。
博弈 老虎機 2024年，《揚子晚報》創設了一支60多人的全媒體記者團隊，報社統一配備器材，勉勵他們向全媒體平臺發稿。這一次以混合改版為契機，進一步領會了一線記者必要同時向新媒體供稿，篇數達不到根本量，將扣罰一宿命額的獎金。《揚子晚報》進一步在垂直細分領域下時光，勉勵編制記者兼任網站論壇、微博、微信子賬號的主持人，并依據“粉絲”的增長速度進行獎勵。截至目前已經開辟了揚子錢眼、揚子球迷圈、揚子觀影圈、私途等一系列微信公共號，以及揚子微電臺，主持人同樣由編制記者兼任。通過新領域的磨練，體制培育一專多能的人才。揚子晚報微電臺傾力打造的4位“美女主持人”也在微信中“圖文音”全方向呈現風貌——早上7點打開《揚子晚報》微信就可以看到全媒體記者于丹丹的笑容，她主持的《丹丹說氣象》《丹丹播報導》已經成為很多“粉絲”的最愛；此外，《蓓蓓講故事》《柳楊食話食說》《婷婷韶南京話》也是語音播報中的后起之秀，清爽作風，堆積了不少追隨者。
媒體混合成長對傳統媒體來說，專業是一個很大的瓶頸，也是可否實現分離反映的要害因素。我們尤其要研討怎麼通過專業首創來知足寬泛用戶互動、分享、社交的需要。例如，2024年1月22日奧巴馬在國會山刊登就職演說時，《華盛頓郵報》記者照相了一張可放大縮小的全景照片，勉勵人老虎機 頭獎們通過Facebook在照片中標注個人或在場的友人。這樣一種加倍社會化、互動化的報道，讓傳統媒體的靜態內容變得動態，新鮮的方式最后觸發一場用戶介入的熱潮。當然，這種酣暢淋漓的體會離不開強盛的專業支撐，我們傳統媒體在專業方面要加速步伐，不只要緊跟專業成長的潮水，對進步專業采取“拿來主義”，還要加速引進專業人才，通過團隊建設不停加強個人的研發氣力。這方面報社也正在進一步試探，目前已經拿出了加大投入的預算。
以對外配合為催化劑，生成多元化成長的離子反映
離子在互相作用力的陰礙下會形成離子鍵或離子晶體，這即是化學中的離子反映。它實在正是說明晰配合的主要性。
Digital First Media首席執行官約翰·帕頓說：“在當今時代，報業要在逆境中存活，要掙脫危機，要揚長避短，單打獨斗是下策，通過配合取長補短，縮小差距，是世界報業的一大趨勢，不論是成長挪動內容、前言混合，還是首創，都離不開配合”。我國報業的轉型與首創同樣要借助配合，以對外配合為催化劑，發動多元化成長戰略，將混合成長從淺層次向縱深推動。
《揚子晚報》旗下的南京浩揚科吃角子老虎機 解釋技成長有限公司是應用報社平面廣告物質成長起來的，通過十年打造，它的購物平臺“揚子壹購”已經成長成為全國報業知名的電商品牌，2024年，營業額衝破億元大關。2024年6月，南京浩揚科技成長有限公司的“酒買倉”實體店以平價倉儲式格局切入南京酒水市場，初步到達了預期功效。報社還對分布在南京市區地鐵、車站、醫療機構等公眾地方的200多臺主動售報機實施電子屏升級改建，在網通、電信等部分協助下聯網運營，也與“揚子壹購”對接，目前已實現數網合一，施展出較好的綜合效益。近期，該公司正在和利安社區電超市談配合，以社區實體店為切入點，把線上線下辦事深入社區，營造O2O的電商及信息流傳平臺，集成與社區辦事關連聯的各項業務。例如水電氣繳費、交通罰款繳付、快遞收發、彩票買入、銀行ATM機存取、家政辦事等，成為實體的多終端接口。報社還預備以“揚子壹購”這一電商平臺為根基，對外跨地域配合，復制勝利經歷，同時引進社會資金，進一步把這一平臺做強做大。
《揚子晚報》已經嘗試與實力雄厚的影視制作公司配合，試探在視頻、微影戲領域的擴展，優化行業組織。目前已經與南京兩家有實力的動漫專業公司、影視流傳公司告竣配合意向，聯盟成立影視傳媒文化公司，擴展商務微影戲市場，并擇機拓展與此關連的網絡視頻業務，同時為平媒的廣告客戶奉上包含有影視作品、平面媒體、視頻網站、挪動媒體、公共批評和互動等為一體的廣告辦事大餐，充沛《揚子晚報》的廣告宣揚產物。目前，該公司已辦妥了籌備任務，并且已經吸收了4個訂單上門，合同金額已達100多萬元。
在新的媒體生態環境下，我們要抓緊機緣，自動擁抱新媒體，通過觀念轉變、組織重組、創建平臺、集合人才、借船出海的催化作用，引發和實現報業化學反映式的成長。這方面，《揚子晚報》的試探才剛才起步，還要加速步伐，不停通過變革創建新的亮點和經濟增長點。
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