2024年，不安的傳媒業將會帶給我們哪些變更？那些處在差異崗位上的傳媒人，對于自己的工作有著哪些期望？他們眼中的傳媒業又將走向何方？
我們特邀6位傳媒業界伴同，請他們從各自差異的職業角度談談對2024年的希冀，與讀者共饗。
發行擔當人 改版再發力發行創造高
湖北日報發行中央主任何克秋
新年伊始，《湖北日報》有兩件事：一是啟動第三輪改版，以思想高地、新聞權威、理論前沿、文化精品為目標，傾力打造內容品格提拔年；二是啟動黨報進社區活動，通過企業埋單，把黨報送進更多黎民家庭。元月6日，黨報進社區熱動武漢三鎮，當天《湖北日報》發行量到達6043萬份，創歷史最高記載。
在市場競爭和媒體形態深刻變化的今日，如何發好用好黨報？湖北日報傳媒集團社長鄒賢啟說：辦好報紙便是最好的發行。在他的力推下，《湖北日報》三年三改版，讀者評價是新聞權威大視野，創造激活萬頃波，報紙發行量也從長年徘徊不前的21萬份起步，到2024年46萬份、2024年56萬份，本年突破60萬份，三年三跨越。
202澳門 老虎機 玩法4年，《湖北日報》發行開局優良，亮點紛呈。
量價齊升、做實大盤。2024年，發行代價在原288元根基上提價70元。提價會不會對現有黨報訂戶形成沖擊？集團黨委審時度勢，提出了提價增量的發行謀略，一方面積極爭取政策，另一方面就調價到各市州宣傳辯白，為2024年的大發行營造了優良的環境。為全面完工年度征訂任務，集團領導劃片包干、親身督辦，發行中央同各市州宣傳部分、發行站點、郵政公司通力配合，打了一場漂亮的攻堅戰。截至2024年年底，全省行政訂閱超額完工策劃任務。
高校單列，贏得突破。湖北是教育大省，在漢高校78所，在校學生120多萬，是意識形態和輿論爭奪的主陣地。《湖北日報》積極爭取在漢高校由屬地發行改為策劃單列，在省委辦公廳、省委宣傳部和省高教工委聯盟督辦下逐一上門征訂。2024年，高校發行量同比凈增90。
市場開闢，逆勢而上。在紙媒普遍下滑的趨勢下，《湖北日報》堅定行政訂閱與市場開闢兩手抓，現在，通過走市場發行的黨報就達15萬份，居全國省級黨報第一位。一是開展同銀行、保險、航空、地產、民企等客戶的合作，進行黨報集訂分送、門店配送和貼牌贈閱；二是聯盟省旅游局、國資委、工商聯、地稅局等部分，加大黨報進客房、擺餐廳、上展臺、入景點等社會文明建設窗口的全蓋住；三是在客運、鐵路、超市等開展書香荊楚，文化湖北系列活動售報；四是和公益企業共同打造戶外湖北日報文化驛站，還通過網上訂報系統上線，郵局破訂和自發網絡進萬家活動，開闢自費訂閱、套訂和零售，有力地拓寬了市場渠道。
活動營銷，擴大蓋住。角子老虎機玩法設定黨報進社區分批走進武漢市60多個社區，社區住民提供通聯和住址，就可以獲贈企業訂報并上門服務。后期我們還將應目標客戶的要求陸續開展進高校、和商會一起開展進民企等多種格式的活動。同時，還在《湖北日報》開設《黨報走進您身邊》專欄，定期反饋讀者對辦好用好報紙的意見和發起，加強互動。
總編制 跳出行業桎梏，紙媒再動身
齊魯傳媒集團副總編制，《齊魯晚報》總編制、總經理藍海
春去花還在，人來鳥不驚。詩人王維描述的永恒的美麗，對于紙媒來說，真逼真切地映在了《畫》中。
2024年，都市報何去何從？是在死守中堅定，直至氣憤漸無？還是在苦守中積極試探，主動求變、求生？
答案是顯而易見的。
作為黨的十八屆三中全會召開后的第一年，2024年是革新路上再動身的一年。對紙媒來講，是危機中傳統反顯珍貴、機緣來自變更的一年。可以說，越是在革新的大時代里，新聞越是大有可為。
革新沒有傍觀者。不把自己置身于革新大潮中，變成介入者、實踐者，就不能涅槃重生。魯迅說過，改建自己，總比不准別人來得難。所以，我們必要認清紙媒的危機到底在哪里。
都市報的生存疑問，早已不是同城、同省的城池之爭。縱然在廝殺中突圍，面臨新媒體的洶涌來襲，廣告額下降、銷量下滑，被收購直至停刊，仍然無法避免。正如收購了《華盛頓郵報》的亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯對員工所說：互聯網正在變更新聞業務的幾乎每一個元素。
