與報業轉型相關的四對關系探討——華商傳媒集團部門控制層專訪
危機與轉型
中國：從上年以來，作為集團營收主體的都市報陰礙力和利潤開始出現較為明顯的下滑。面對危機成為報界共識。請問您如何看待這一現象？
崔安穩：個人意見，報業收入開始下滑，報業的高額利潤一去不復返，本來人們在報社廣告部排著隊要求登廣告的場景已經成為歷史。報業也展示出下滑態勢。從高額利潤轉向行業平均利潤，任何行業的發展趨勢都是如此。對此，我們應有清醒熟悉。
可是巴菲特為什麼還要收購那麼多場所報紙？由於他以為固然報業的利潤率在下降，但還是能有10的回報率，還是不錯的。
中國：您以為造成報業利潤率下降的重要財神娛樂城即時存取理由是什麼？
崔安穩：新媒體正在蠶食報業資本。
以前，我們報人經常在想，我們七八個億的廣告，誰來替代我們？目前的形勢已經很明確，確切不會有某個前言一下子替代報紙，可是會逐漸蠶食。小到APP、戶外廣告、LED大屏等，大到門戶網站、社交媒體都在分流報業的廣告資本，雷同這種新媒財神娛樂城註冊連結體的東西越多，報業也就越難題。現在，報紙廣告的下滑還在連續，連續不斷有新的東西在分流報紙廣告。投放渠道連續不斷增加，報紙廣告天然連財神娛樂城優惠時間續不斷下滑。
現在，西部省份報業下滑趨勢還不太明顯，從東到西，應該有個逐漸陰礙的過程。目前，華商傳媒集團的四份子報每年收入依然增長。可能到2024年，會有一個質的變化。
報業下滑速度無法預計，可能在下滑到一定水平之后會有一個平臺期，這重要取決于國家宏觀經濟的變化，廣告增長是GDP增長的兩倍，經濟加快下滑不太可能，但增長幾多也不一定。這便是報業轉型的底細。
戰略轉型與產品轉型
中國：從報人辦網開始，實在報業就開始了轉型嘗試。時至今天，報人對轉型的懂得思路加倍開闊。華商傳媒集團怎樣懂得轉型？
馮玉明：每家轉型都是一部血淚史。財神娛樂城特殊優惠轉型并不是包醫百病的良藥。大多數肯定是轉不成的，只能掙扎著活下去。這是這個話題的必定宿命。
我們途經大批調研之后，首要確定的便是所謂轉型是戰略轉型，而不是產品轉型，只針對產品的任何單一的修補、延伸都只能是保健，而不能救命。救命的想法我們也不敢說自己已經找到了，只能說基于我們現在的資本和才幹，我們但願未來三到五年有一個很好的發展方位。最少讓我們走在大道上。
信息過載時代，除了版面怎樣留住客戶？我們需要拿出新的業務，新的服務，新的產品，傳統媒體不是只有等死，而是怎樣挖掘我們的資本價值，煥發我們的青春。當中一定要基于我們的資本和才幹做這個事。否則，轉型是不可依托的，有風險的，短命的，跟風的。這樣的教訓在全財神娛樂城抽獎優惠國是許多的。大家都說轉型當然要交學費，可是學費的額度和頻率過多的話，那一定還是有根基理由的，比如方位本身就錯了，可能新服務新產品沒有很好地對接市場，所以一定要了解新服務新產品是為誰而誕生的。誰會為此來買單。
中國：在新的專業和散播環境下，報紙怎樣才能更好發揮媒體屬性，構建散播力和陰礙力？
馮玉明：新媒體時代，報紙不一定要死，但不再一枝獨大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團旗下一個合乎邏輯的盈利手段。信息散播模式被推翻，由信息稀缺到信息過載，這是我們時代的一個特征。都市報的巨大紅利能夠獲得基于的恰是信息稀缺底細。而我們是有門檻的市場主體，所以我們能夠獲取暴利。
信息過載時代，技術媒體人一定還有時機，只是要找準如何發揮好自己的優勢。專業再厲害，也有做不了的事。比如許多業務要靠人工智能+人工。這就使技術的信息生產者、處理者、挑撰者能發揮極度好的作用。我從來不以為紙媒將死便是新聞將死，紙媒將死便是傳媒將死。我以為只是挑戰我們有沒有找到新的業務方位，說究竟還是市場決意論，用戶決意論。用戶和市場都變更了，不變更當然沒有出路。轉型并非要追求多麼高的暴利，而是要重塑傳統媒體在新散播時代的價值。說究竟這是我們轉型方案設計的追和解動身點。（文 陳芳）
