要害詞：報業集團；內容首創；渠道首創
一、南邊報業傳媒集團的渠道混合之路
前言渠道的寓意有三個方面：前言產物傳輸的介質和載體；傳媒產物從前言結構到受眾之間連結的通道和環節；傳媒產物告竣販售的要害環節。對于報業的渠道，包含有流傳渠道和經營渠道。
報業的流傳渠道又可分為宏觀與微觀兩個維度。宏觀層面是指人際流傳渠道、結構流傳渠道和民眾流傳渠道；微觀層面則包含有報業產物傳輸的載體，諸如報紙、廣播、電視、網絡以及新興媒體。報業的經營渠道則是告竣販售的環節，如發布渠道、廣告營銷渠道、品牌經營成長渠道等。
南邊報業集團一邊進行渠道拓展，一邊進行以網絡和終端混合為主的渠道混合。
渠道拓展：未成優勢
南邊報業傳媒集團在流傳渠道上的拓展有兩大氣面。
一方面是基于傳統載體的拓展，依托報紙、廣電制作平臺。諸如推出網頁版、電子報、與電視臺配合等等。報業集團基于傳統載體的拓展已經試探長年，最全面的方式是報網互動模式，比擬伴同來說，南邊報業已處于領先身份，但對比國際報業的報網互動模式而言仍需改進。如《紐約時報》的報網互動已經形成全收費模式和部門內容收費模式，而我國大部門報業網站的內容都是免費的，還未形成盈利模式。
另一方面則是基于各類新媒體平臺的拓展。南邊報業傳媒集團依托于戶外LED屏、電話客戶端等進行渠道的拓展，如“南都視點·LED 聯播網”的推出、基于iOS和Android體制的電話利用的推銷、南都視點·12580 生涯播報、南都PAI等等。不過值得留心的是，有些渠道的首創帶來了新的轉機，也有些首創并沒有帶來變更，如南都PAI售賣結局都是數目少，用戶體會并欠好，盈利模式更沒有形成。
總的來說，南邊報業傳媒集團的終端拓展仍然在不停嘗試中，固然在終端的格式上不停首創，不過終極是否或許形成成熟的經營模式和盈利模式，仍然值得試探。
經營新渠道：仍需探討
單從發布渠道來講，南邊報業集團傳統報紙的發布在內地是處于龍頭身份，報紙的發布網絡重要采取直銷渠道。此外，亦有傳統發布渠道間的整合，如《南邊周末》曾為《21世紀經濟報道》提供現成渠道。不過，別的報業集團在發布渠道上的首創經歷也值得借鑒，如《廣州日報》連鎖店的實現有利于加速早報發布的批發渠道，有利于創設報紙收訂的不亂網絡和宣揚前言品牌和培養讀者。新的定向發布渠道也被不停試探出來，如旅店賓館定售、寫字樓定售、地鐵站擺賣、電話營銷店擺賣、數字化渠道等。
面臨數字化挑釁和777娛樂城全媒體轉型，南邊報業集團方案繼續堅定施展南邊都市報“直銷＋代辦”的經營模式，并將該模式延長到南都全媒體平臺成長中；發掘廣東這一強橫經濟圈的潛力，通過多種渠道的自營及代辦業務，拓展新的廣告運營平臺，打造一個包含有報紙、電視、電臺、電話、雜志、互聯網在內的立體普遍廣告投放平臺；終極形成與客戶更強盛的協商本事、加強對區域內客戶的管理本事，進而也奪取實現由代辦經營的深度參與而帶來整體層面的配合。
目前報業產物的經營整合了線上、線下兩種方式，報紙訂閱既可通過傳統的郵局支付或直接到報攤買報紙的方式，也可在線付款報加網的辦事，以后可能會產生微付款等方式。差異的經營渠道不光是售賣產物的載體，也正在不停開闢渠道的其他性能和代價，如廣告、營銷等代價，總體來說，內容和產物的發布渠道混合需求進一步試探，渠道的新性能和代價也需求發掘。
多層次的渠道混合：實現難題
內地報業比年角子老虎機 澳門都十分講究報業的數字化轉型，強力成長新媒體，變更報業的傳統模式，通過N次流傳和N次售賣，將報業生產代價鏈吃角子老虎機分離為三種層次內容生產、資訊流傳平臺、互動資訊層次來牟取增值，從而使報業成長取得更大的利潤空間。①
南邊報業傳媒集團設計和創設了全媒體采編平臺，通過內容的集約化制作，實現文字、圖片、音頻和視頻等報導素材的多級開闢，依據旗下不同種類子媒體，包含有報紙、雜志、網站、電話報等差異的需求生產出不同種類形態的終端產物。
比如，對于突發活動信息的流傳，即時性、進展性的動靜通過集團的官微群和報導網站轉動報導區發行；系列報道或深度報道則通過報紙、網站專題、客戶端發行；在此過程中也依據載體的特徵抉擇發行的格式如文字、圖片、音頻等。這些渠道混合和內容混合的戰略在內地報業集團中都是首屈一指的。
