中國報業轉型的試錯實踐，已使我們付出繁重價格。我們以為，中國報業創造的關鍵，便是積極試探經濟節能、高效可行的生產方式，抓緊了這個關節點，才能綱舉目張。
本年7月17日，中國互聯網信息中央發表教導稱，停止本年6月底，我國網民達591億，手機網民達464億，此中採用手機上網人群占比提拔至785，新增網民70採用手機上網。難怪上年末就傳來《新聞周刊》將截止出版紙質版財神娛樂城會員福利和默多克著力打造的iPad報紙The Daily 關張的動靜，有人說，報死紙也死。所謂報死，是指新聞生產散播的失敗，而紙死，是指紙質載體的失敗。事實上，ipad報紙的失敗，是由於默多克采用了傳統媒體的生產方式來運營新媒體。
The Daily雇用了大批傳統媒體人才行運iPad報紙，內容生產靠170人的編制團隊完工。The Daily作為iPad里的一個應用，缺乏與讀者的互動，讀者只能被動閱讀。可見，The Daily固然披上了最新專業的外衣，但其內核卻和傳統媒體單向思維的生產方式幾乎沒有兩樣，賠本是由于其沿襲傳統紙媒高能耗的生產方式所致。[1]
新媒體時代，什麼樣的生產方式才是節能、高效呢？這好像成了人們試探的重點話題。英國Summly網站的創始人是17歲的中學生Nick D”Aloisio，這個網站沒有一個編制，卻可以通過算法和專業，完全自動化地抓取其他網站的新聞，并用簡短的文字精煉新聞摘要。新版Summly上線一個月以后就吸引了50萬用戶，并在英國、美國、加拿大等多個國家沖上蘋果App商店排行榜的前十名。[2] Summly的做法便是通過萃取匯聚生產內容，而不是只靠自己生產所有的內容，同時利用專業的氣力極大縮減生產成本。Summly網站的團隊現在只有7個人，反觀The Daily擁有170人的團隊，《紐約時報》擁有過份1000人的團隊，不能不說前者運用了四兩撥千斤的聰明。
傳統媒體新聞內容生產方式落后已成不爭的事實。特別是紙媒的生產模式，幾乎100長年來沒有發作革命性的變化。以都市報為例，為能及時生產出報紙，每日都需要去采集新聞線索，以獲得獨家新聞。當時，傳統媒體作為民眾散播機構，幾乎壟斷了所有民眾化信息發表渠道，一般通過的報道將信息傳遞給民眾。但跟著互聯網的蓬勃發展，通過專業賦權，尤其是跟著社會化媒體的興起，人人手中都握有了散播權杖，財神娛樂城遊戲經驗人人都是自媒體。以新浪微博為例，截至本年1月22日，新浪微博注冊用戶數突破4億，高峰時段日微博發表數過份1億。固然最近一段屢屢遭受業內的質疑和批駁，但仍有上億人從中獲取信息、表白訴求、溝通切磋，每日都在產生巨量有價值的內容。上年崛起的，更是給媒體的生產方式帶來了革命性的變化。
知名未來學家阿爾溫·托夫勒早在上世紀80年月就提出了生產消費者（Prosumer）的概念，預判生產者和消費者合而為一。這一預言正在日益成為現實。現今人們擁有了博客、論壇、微博等眾多平臺，天然擁有了將自己生產的內容予以發表的盡力。用戶生產內容，正在日益成為主流。依據Digital P財神娛樂城優惠活動更新olicy Council（DPC）的一項查訪教導，環球有75的國家領導人擁有了自己的 Titter （最早的微博平臺）賬號。此中，美國總統奧巴馬的粉絲高達 2500萬，比娛樂明星布蘭妮的粉絲還要多。在傳統媒體時代，美國總統需要公佈動靜，就必要召開新聞發表會。目前只要奧巴馬愿意，他基本不需要召開什麼新聞發表會，只需在Titter上敲幾個字符，就可以完工發表，然后有2500萬粉絲替他轉發，或者予以評論。這樣的內容生產方式，無論成本還是效率都是傳統媒體無法相比的。這說明白生產者與消費者合一時代的到來。所以，基本無需掛心新聞來歷的匱乏。事實通知人們，傳統紙媒舊有的生產方式在新媒體時代必要變通改革，假如沿襲舊有的生產方式來向新媒體轉型，天然是行不通暢的。
毫無問題，電子逐步取代報紙是個大趨勢，報業發展的數字化，將是一個不爭的事實，但數字化的本性是專業，發展經濟學有個概念叫適當專業，不是專業越高新越好，要依據歷史發展的近況決意引進或發展哪些專業，停滯不對，大躍進也錯。適當便是在多方氣力的平衡中尋找最佳切入點。所謂適當數字化，便是依據自身實際場合選擇經濟、實用、高效的數字運用專業。凡是有助于紙媒獲利、紙媒發展的，如采編、印刷、發行、散播、廣告等的數字專業，必要放手採用。有些專業的功效并非一目了然，但必要時時監控，一旦運用有誤，就要改正或截止–假如方位錯了，停下來便是向前！