但以網站、微博、客戶端為典型的新媒體，并非紙媒走向式微的基本理由。我們所處的時代，正進行著深刻的變革，散播、金融、通訊等行業業態已發作變更，不再是同業競爭，而是超越行業界限的超限戰。一如變更數碼相機和行業的不是相機而是手機，變更蘇寧、國美之爭的不是第三家實體商場而是電商。
曾經，都市報依附敏捷的體制機制、一往無前的創造勇氣、高貴的職業夢想，變更了傳媒業的固有格局，獲得讀者和市場的認可。風頭不會占盡，風頭不會出盡，都市報興盛之后，大企業病反而凸顯，曾經的勝利，又使得都市報陷入對既有經驗、積淀的依賴，難以在新的時代底細下，對市場新趨勢、讀者新需求做出趕快的變化和調換。
說究竟，紙媒最大的敵人仍是自己，面臨時代的脈動，都市報人不應有唱衰論的沮喪和天黑論的失意。唯有再動身，以末日心態來吃角子老虎機體驗金申請革自己的命，革新體制機制，撲下身、沉下心，調換不合時宜、落后的組織架構和生產關系，以我為主，拋開迎合新媒體、隨同網絡熱門的心態，苦守紙媒傳統的責任感和技術精神，強調紙媒的公信力和獨特性，強化新聞帶領的價值觀，走重新構建媒體生態、輿論條例和散播格局之路。
過去的2024年，《齊魯晚報》在報業時局艱難之際做了一些嘗試，收入和利潤不降反升，打贏了一場關乎都市報榮譽的局部戰爭。
站在2024幸運拉霸機優惠年的關口，探討紙媒的未來和渴望，必要跳出行業的桎梏，順時代大勢而為，看到自己的傳統，尊重別人的未來，否則無法穿過冬天，更遑論春天。
新媒體擔當人 當好急先鋒 拓展新媒體產業
《華西都市報》華西傳媒集群四川華西都市網絡科技有限公司總經理劉誠
2024年，對于《華西都市報》華西傳媒集群的新媒體拓展來說，將不尋常。
華西都市網作為一個生活資訊社區，華西都市網途經兩年多的培育期，在社區活潑用戶數、行業陰礙力以及營收才幹等指標上到達一定的數目級。同時，對挪動互聯網產品的開闢和運營進行了大膽的嘗試，魔碼、成都范兒等產品進行了差異水平的專業輸出。最為主要的是，整個團隊已初具規模和實力，并擁有一支成形的產品、專業團隊。
2024年，華西都市網正式啟動公司化行運。四川華西都市網絡科技有限公司由四川日報報業集團投資1000萬元，由《華西都市報》控制，作為華西傳媒集群的主要網絡拓展平臺。與此同時，《華西都市報》成立全媒混合部，重要擔當官方微博、以及華西都市網新聞發表和運營。新成立的網絡科技公司加倍強調互聯網思維，加倍講究用戶意識、產品意識、開放意識，重要職能放在依托四川日報報業集團和《華西都市報》強盛的平臺和優勢資本上，加大對互聯網領域，特別是挪動互聯網領域的深度拓展、大膽試錯、連續不斷創造。華西都市網將成為華西傳媒集群新媒體產品創造基地、新媒體技巧訓練基地、新媒體營吃角子老虎機贏錢原理銷試驗基地、新媒體合作接入基地，全心助推集群轉型升級。
華西都市網具備市場主體身份，將充分發揮市場在資本部署中的決意性作用，對內整合集團和華西傳媒集群資本，對外尋求開放合作。充分開釋體制、體制創造帶來的活力，實現快速做大做強。
2024年，四川華西都市網絡科技有限公司將在4個方面進行突破：一是在用戶規模上尋求更大突破。將加倍講究用戶體驗、用戶互動和行業深度拓展，特別是在垂直行業進行聚集人氣。結合APP、、微博等產品提拔用戶轉化率，擴大網站的陰礙力和用戶黏性。此中一到兩個行業將在全城網站中做到陰礙力和收入規模處于領先身份。二是在新媒體平臺上尋求更大突破。華西都市網開闢的魔碼在全國有12家媒體採用，這款針對報業量身定做的挪動互聯網產品，2024年將全新升級。針對傳媒行業轉型和垂直行業提供挪動化辦理方案開闢產品，在2024年進行多次專業外包的根基上，面向市場和用戶加大產品的開闢力度和運營深度。三是在開放合作上尋求更大突破。將以加倍開放的姿態尋求對外合作時機，引入外部的優質資本，積極尋求開放合作新道路，行運新的運營方式來實現資本變現。四是在數據營銷上尋求更大突破。通過線上線下的互動，加強數據解析和發掘，盤活華西傳媒集群數據庫，提拔數據變現的才幹。
現在，傳統媒體面對著轉型的陣痛，互聯網競爭也加倍劇烈。未來不確認，可以確認的是我們的未來。相信通過連續不斷的努力和嘗試，一定可以找到合適《華西都市報》轉型升級的路徑。
