定篇幅，倡導“短、實、新”文風，縮減會議和領導事件報道，對關乎南陽成長的戰略選題，不惜篇幅；定載體，哪種載體流傳功效好，就用哪種載體；定屬性、訂價值、定位置、定義務……《南陽日報》不停增加報道質量，先后入選中國地市黨報網站十強、全國自辦發布進步單元、河南省“十佳報紙”……
以南陽日報社為根基組建的南陽報業傳媒集團日前正式掛牌運營。南陽報業傳媒集團黨委書記、社長、董事長關玉國對《中國報導出書廣電報》記者說，南陽日報社將從此邁入革新成長的新階段，奪取在辦好報紙、抓好經營、搞好革新、謀好混合上贏得更大衝破。
抓活魚，唱響主旋律
一項采訪事件派出15人，歷時39天，行程6000多公里，既闡釋中心政策也流傳場所信息
弘揚主旋律，通報正能量需求踐行開放辦報理念，不囿于一省、一市，走出去切磋、走出去配合。為此，南陽日報社既出臺政策又撥付專款。如在“南水北調中線行”采風事件中，15人采風團歷時39天，經過三省兩市，行程6000多公里，既闡釋了南水北調的重大意義，又流傳了南陽的文化、經濟、民情等。該系列報道被評為2024年度中國報導獎三等獎。
比年來，南陽日報人沿著全國農運會舉行軌跡，從南陽走進前六屆舉行地拉霸遊戲換現金；沿著生態經濟突起帶，從南陽走到蘇魯贛；沿著直通西南成長軸，從南陽走到濟鄭渝；沿著務工創業人的行蹤，從南陽走向全國……開設了《南陽群英譜》專欄，派出記者分赴全國各地進行采訪報道。開放辦報充沛了報紙的內容、擴張了報紙陰礙力。
為了讓報導更充沛鮮活，南陽日報社充裕施展通信員的氣力。每年一度連續訓練通信員達1.4萬余人次，成立報導攝影學會，開設通信員專版和專欄。此舉深化了“走轉改”事件，把鏡頭更多地瞄準下層，加強了報道的吸收力、陰礙力、沾染力和親和力。
下層出報導，首創出活力。從采寫好報導的角度起程，南陽日報社成立焦點報道組、批評組和走下層獨特報道組，在重大報道、主要批評和“走轉改”中施展了不能替換的作用。為了讓好報導更漂亮，南陽日報社領會六項要求：題目顯明、言論簡練、圖片大方、篇幅精短、欄目清楚、版式雅觀。在這些措施推進下，南陽日報社先后被評為第七屆中國品牌媒體百強、地市黨報陰礙力十強等。
求首創，四輪驅動運營
推進報業經營從平面媒體向戶外媒體擴大，2024年發布、廣告、實體經濟營收過億
2024年，南陽日報社榮獲中國報業經營控制獎，被評為第三屆中國地市報經營首創十強。榮譽的牟取來自于首創，更來吃角子 老虎機 玩法自于實干。依照“多媒體行運、多元化經營”的思路，2024年，南陽日報社眾新演藝公司舉行亞洲巨星演唱會，動員南陽住宿、餐飲、旅游、交通業的花費增長達1.8億元。
在成長報業經營的根基上，照顧新媒體擴大。南陽日報社投入1000萬元在機場和高速公路進口等主要地段新建大型都會電視LED屏8塊，實現了平面媒體向戶外媒體擴大。2024年，南陽日報社通過整合，報社發布、廣告、實體經濟共實現經營收入1億元，南陽網獲中國最具陰礙力十大都會門戶網站推薦獎。2024年，戶外傳媒、物業、《躬耕》雜志、圖書出書、旅游推介、金融行運等都有新擴大，多元化經營普遍推動。此外，南陽日報社辦妥文新印務公司的組建和遷址任務，商品排印2024年同比增長30%，實現排印產值4000萬元。
面臨報業廣告冬季的大環境，南陽日報社緊緊環繞主要節日、事件、產業，推進廣告和項目、品牌、行業相交融，同時訂定廣告發表規范流程、處分設法、賞罰觀點等。與此同時，南陽日報社提出一系列發布理念。2024年，《南陽日報》發布量不亂在9萬份，《南陽晚報》發布量達8萬份，《南都晨報》發布量衝破3萬份，三報發布初次衝破20萬份大關。《躬耕》雜志發布1萬份，電話報6萬份。南陽日報社持續榮獲中國報協發布首創獎，多次被評為全國報紙自辦發布任務進步團體。
深革新，多元首創成長
多元首創性思路領跑報業成長，以印務公司試行股份制老虎機 破解 app，以多元配合承辦體育比賽
在數字化、融媒體時代，南陽日報社積極推動多元吃角子老虎機英文首創成長。為此，南陽日報社提出4種配合模式吃角子老虎機 澳門：一是資本投入，與河南日報報業集團配合成立大河印務股份有限公司，南陽日報社占35%的股份；包辦了《河南日報》《大河報》的排印發布工作。二是全員入股，報社全部員工籌資1000萬元入股南陽文新印務公司，實現企業股份化，員工主人化。三是聯盟舉行，在辦學和訓練業務拓展上，和河南大學報導與流傳學院共同開展在職在崗人員訓練任務。四是專項配合，在體育比賽上，與南陽市體育局及河南男籃俱樂部配合，承辦全國男子職業籃球聯賽，實現廣告收入和社會陰礙雙豐收。
做好了制度框架，南陽日報社細化目的控制制度，訂定了“兩定一聯”的控制設法。2024年，南陽日報社和南陽晚報社廣檢舉行超經營目的；南陽網在全省省轄市流量和排名位居前列。
關玉國說，革新的成果都是成長的基石，組建南陽報業傳媒集團后，將抓緊宣揚質量增加期、多元經營衝破期、媒體混合機緣期、陣地建設黃金期、團隊素質安適期、報業系統革新期的機緣，實現六大混合，即報導物質大混合、經營事件大混合、發布團隊大混合、廣告業務大混合、內部控制大混合、人為物質大混合，為做大做強報業提供強有力的保障。