更具有擴展意義的是，集團提出的“信息集成中央”旨在實現傳統媒體與新媒體的混合運營，承載線索、素材、生產加工、流傳、營銷、運營在內的南都全媒體事業的完整運營模式。從戰略上講，這將是逾越內容、渠道、運營等的大混合，也是相符前言混合的成長趨勢，前程很值得期望，不過從操縱層面仍然存在許多疑問，並且至今并沒有實現。
二、報業內容和渠道的轉型思索
“報”不雕落 “紙”雕落
僅從前言格式來說，報紙這一前言正趨于雕落。雕落的來由有二，一是器具革命后，紙作為前言的性能被新興前言所逾越和替換，這一現象并不但是在報業存在，這是專業革命帶來的挑釁；二是報業自身的接應戰略失誤，比如，南邊報業傳媒集團所推進的渠道混合是讓報紙內容在新媒體上N次流傳和售賣，結局原先報紙的受眾散開到了新的渠道，相對強橫的互聯網平臺在獲取了傳統媒體出讓的內容優勢之后，具備了逾越傳統媒體的資質。
報紙作為前言的雕落并不是報業的雕落。報紙承載的信息內容將以其他格式流傳，而報業生產內容的技術本事仍然占優勢身份，縱然是在網絡記者證頒發的前提下，傳統報人所佔有的技術報導敏銳性、信息編制本事仍然可認為創業成長提供新的成長機緣，報業并不會消失。
因此，傳統報業的內容和渠道混合即是一條試探如何將適宜內容用合適的渠道來流傳的途徑，並且這里的渠道建設和抉擇一定要衝破原有的“紙媒”的限制，且應在廣義的渠道范圍內抉擇。
內容與渠道的對應關系試探
內容和渠道的關系處置也直接關系到報業的成長戰略，也關系到報業的成長和生死。筆者將簡樸探討內容和渠道的一對一、一對多、多對一、多對多的關系。
傳統報業的模式是一份報紙對應報紙發布這一個流傳渠道；轉型和渠道拓展之后，則是一份報紙對應多個渠道，或者一份報紙的內容劃分為多個部門對應差異的渠道。這兩種模式差別稱之為內容和渠道的一對一和一對多的關系。渠道從一變成多的過程并不是簡吃角子老虎機 秘訣樸的加法，而是需求斟酌到渠道混合和渠道的科學搭配和首創。
假如針對此中一個最具代價的渠道進行相應的多元內容首創，即形成內容與渠道的多對一關系，也不失為一條成長新路。在渠道首創的時代，以渠道為切入點，在內容上做出相應的變更。如一些專欄記者或者傳媒婆在認識微信這個渠道之后，開通微信公共號，撰寫推送一些技術性對照強的稿件，以此獲取一定受眾，甚至通過一些廣告植入試探微信公共號的盈利方式。
此外，依據內容的特點來抉擇單一的渠道流傳，或者依據單一渠道的特色來制作繁多的內容，可以視為多對多關系的試探路徑。假如把內容的多和渠道的多交融起來，便有了無數首創的可能。某些特定內容在某些老虎機規則特定的前言上發行，履行不同化戰略。比如，2024年7月22日由上海報業集團《東方早報》推出的“洶湧報導”開端渠道首創的試探，洶湧報導本性上還是堅定“內容為王”的理念，有針對性地在一些渠道長進行推銷，這則是簡樸的多對一的首創。
理論探討輕易，舉動起來卻不易。僅內容的首創所牽涉的疑問就有許多，諸如人才的引進，控制機制的革新，資本的注入、版權意識的提高級。渠道的組合和首創，首要要擔保自身佔有優勢的渠道。眾所周知，芒果TV在2024年5月開端壟斷網絡獨播權，有的節目不再提供應視頻網站播放。報業集團也可借鑒此思路，把握紙質前言的渠道自動權，配備最合適紙質前言的高質量內容，與此同時，堅定多元經營。
終結免費時代 變更盈利模式
互聯網的海量信息一方面給受眾更多的抉擇，另一方面也輕易讓受眾迷失方位，散開留心力。市場經濟前提下，互聯網的免費時代必定會走向終結，想牟取普遍的高質量信息需求受眾直接付費買入內容。報業提供的高質量的獨家書息則顯得越來越可貴。
基于這種意見，國外報紙首創的盈利模式有全體收費模式和部門收費模式，如《紐約時報》的“付費墻”，可資我國報業集團成長借鑒。
注釋：①程忠良. 報業行業鏈整合解析[J]. 中國報業, 2024：51-53
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