黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，時政期刊編制出版單位依照中心的統一配置，開展了各種格式的吸取和自我教育活動，贏得了較好的功效。但要實現教育實踐活動的不竭生命力和獨特價值，還需要各時政期刊社進一步增強三個意識，即讀者意識、服務意識和責任意識，提拔品格、打造品牌，把群眾路線真正落實到辦刊、發刊之中。
走群眾路線，樹立讀者意識是首先
一切為了群眾，一切依附群眾，從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線的最重要內容。作為黨和人財神娛樂城遊戲賠率民的喉舌，時政期刊這種政治性特征，決意了它尤其需要走群眾路線，連續不斷增強讀者意識。一切為了讀者是時政期刊全部工作的動身點和落腳點；一切依附讀者，即要從讀者中出思想、出觀點、出設法、出感染力；到讀者中去，即把黨的路線方針政策，黨和政府的主張、觀點、思想，內化于讀者之心，外踐于讀者之行，使更多的讀者，在閱讀吸取中提高堅持走中國特色社會主義途徑的自覺性。
樹立讀者意識，必要知足差異層次讀者的精神文化需求。劉云山同志在聽取《時事教導》雜志社工作匯報時曾指出：辦刊物、辦報紙，最大的疑問是把定位找準……發行量最大的刊物，實際上定位便是面向一部門讀者，它的受眾是一個小眾，不是一個民眾，試圖辦一本刊物蓋住全社會不可能，辦一個報紙蓋住全社會也不可能。這段發言高屋建瓴，深刻精辟，精確地抓緊了辦刊的要點疑問，具有很強的傳授性、針對性。長年來，《時事教導》雜志社事業連續不斷發展壯大，從《時事教導》一刊發展到七刊，先后創辦中學生版（后又分為初中版、高中版）、大學生版、職教版、小學生版和《黨委中央組吸取》等系列刊物。還依據各地差異需求，陸續創辦了山西版、湖北版、云南版、維吾爾語版等場所版，蓋住了領導干部、下層干部和老師、大學生、中學生、中職學生和小學生等差異群體。在經濟形勢趨緊、期刊業整體低迷的大底細下，逆勢上揚，征訂量達700萬余份套，總碼洋突破15億元，贏得經濟效益和社會效益雙豐收。其根本經驗便是依托自身優勢，確認小眾化的發展戰略，連續不斷分眾化，精準定位，找準宣傳方位，小眾化定位，民眾化服務，從而取得大市場和高效益。
樹立讀者意識，便是要貼身讀者辦刊、依附讀者辦刊。時政期刊跟其他期刊差異的場所在于，它實在是政治家+專家+編制+讀者四種人在辦刊，即依附政治家的黨性意識來把關，專家學者的思想、研究和聰明出內容，編制的匠心來謀全局、改文風，讀者的眼睛來反饋并改進刊物。要精確把握讀者所思所求，時政期刊應該積極落實走轉改的要和解精神，堅定開門辦刊，走進各級各類讀者群中，既做群眾的學生，又帶領群眾。從選題計劃到版式設計，要堅定問需讀者、問計專家。
樹立讀者意識，應始終把財神娛樂城遊戲種類讀者滿意不滿意作為衡量工作得失的尺度。為把讀者意識深耕于心，在日常編刊工作中，時政編制應反復問自己3個疑問：中心精神吃透了嗎？讀者關懷了嗎？讀起來輕松有趣嗎？這些疑問都肯定了，刊物內容天然能入腦入心。
走群眾路線，增強服務意識是關鍵
增強服務意識，時政期刊要在理念上有所突破。為人民服務是黨的宗旨，時政期刊尤其要貫徹服務讀者的宗旨意識，在實際工作中，既要編好、發好刊物，更要做好刊物的吸取、採用和后續服務工作。不僅要賣產品，還要送服務，開好4S店，逐漸從單純辦刊、發刊轉到生產產品、用好產品與做好服務并重的軌道上，做到好看有用，才能完工時政期刊負擔的歷史使命。