英美報紙是最大數字化的受害者。英國《衛報》2024年公佈互聯網第一，被稱為在數字化轉型途徑上領跑環球的媒體。而到2024年，衛報傳媒集團的全國性報紙業務賠本3500萬英鎊。2024年該集團旗下的《衛報》和《觀測家報》在紙質報紙銷售業務中賠本3300萬英鎊。市場查訪公司Score的數據顯示，《衛報》英國網站的流量2011年7月份環比下降25。互聯網第一的華美袍子掩不住紙上網上的雙雙敗績。
為此，我們以為，報業創造的關鍵是試探合適本媒體節能經濟、高效可行的生產方式，必要重點抓好以下幾點：
一是采取萃取匯集方式，減少內容生產成本。一位傳媒學家說，當前最難做的事便是在眾多信息中選取自己需要的。選擇需要認知，更需要專業。如何通過專業的深度研發，形成獨具特色的萃取匯集模式，是報紙內容生產的主要環節。在生產消費者時代，曾經的受眾自身已經成為了無所不在的新聞生產者，他們每時每刻發表上至國家大事，下至黎民瑣事的各類繁多復雜的信息。而媒體要想繼續維持自己的技術性，首要便是應當好新聞的消費者，然后再通過自身的特定萃取匯聚性能，再一次發表給用戶。畢竟在繁多復雜的信息海洋中，需要有技術的知識和技巧才能削減用戶的選擇壓力及選擇成本。
二是樹立客戶為王理念，強化服務宗旨。我們信奉內容為王，但內涵必要有改革。這個內容，不是快餐信息，而是有價值的服務信息，是讀者更是客戶的剛需信息。客戶至上顯得尤為主要。
以教育新聞為例，人們要看雷同《考生作弊等候裁判》之類的新聞，更喜愛你幫他整理出一個全國高校積年錄取分數數據庫，家長輸入孩子本年的分數，可以得到一個參考：依據往年的分數線，并綜合本年測驗預計，您的孩子被北京大學錄取的幾率是30，被清華大學錄取的幾率是29，……三本大學89，綜合考慮，發起您孩子報考北京大學。或者通知他，未來5年，哪幾個技術的就業率、薪酬程度對照高。假如他愿意為一份報紙付一元錢的話，那麼他可能會愿意為財神娛樂城作弊這樣的服務付幾百元，甚至上千元。同樣，醫療衛生、法律、汽車和房產等剛需領域，都可以有雷同的內容轉型試探。確保傳媒商務模式實現的條件，便是以最低的成本生產海量高附加值的內容。
三是打造多維平臺，擴大立體散播。現在眾多報紙在維持原有版面的同時，大都開闢了網站、微博、，這些都是標配，很多傳媒集團還搭建了自己的特色內容平臺。
我們強調的價值尤為主要，由於具備三大優勢：一是有更大平臺，通信工具天然比閱讀工具更能吸附用戶；二是有更好互動，是第一個能夠既實現一對一充分互動（文字、語音、圖片、語音和視頻通話），又實現一對多（公眾賬號）充分互動，并且準確達到的平臺。這就給自媒體的互動帶來了極大便利；三是有最好的推廣平臺，自言不是營銷工具，但朋友圈是最好的熟人營銷工具。能夠做到和用戶充分互動、分享，以及內容的散播，從而做到報紙讀者的平穩遷徙（如向互聯網平臺）財神娛樂城比賽排程。
四是拓寬戰略視野，建立革命性體制機制。在遵守新聞出版控制制定的條件下，整合采編和經營相脫離的模式。不少媒體有汽車工作室、房產工作室，這些工作室往往是報紙最有戰斗力的部分之一。為什麼？長處使然。未來假如要留住人才，必要進行機制革新，實現股份制。
夢想都市類報紙轉型模式，可以把都市類報紙變成一個本地生活服務公司，包含生活各個方面，如本地交通、醫療、教育、法律、房產、汽車等各個方面的咨詢服務子公司，每日的內容生產只是日常工作的一小部門。當然，一些老一輩新聞人肯定會嗤之以鼻：那還叫媒體嗎？可是，我們必要拓寬思維，進行革命性創造。
五是促進隊伍轉型，教養全媒人才。社會生產力中，人是最活潑、最能動的因素。要使報業長青，隊伍的轉型尤為主要。人轉是報業轉型的要點。誰不轉，誰就有可能淪落為末代報人。報業集團新聞采編隊伍要更新思想、更新知識、更新技巧，通過多樣化訓練武裝全媒體。擁有一支新型傳媒人才梯隊，才能使報業永續發展。（
