我們走了十幾年的互聯網之路，實在并沒有走出自我建置的誤區，沒有真正把媒體與用戶的關系、內容與讀者的關系搞瞭解。互聯網時代，用戶的內涵與我們已往的讀者截然差異。我們必要把辦事用戶、吸收用戶、集聚用戶作為起程點、落腳點和著力點，作為內容首創的評價尺度，作為辦好媒體的最終目的和講求。——浙江日報報業集團黨委書記、社長 高海浩
媒體混合成長是傳媒領域一場重大而深刻的變革。作為媒體混合前鋒的浙江日報報業集團，繼兩年前并購著名游戲平臺邊鋒、浩方后一直動作不停。2024年，浙報傳媒持有華奧星空36%的股權，并與華奧星空聯盟勝利承辦2024 NEST全國電子競技大賽；浙報集團還繼續投資精品電視劇及影視作品，2024年繼《步步驚情》上半年牟取高收視率之后，集團投資的唐人影視旗下另一部作品《星月傳奇》也已獲發布允許證，下半年有望在一線衛視和視頻網站播出。截止到8月17日，唐人影視旗下的動漫影戲《秦時明月之龍騰萬里》上映3天票房已過4000萬元。
浙報集團以資金問路的方式敲開了互聯網混合的大門。在近3年互聯網化的混合過程中，浙報集團初步形成了具有一定浙報特點的媒體混合新路，環繞打造用戶、資金、專業這3個平臺，加速傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、控制等方面的深度混吃角子老虎機 攻略合。
聚用戶 再造獲利模式
傳統媒體和新興媒體不是簡樸的此消彼長的關系，在混合成長的前提下，可以是此長彼長的態勢。浙報集團積極推動以用戶為中央的成拉霸機 原理長戰略，拓展互聯網用戶物質，與互聯網巨頭進行配合。
早在長年前，浙報集團就與電商巨頭阿里巴巴集團合辦了《淘寶天下》，目前這個線上線下互動的時尚潮水類媒體已經佔有200多萬活潑用戶；集團還與qq遊戲配合創立了大浙網，途經一年多的成長，大浙網目前已經成為浙江地域拜訪量最高的綜合資訊網站；集團還以31億元收購隆重旗下的邊鋒游戲競技平臺，一舉牟取了一個佔有約3億注冊用戶、2024多萬活潑用戶的成熟游戲平臺，開創了黨報集團應用資金平臺兼并重組物質的先河。這些互聯網用戶的積聚，有效地苦守了傳統媒體的輿論陣地，也為推動主流報導的流傳提供了要害的用戶根基。
通過對這些互聯網用戶的深入研討，集團訂定了產物手段，確立了報導+辦事的模式。集團本年嘗試了旗下媒體與邊鋒游戲平臺的角子老虎機英文混合，用戶導流功效十分顯著，也極大地加強了集團報導流傳與用戶混合的自信。本年集團還把用戶指標的評估列為各單元擔當人的澳門 賭場 老虎機年度評估指標，切實把成長用戶落線上老虎機攻略到實處。
融資金 拓行業代價鏈
2024年，浙報傳媒借殼登上A股，集團從此佔有了個人的資金平臺。除了上市公司浙報傳媒外，集團還佔有新干線投資公司和傳媒夢工廠有限公司兩家投資機構。
此中，傳媒夢工廠著重于在新媒體的內容、渠道、經營、專業支撐項目標早期天使投資，以此推動集團的新媒體戰略。目前，傳媒夢工廠已經投資10余個項目，勝利舉行了兩屆中國新媒體創業大賽，每屆均有1000多個項目報名參賽，部門項目已經得到危害投資，品牌陰礙力初顯。
其他的集團投資項目包含有入股浙江華數、華奧星空、唐人影視，以及千分點科技等，秉承傳媒管理資金 資金壯大傳媒的成長理念，應用資金的策略優化物質部署、實現多元化成長。
接網絡 專業驅動首創
浙報集團在集團層面根本形成了由新媒體中央、數據庫業務部、信息專業中央、邊鋒四大模塊構成的專業平臺。各模塊有效協力、共同征戰。
集團方案培育一個具備自主研發本事的專業隊伍，既能安適報業的專業成長，也能與互聯網專業團隊接軌。途經深入試探與實踐，集團初步構建了全媒體混合智能信息辦事平臺，可知足媒體混合成長所必需的從信息發明、一站式生產、全媒體發行到智能化解析、精確化辦事等多重需要。該項目目前已經申報中心財務文化行業成長專項資本攙扶。
傳統報業的原有專業部分，多以支撐傳統的出書體制為重要職能；而進入新媒體時代的生產方式，專業人員需轉變理念，變辦事支撐為專業驅動，積極把握現有的不同種類新媒體產物的研發技巧，尤其是產物經理思維的構建。此刻集團已經嘗試在各個新媒體項目組嵌入專業人員，使專業真正融入到采編隊伍中，施展專業帶來的驅動力。
造矩陣 普遍蓋住新媒體
目前市場上主流的新媒體產物類型，浙報集團均有涉及，三圈環流的產物格局已經初步形成。三圈環流的數字媒體產物矩陣即核心圈、親密圈、協力圈。
核心圈著力打造三大新媒體產物，差別為浙江報導挪動客戶端、浙江電話報、浙江在線報導網站，這三大產物互為依托，有機聯系，用戶相互導流，力爭蓋住全省2024萬主流人群。
親密圈由邊鋒網報導專區和報導彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯網電視盒子、錢報網、qq遊戲/大浙網報導板塊以及各縣市區域門戶構成，依據差異流傳定位，蓋住各類用戶5000萬擺佈。
協力圈以微博、微信等第三方網絡利用和技術APP為主，浙報集團創設技術運營團隊，進入商務網站既有平臺，既滲入成長又相互導流。此外，在挪動終端上還主打報導可視化，增加用戶的瀏覽體會。
育人才 提高跨界精英比重
浙報集團先后組建了上市公司數據庫業務部、數字采編中央等安適媒體混合成長需求的部分，從頂尖的互聯網公司引入進步專業人才，全集團目前已經形成了近700人的互聯網技術專業研發隊伍，從事新媒體的員工也已經超千人。集團會適度向專業人才傾斜，力爭培育出既懂專業又懂采編，還會運營的新型復合新媒體人才。集團還在操持創設完備的新媒體人才體系，首創人才考核和控制體系，為技術人才創設不同凡響的成長通道，用事業吸收人才，用機制留住人才。
集團通過結構全員的首創式媒體混合訓練，以案例分享、產物設計比拼、商量互動的訓練方式，營造首創活力競相迸發的生動情勢；還約請國外著名媒體集團的專家學者來集團作講座，使員工有時機聽取一線專家的深度解讀。在員工自己成長方面，本年4月，集團發動了面向全集團所有員工的新媒體創業大賽，借鑒互聯網創業公司的內部首創模式，點燃員工創業的首創高潮，大賽勝出的項目已經進入內部孵化階段并將承受集團首創委的評估。
已往的3年里，浙報集團通過經營性財產上市、發行全媒體戰略，開創傳媒夢工廠，以及收購邊鋒、浩方平臺三步走，打造了具有浙報特點的資金平臺、專業平臺和用戶平臺，佔領了有利物質。下一步，浙報集團將繼續試探具有浙報特點的數字化轉型之路。（