增強服務意識，要實現從賣產品到賣服務的跨越。比年來，時政期刊業界敏銳地意識到賣服務是大勢所趨，圍繞服務對象，紛飛優化產品結構，在辦刊之外，采取各種手段聯系群眾，比如深入讀者搞查訪研究，向專家學者、讀者征集選題；通過講座、座談會、論壇等格式維護和聯系好高檔群眾——專家學者；組織開展訓練活動；為訂戶量身定制吸取講座等等，實其實在地提高了期刊的陰礙力和著名度。例如，《半月談》雜志社利用自身時政專家和信息資本優勢，辦起了公務員測驗訓練的網校。《黨建》雜志社配合各地開展重大宣傳任務和主題教育活動實際需要，推出書系，如中國夢系列叢書，迴響較好。
增強服務意識，必要善用新科技。自媒體時代，讀者從書店、報刊亭紛飛轉向網絡，時政期刊必要與時俱進，服務意識應從服務讀者財神娛樂城vip優惠轉型升級為服務用戶，用更快速、更便捷、更當代的方式抓緊受眾，保住宣傳思想陣地。目前，許多時政期刊開通了官網財神娛樂城在線視頻、微博、，開闢手機APP，走上雜志電子化的途徑，但這只是完工轉型的第一個階段——吸引新受眾，可否順利進入第二階段——實現獲利，許多傳統時政期刊還在苦苦試探。2024年8月6日創刊的《壹讀》雜志從問世之初，就實現傳統媒體與新媒體合二為一的創新。壹讀傳媒主打輕風趣，有情趣，旗下《壹讀》雜志、壹讀視頻、壹讀音頻等，為信息產品消費者帶來極度好的消費體驗。僅一年的時間，《壹讀》在線上線下、平媒與屏媒之間互動挪移，沒有主次之分，一個團隊多種產品，多個渠道，一鳴驚人，陰礙力急劇攀升。成果得益于其服務網絡新興用戶的意識，從定位到內容乃至風格、渠道，很好地知足了受眾需求，為時政期刊的轉型升級提供了寶貴借鑒。
走群眾路線，落實責任意識是要點
外在地看，群眾工作便是宣傳、發動、教育和組織群眾的工作；內在地看，群眾工作便是實現、維護、保障和發展群眾長處的工作。作為黨的喉舌，時政類期刊負擔著形勢解析、政策解讀、輿論率領、傳承文化、凝結共識、倡導文明生活等重大使命。只有增強責任意識，敢于負責，做到守土有責、守土擔當、守土盡責，才能宣傳好、發動好、教育好和組織好群眾；才能為實現好、維護好、保障好和發展好群眾的長處功勞一份氣力。
落實責任意識必要把好政治關，這就要求時政期刊尤其要注意選好一把手。體制內時政期刊由於其特殊的歷史身份和現實作用，固然還沒有像非時政類期刊那樣實現轉企改制，但未來依附政策優勢提高發行量的空間越來越小。加之體制內期刊缺乏規范的資產控制體制，人事制度、長效激勵約束機制等相對滯后，導致期刊發行量很大水平上依附雜志社一把手的政治聰明、經營控制程度和才幹。所以，未來體制內時政期刊最大的疑問是辦理責任意識疑問——不僅要對上擔當，更要真正對市場擔當。一些市場化水平較高的時政期刊由於體制機制相對敏捷、觀念相對當代，在責任意識方面有許多值得珍視的經驗。例如，寧夏日報報業集團主辦的《Vista 看天下》新聞周刊，自2024年6月創辦以來，每年的發行量和廣告額增長都在100以上，本年的單期發行量已突破60萬冊。成果的贏得靠的是責任意識。首要，媒體必要是及格的社會公民，恪守真實、弘揚正義、貼身受眾、嚴格自律，力求趣味和品位、廣度和深度、傳承文化和提供娛樂的統一。其次，媒體必要是及格的企業公民，媒體要靠市場生存。因此，在快速發展的同時，《看天下》充分考慮合作同伴（包含有員工、投資方、廣告主、渠道方、零售商等）的收益，創新互利共贏的局面。再次，講究內部控制，強化知識產權，做有負責的市場主體。
增強責任意識，需要每個時政編制用擔當任的立場對待工作。任何責任都要靠具體的人來落實，每個編制都專注用力才能功績期刊的生命和品格。編制是為他人作嫁衣的財神娛樂城投注獲利幕后工
